陈柰君
西咸新区城建投资集团有限公司，陕西省西咸新区 710000
摘要：现如今我国的建筑工程规模在不断的扩大，对工程管理提出了更高的要求。施工的质量一直是备受关注的问题，关系到工程建设单位的形象和建筑物使用的安全，因此，必须重视工程管理和施工质量的良好控制，通过合理的管控手段有效提升工程管理和施工质量的水平，这样建筑工程行业才能得到健康发展。
关键词：施工质量；工程管理；房屋建筑；提升措施
房屋建筑工程中，工程管理贯穿整个建设过程，是十分重要的工作内容，而且管理的好坏会对工程整体的建设品质产生直接的影响。因此，对工程管理工作的价值要充分的认知，强化施工过程的质量控制，对工程建设中可能存在的问题制定出完善的解决方案，保证工程建设的进度、成本、质量安全得到良好的管控，进而使工程建设企业的形象和经济效益得到有效提升。
1.房建工程管理和质量控制中的主要问题
1.1工程管理机制不够完善
制度的建立主要是为了指导工作有序开展，在房建工程建设中，工程管理和施工品质管控需要有完善的制度作为依据，对建设过程进行有效的管理。然而，从现阶段的实际情况来看，工程管理机制的建设还存在一定的漏洞，使得部分工作无法有效的推进，因而工程相关人员在落实工作时也容易出现懈怠，影响工程建设的效果。另外，在工程技术水平不断发展的过程中，新理念、新工艺等的引入，使得以往的管理机制和现代化管理需求不相适应，部分工作开展时缺乏完善的制度指导和约束，因此工程管理和建设品质控制难以收获良好效果。
1.2工程相关人员的专业素质高低不一
房建工程建设中主要涉及管理人员和施工人员，这些人员的专业素养会对工程管理和施工品质的控制产生较大的影响。现如今，有部分工程建设中管理人员和施工人员在专业水平上还存在一定的不足，施工建设和管理中有些工作难以有效落实，管理人员缺少专业的工程管理经验，对工程项目的具体内容不能全面掌握，使得工程秩序较为混乱，影响最终工程管理的成效。施工人员有很多缺乏工艺技术的良好掌握，对安全和质量的认知不足，在施工操作中规范性较差，很多都是凭借已有经验进行施工，工艺技术和现代化工程建设不相符合。
1.3材料品质管控问题
工程管理和施工的品质与建筑材料品质之间存在密切的关联，材料品质问题是影响最终工程建设品质的重要因素之一。从现阶段的工程建设情况来看，材料品质问题主要出现在材料购买和材料现场管理两方面。首先，在材料购买阶段，对材料品质的把控不够严格，材料品质不符合工程建设的标准要求，直接给工程带来安全隐患。另外，在材料现场管理阶段，品质检验不够严格，入库管理过程中保存方式不当，使得材料存储时出现品质变差的情况。
2.房建工程管理和质量有效提升的措施
2.1完整制定出和现代化工程建设相适应的管理机制
由于部分房建工程建设中使用的管理机制较为落后，使得在施工建设中容易出现问题，没有合理的管理制度指导工作的推进，因此使工程整体质量的控制受到影响。也有部分企业对管理机制的落实不到位，工程管理较为混乱，影响最终工程建设的品质。
所以，房建工程建设时，需要依照工程建设的特点完整制定出符合实际情况的管理机制，并有效落实，从而使施工品质得到良好管控。
具体来讲，首先，工程管理部门需要对以往工作的实践经验进行总结，同时安排专门的人员进行工程实地调研，然后完整的编制管理制度，包含工程建设中各项工作的推进方向、对相关人员行为的规范、工艺技术的指导等。另外，建立有效的沟通机制，工程建设的环节众多，每个阶段的工作都独立进行同时又相互之间密切联系，要想使工程管理得到较好的成效，各环节相关人员要随时沟通协调，使工程建设各部分工作得到有效衔接，保证施工建设的品质。再者，现代化的房建工程建设需要和信息技术进行紧密的联系，通过信息化管理系统对施工建设的进度、质量、工程量、成本等进行一体化的管控，因此，相对应的需要完善建立信息化系统的管理机制，指导信息化管控工作的有序进行，保证项目建设的顺利。
2.2对工程相关人员的专业素质进行强化
针对工程管理人员而言，房建工程建设中各项工作的落实需要有管理人员的监管，管理人员的业务水平会对工程管控的品质产生较大的影响，施工过程中出现的各种问题是不是能够及时发现、施工人员操作的错误行为是不是能够得到及时纠正等，都与管理人员的专业素质有较大关联，因此，对管理人员的专业素质需要进行有效的提升。
首先，对管理人员需要进行周期化的培训，间隔一定的时间开展管理业务培训工作，在培训过程中大力宣传新的管理理念和管理模式，及时更新管理人员的思想。另外，需要依照工程的具体情况，对管理组织架构进行优化，将管理职责进行仔细划分，各个部门、各个工序中的管理人员对自身职责要明确，在熟练业务的前提下严格约束自身行为，这样在进行工程管理时才会更好的体现其专业性。再者，管理人员的考核体系要完善制定，通过工作成效和考核的关联，提高管理人员的工作主动性和责任心。针对工程施工人员而言，首先，需要强化教育施工人员的品质和安全意识，从思想上让施工人员意识到质量控制的重要价值，对施工操作中的行为规范进行指导和纠正。另外，施工前需要对施工人员进行统一化的培训，主要是宣传教育施工安全和品质控制，让施工人员掌握自身岗位职责。再者，通过绩效考核机制的约束，激发施工人员规范操作的主动性，以使施工品质得到较好的保证。
2.3强化材料品质的管控
首先，在材料购买阶段，采购人员要充分认识到品质的重要性，在购买时将品质这一指标放在首位，对材料供应方进行多家比对，选择品质和价格都符合工程建设要求的材料，从源头上管控好工程建设的品质。另外，在材料现场管理阶段，材料运输到工程施工现场时，要安排专业的质检人员对材料品质进行二次复核，检验合格后才能入库。入库保存时需要对保存条件进行合理的控制，防止出现材料保存中品质变差的情况，确保材料应用的有效性。
结束语：
总之，在房建工程建设中，工程管理工作贯穿整个工程建设过程，是一项综合性的管理工作，对施工建设的各个环节工作重点都要充分掌握，从制度、人员和材料等方面着手，加强施工品质的管控，使工程整体的品质得到有效保证，进而推动房建工程建设健康稳定发展。
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