水利水电工程管理及施工质量控制问题分析

发表时间:2021/5/10   来源:《科学与技术》2021年第29卷第3期   作者:蒲元华
[导读] 水是人类赖以生存的基础,电视社会发展的主要能源,水利水电工程是我国重要的工程设施建设
        蒲元华
        国电恩施水电开发有限公司利川管理处
        
        摘要:水是人类赖以生存的基础,电视社会发展的主要能源,水利水电工程是我国重要的工程设施建设。它能够调节水资源,变通河道,利用水资源发电,水利工程复杂,工程庞大建设时间长,需要工程师有扎实的专业基础知识和良好的组织与协调能力。然而在管理和施工的质量控制方面也是出现了很多问题,针对问题也提出了一些措施来整改,来提升水利水电工程建设。
        关键词:水利水电工程;施工质量;问题
        引言:
        水利水电工程能够调节水资源,利用水力发电。这项工程也受到挣得大力支持,对其投入了一定的资金,因为水利水电我国建设的大事,政府需要给予一定的帮助,同时也对水电工程建设有了高质和高标准要求,这也需要良好的管理和控制质量问题。水利水电工程是一项工程量大、建设周期长、程序复杂的工程,在工程实施的过程中会出现一些问题,管理者要针对问题想出措施来改善这种问题,科学管理工程,控制质量问题。
        1水利水电工程管理及施工质量控制问题
        1.1不合格材料影响施工质量
        工程材料影响着工程质量的好坏,也影响着工程的安全性。目前,工程管理还不是很完善,施工的材料需要没有严格的标准去监管,导致无法确保施工质量问题。管理人员缺乏对工程材料的合理管控,对材料的审核不到位,质量检测人员对材料的重点性能没有检查到位,材料审核和检验人员缺少了扎实的专业基础知识,对此材料的质量问题无法准确把握。还有一些工程建设单位质量问题层出不穷,设计考虑不周全,材料出现问题,达不到施工的标准,材料问题成为影响施工质量的重要因素。
        1.2管理方式不够优化
        管理者的管理方式不够先进、优化,落后的管理模式导致不能够符合施工标准和要求,不合格的管理体制导致工程的质量问题难以保证,起不到管理的相关作用。管理机制和责任缺失,管理不合格。管理者没有随着工程的发展而改进管理策略,循规蹈矩。老旧的管理模式和质量管理不到位的问题,使工程建设未来的发展得不到保障。
        1.3工程管控措施不够完善
        水利水电工程时间长,工程量巨大,在施工的过程中,要注意跟紧各个环节的工作进程,保证工程进度达到要求,不会拖延工期,导致成本升高。水利水电工程管理的过程中,一些环节管控不到位,缺少前期工作的统筹规划,在施工过程中因为水量增加,导致拖延了施工进度。还有一些施工工人的专业技术不过关,施工时间长,出现工程进度放缓,施工进度完不成。前期的施工缓慢,导致后期施工赶工赶量,出现施工质量问题,质量达不到标准。拖延工期,导致企业成本提高,施工团队就会加紧完成施工,在规定日馹完成,虽然按规定完成了工期,但质量可能会导致无法过关。


        2水利水电工程管理及施工质量控制问题的措施
        2.1对材料严格管理
        管理者要对施工材料有效监管,确保材料不会出现质量问题,加大监管力度,严防严控。购进施工材料的时候要制定相应的采购要求方案,采购的时候严格按照采购要求标准进行,防止施工过程中质量出现问题。采购人用专门的采购人员,具备专业基础知识,采购的材料要有产品质量合格证、产品质量监测证、经营许可证等。采购完的施工材料进入工地施工的时候,管理者要再次对材料的三证进行检查,防治出现错漏,存有问题的材料禁止使用,避免出现质量问题,严格监管材料质量。存在建筑材料的时候,应注意按照总平面图划定的区域进行存放,放置在平整、坚实的路面,根据材料的不同性质防水、防潮、易燃、易爆、有毒、有害物品要分类存放,严谨混放和露天存防。
        2.2加强施工人员的培训工作
        施工人员要具备扎实的基础知识,聘用高素质、专业技能过关的人员,施工人员在施工的质量问题上有着重要作用,他们的专业能力和安全意识达到标准才能使工程稳定有序开展,质量得到保证。在聘用施工人员的时候要对他的专业基础知识、专业技能、个人素质等进行评定,达到标准的施工人员才能进入场地施工。进入场地施工之后,管理人员要对施工人员进行施工技能、施工注意事项、施工安全注意事项的培训,有安全防范意识,确保施工人员的人身安全和工程质量。水利水电工程在施工的过程中可能环境的变化会导致施工的要求和标准发生变化,技能也会有些不同,在面对这些问题的时候,使用施工人员能够快速调整自己,适应施工环境的变化是很重要的。要大力加强施工人员的培训工作,加强专业技能和基础知识培训,保证工程的顺利开展。
        2.3管理者要加强管理
        要聘用经验丰富、管理方法先进、高效的管理者,来保证水电工程的顺利进行,确保工程的质量。高素质、高水平的管理人员在施工过程中对工程质量有效监管,如果出现不按规定施工的问题就会及时制止,并对其行为批评教育,避免之后在出现问题。咋施工过程中,如果没有按照施工图进行施工,管理者也要及时纠正施工工人,严格按施工图纸施工,避免出现不必要的问题。如果遇到拒不接受管理,态度恶劣的施工人员,要对其发出警告,再不服从管理,就辞退施工人员。要让施工人员了解到工作的关键性,对工作采取负责任的态度,对自身不足的问题及时改正,提升工程施工工作效率。
        结语
        水利水电工程使我国重要的工程建设,管理者要做好管理工作,施工者要提高自身专业知识和技能,保证水利水电工程的良好发展。
        参考文献:
        [1]王龙.水利水电工程管理及施工质量控制问题分析[J].农业科技与信息,2020(16):118-119.
        [2]刘龙. 水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].四川水运,2019(12):228-229.
        [3]黄金燕. 水利水电工程管理及施工质量控制问题探究[J].住宅与房地产,2019(24):150-151.
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