程洋
广西机场管理集团南宁吴圩国际机场有限公司航空信息部 广西 南宁市530048
摘要：随着现代通信建设的快速发展，通信工程需求越来越大，对工程项目管理提出了挑战。如何运用计算机网络技术，与通信工程项目管理进行深度融合，为项目高效运行提供技术支持，成为通信工程项目亟需解决的焦点问题。本文初步阐述了通信工程项目数字化管理的意义，分析了通信工程项目管理中的问题，在此基础上深入探讨了通信工程项目数字化管理应用模式。
关键词：通信工程；项目管理；计算机网络；数字化管理
引言
随着数字经济的到来，通信技术换代升级加快，通信工程项目规模越来越大，技术要求越来越高，工程项目管理难度加大，如何提升工程项目管理信息处理能力，实现信息化管理模式，成为通信工程项目管理面临的关键问题。为提升工程项目管理效率和管理成效，与计算机网络技术深度融合成为必然，特别是近年来，随着大数据技术的出现，加上通信工程项目多地施工，多单位协作，管理信息数据急剧增长，给工程项目管理提供了机遇和挑战。随着计算机网络技术的快速发展，智能化和自动化技术日趋成熟，为通信工程项目管理数字化改造提供了技术支持，也为通信工程项目管理解决发展障碍，大幅提高管理质量和管理效率，实现质的飞跃，具有重大的现实意义。
一、通信工程项目数字化管理的意义
1.提高了信息处理能力
通信工程管理的核心问题，就是信息共享和信息衔接。互联网打破了信息的时空界限，在网络环境下信息数据一览无余。大数据时代的到来，对以信息共享和信息衔接为核心的通信工程管理提出了挑战，如何高效存储、调用和管理呈几何级数增长的信息数据，成为影响工程管理效率和质量的关键问题。通过计算机网络技术的引入，提高了系统管理信息的处理效率，全系统信息数据库得以构建，主系统和子系统信息数据库实现资源共享和有序衔接，并在动态调整中实现各个模块的优化，使得工程管理信息的处理能力实现飞跃，全流程的信息沟通和更新得以顺畅运行，极大地提高了管理效率和管理质量。
2.实现了信息实时管理
通信工程是一项复杂性系统工程，施工场地分散，施工技术复杂，信息多样化，给工程管理带来了巨大的挑战。通过利用计算机网络技术，把各个流程的模块统合到一个信息管理平台上，有效提升了管理部门和各模块施工部门信息沟通效率。同时，随着施工的不断推进，各流程施工数据实现实时更新，并与各部门实现信息共享，大量实时管理信息得到自动化和智能化处理，节省了人力资源投入，提高了管理质量。
3.提升了成本控制水平
通信工程管理过程中，质量控制、进度控制和成本控制是工程管理中的重点和难点。借助计算机网络技术的应用，在信息管理平台、信息数据库和大数据技术和互联网技术的统合下，实现了质量管理计划、施工进度计划和成本控制计划的资源共享和信息衔接，并在施工过程中做到实时控制，遇到突发问题能够做到实时指导，发现安全隐患能够及时解决，顺畅的管理信息沟通，提升了各流程的施工质量，保证了施工进度，确保了成本控制目标的实现。
二、通信工程项目管理存在的问题
1.管理体系线性化
通信工程一个系统工程，技术含量高，涉及的专业领域复杂，参建单位多，工期短，难度大，具有点多、面广和线长的特点。工程管理工作量大，管理内容繁杂，涉及成本、进度、质量控制，职业健康安全与环境、合同、信息管理以及组织协调等内容，线性化的管理模式，导致工程管理体系缺乏统一性和系统性，造成管理信息无序混乱，信息共享、传输和沟通渠道闭塞，导致管理信息，不对称，甚至信息失真，影响了施工质量和进度，甚至引发安全事故，造成成本的损失。
2.管理信息静态化
从本质上讲，工程项目管理就是信息管理，从外在上来讲，工程项目管理体现在建设单位、勘测设计单位、施工单位、设备材料供应单位的信息共享、信息沟通以及信息实时更新的过程中。特别在施工阶段，一方面，工程设计方案、计划方案和实施方案，需要以现场施工信息变更为基准进行实施更新，并做到实时共享，才能确保施工顺利进行。另一方面，由于现场施工信息的变更，必然会对工程资金管理计划进行实时更新。但在实际施工中，由于信息交流渠道的匮乏，导致信息更新能力难以实现，管理信息静态化状况，必然会导致施工质量和效率的降低。
三、通信工程项目管理数字化应用模式
1.管理系统结构数字化
当下，随着数字经济的到来，通信领域数字化日趋明显，通信工程技术更新换代加快，同时，计算机网络技术的自动化、信息化处理能力不断加强，数字化通信工程技术和最新的计算机网络技术的深度融合成为必然，为通信工程项目管理系统软件的开发和应用提供了技术支持，其中，仪表盘技术和信息处理、输送和信号处理技术成为管理系统软件开发的核心内容。同时，鉴于通信工程管理体系的复杂性和个性化，软件系统的设计风格要个性化和统一化相结合，要充分考虑具体项目的特殊性，在保持软件整体稳定性的前提下，为具体项目留有技术拓展的空间。其次，大数据的普及为系统内部管理信息和网络信息的融合提供了支持，软件设计要为信息共享和信息传输提供支持，确保共享信息精准，保证信息传输高效。在技术层面上，通常以 B/S 系统架构为主，以 XML 及 Web Service 技术为辅，以微软 VS.net 平台为基础的三层网络架构，并且确保信息数据库能够与 SQL Serve、ORACLE APP 等适配。
2.管理系统模块数字化
模块设计是管理系统的基本构成单元，模块群要纳入管理系统各个流程，在保持系统统一性的前提下，要充分考虑各个流程的个性化特征。一是要构建各模块之间的信息通道，通过APP派单系统，把设计图纸、施工计划、施工规范、验收标准等各流程的技术参数和技术要求等信息传输到一线工程建设人员，保持工程信息通道的畅通；二是构建系统信息管理平台，置入各流程模块，为各部门信息沟通顺畅提供技术保障。最后，构建各模块管理系统的信息数据库，确保工程资料和施工数据的存储、分享、调用和管理。
3.管理流程数字化
通信工程实施复杂，参与人数多，建设环节跨度大，在传统管理模式下，项目管理无序、低效的情况时有发生。构件计算机网络技术为基础的流程数字化管理模式，对主流程、子流程和辅助流程的规范、条件和标准进行明确界定，充分发挥数字技术的信息传输特征，以信息为媒介，实现模块之间信息高效衔接，各模块与主系统信息之间信息共享，确保系统内部各流程信息流的动态传输，在数字环境下实施动态管理。比如，在项目计划管理阶段，可以套用 WBS 工序分解模板，得到相应工序分解结构，在各工序对应的结构界面制定施工标准、技术要求、施工进度要求、施工材料要求以及施工指导等管理信息。
四、结束语
综上所述，充分利用计算机网络技术，构建通信工程项目管理系统，有效提升施工质量和施工效率，是当下通信工程项目实现高效益的重要手段。不断完善科学高效的工程项目数字化控制系统，是工程管理的核心内容。深入开发信息管理平台、大数据技术、互联网技术，并与通信工程基础技术进行整合，力求实现管理系统流程数字化、管理系统模块数字化和管理系统结构数字化，确保管理信息实现资源共享、高效链接和顺畅沟通，有效控制施工进程，提高施工质量和施工效率，保障工程项目顺利完成。
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作者简介：程洋，女，1989年10月出生，本科学历，助理工程师职称，主要从事民航网络设备维护及项目工程管理工作。