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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程施工对工程质量存在直接影响，同时还涉及施工现场安全、施工成本等问题，因此在建筑工程施工中应当重视管理质量。但以往建筑工程施工管理方式比较粗放，很多细节问题难以得到治理，此时相关领域提出了“精细化管理”概念，旨在细化施工管理体系，让管理人员采用更细致的管理方式去治理细节问题，该管理概念具有较高应用价值，值得相关企业关注。本文就建筑工程施工的精细化施工管理展开探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；工程质量
引言
在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建筑业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多建筑工程中，施工管理问题依然不少。这样不光造成了建筑工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着建筑工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现建筑工程企业可持续发展的宏伟目标。
1精细化管理基本概念
精细化管理脱胎于现代管理理念，其主要强调四大要点：（1）管理科学化，即管理理念及管理手段都要遵从科学思想，追求合理性；（2）管理规范化，即管理标准与管理手段的使用都要形成一定规范，这样才能保障管理目标足够规范；（3）管理个性化，即不同领域的管理工作在环境、目的等多个方面都存在差异，因此必须遵从管理领域的“个性”特征以设定管理内容，确保管理适用性；（4）管理精细化，即管理工作应当面面俱到，工作中要深度挖掘细节问题，并对问题进行根源性治理，彻底铲除问题成因，对管理目标进行全面管制。根据四大要点，可以将精细化管理视作一种从科学思想出发，以规范标准为准设定个性化管理手段，并对管理目标进行全面管制的理念或者手段，在应用中，管理人员必须着眼于组织利益，对待任何可能造成组织利益受损的事件进行预防与治理，这一点在建筑工程施工管理中也不例外，应当得到相关管理人员的重视
2应用价值
利用精细化管理主要是运用全新的管理理念及文化，强调管理过程精细化程度，将施工过程资源、成本等管理内容不断细化，将管理精华浓缩提炼，保证管理措施应用成效。在建筑工程施工期间，精细化管理应用价值如下：（1）利用精细化管理，可将施工企业管理战略目标细化分解，对于不同施工内容，分别规划并制定施工计划，利用监督措施，保证计划有效落实。（2）关注施工绩效问题，此管理模式下，主要以绩效水平提升作为管理要点，保证施工效益。（3）精细化管理，能够为企业的生产和经营提供理论支持，辅助企业对施工进度合理控制，保证施工造价处于合理范围之内，将各施工岗位人员责任有效落实，并制定完善的激励制度，让施工人员积极参与施工管理过程，保证施工质量与安全，防止出现各类风险，提高施工效率。
3建筑工程施工中的精细化管理策略
3.1培养精细管理意识
建筑施工团队必须将施工质量放在第一位才能够获得市场的认可，为团队可持续发展奠定良好基础。为此，建筑团队管理者必须提升自身精细化管理理念，学习国外先进的管理技术，加快建筑企业在施工过程中的资源整合速率，降低建筑行业成本投入，对建筑环节进行严格质量把控，只有这样才能够提升施工人员施工质量意识。而培养建筑团队管理人员管理意识主要方式有三种，其一，自主文献学习；其二，参观参与学习；其三，培训课程学习。
自主文献学习需要团队建筑管理者抽出闲暇时间，通过互联网查找“细化管理办法”相关文献进行自主学习，对于管理人员学习能力与自律能力有一定考验。参观参与学习，需要建筑团队管理者向同行团队进行学习，与管理能力较强的团队主动协商，在一段时间内参与该团队建筑施工过程，观察每个环节管理细节，进而提升瓜自身管理能力。培训课程学习是指建筑团队管理者主动参与到相关部门举办培训活动，通过专业、系统、规范的培训提升管理能力。
3.2强调管理规划的科学性
盲目追求收益最大化显然是错误思想，因此在精细化管理的科学化要点上，建筑工程企业应当强调管理规划的科学性，管理人员要秉持科学原则，在合理范围内追求最大化收益，保障管理成果精细且有效。以工期管理为例，首先，建筑工程施工管理人员可以依照原有方法对工期进行阶段性设定，并得出总工期；其次，在阶段性工期及总工期设定中必须适当增加工期时长，此举可以让工期规划方案的抗风险空间提升，以便应对意外情况造成的经济风险，这样管理规划方案就足够科学。例如，某建筑工程施工管理人员通过计算先提出了初步的工期规划，随后对施工各阶段所面临的环境及施工需求，对各施工阶段的施工风险水平进行了评估，发现高层作业施工的风险水平较高，容易发生意外情况，此时该管理人员对所有存在高层作业施工的施工阶段，均进行了工期延长，这样即便意外情况发生，也不会在合同条例层面出现工期经济损失，变相地做到了收益最大化，其管理方式具有明显科学性。
3.3对施工质量及安全管理工作必须加以重视
在建筑工程的施工阶段，必须高度重视施工的整体质量以及施工的安全管理工作。在项目施工管理阶段，必须依据建筑施工管理的要求开展工作，快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段，完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段，合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中，科学合理地部署技术控制要点，且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段，应当加强团队组织建设，培训建筑施工人员，并凭借团队的优势，全力提高工程整体质量以造福人民。
3.4把控工程成本管理
控制工程投入成本一直以来都是建筑施工团队需要重视工作。当前，竞争建筑市场竞争环境逐渐激烈，建筑团队对成本材料的使用与把控也是建筑品牌的亮点内容。一个建筑项目是需要很长时间才能够完成的，其中消耗的建筑材料与各项资源都是十分惊人的，若建设团队没有整合资源方法，控制建筑项目施工成本，造成的浪费资源浪费将是一个庞大的数字。为此，建筑团队管理人员，要从施工细节抓起，做到各项资源合理使用，建筑材料循环使用，对于建筑垃圾也要做到科学分类。
3.5施工进度管理
精细化管理下，进度管理的有效性关乎工程施工效益。在施工之前，运用管理技术，制定施工计划，将管理制度加以完善，确保制度高度可行，并且在管理过程能够落到实处，使不同工种之间顺利衔接。在精细化技术运用之下，对于进度计划、管理内容持续优化，加强人员培训工作，并定期组织进度汇报例会，及时掌握施工进度动态信息。除此之外，进度管理还需兼顾质量和安全等管理内容，以二者作为前提展开进度管理。
结语
总之，在建筑工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高建筑施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。
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