中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：经济体制改革的日渐深化为建筑工程提供新的发展平台，从目前发展来看，需要充分发挥市场资源配置的重要作用，提升行业竞争力。可持续发展理念可以与企业管理相结合，有效激励员工，提升企业品质与企业文化，提升企业竞争力，为企业长远发展提供保障。
关键词：可持续发展理念；建筑工程管理；问题
引言
可持续发展是重大战略思想科学发展观的基本要求之一，尤其是随着人类赖以生存的地球资源逐渐减少，人们愈发重视环境，这也致使可持续发展成为人们的焦点。目前可持续发展主要关注点是在土地资源、水资源、生物资源等自然资源能源保护上，建筑业作为我国经济发展的基础行业，更是肩负可持续发展的任务，在建筑工程管理过程中，也务必贯彻可持续发展的理念。尽管可持续发展理念提出较早，但是就目前而言，在可持续发展理念下的建筑工程管理仍然存在一些问题。
1可持续发展理念下的建筑工程管理中存在的问题
1.1可持续发展理念管理意识淡薄
对于可持续发展理念下的建筑工程管理，由于可持续发展在建筑业出现较晚，每个人对此在建筑工程管理中的应用理解均有一定的差异或存在认知误区。尤其是可持续发展建筑行业是由政府牵头并由社会上多方主体参与完成建设，对于政府相关部门而言，其希望将可持续发展理念贯彻到建筑工程管理中，倡导人们节能减排同时提高生活质量，而企业是以盈利为目的的组织，自身的经济利益是大于群众利益，因此他们可能会选择低甚至会产生矛盾。但政府作为监督和引导部门，需要履行自身的职能，而有时也因有关部门对于可持续发展的认知不专业，从而使得施工单位亦未真正认识到建筑施工材料的实用性。具体而言，便是可持续发展理念管理意识淡薄：第一，施工人员、建筑人员及管理人员等缺乏深刻的可持续发展的认知；第二，施工企业往往只注重利益，对于不能及时带来经济效益的工作往往会忽视；第三，施工单位并未具体落实可持续发展建筑的要求和宣传力度，从而导致出现周遭环境破坏的问题。
1.2管理对象的泛化
在传统建筑工程管理工作中，实际的管理工作主要针对建筑工程项目自身，实际的管理需要借助报告、设计图纸、实物模型等角度来进行，但是在可持续管理中的管理对象并未拘泥于自身，这就使得传统工程管理与可持续发展角度下的工程管理存在着非常大的矛盾。随着理念的日渐发展使得建筑工程管理对象方面呈现出泛化的特点，这就使得日常管理与可持续管理理念存在着不适应的现象，实际工作容易陷入混乱，实际的工作效果并不是非常理想，不利于保护生态环境和生态平衡，考虑到生态因素较少，实际的管理效果并不是非常理想。
1.3管理法规有待完善
任何行业在确保发展的同时必须有严格的政策法规进行管理约束，在新的时代发展环境下，我国建筑法律政策较少，尤其是在节能减排方面，虽然相关的法律法规制订出了节能减排的具体要求，但是在施工工艺上和设计上等相关的要求却存在着一定的不足。许多法律规定相较于实际情况内容较为模糊，缺少实践性，这就导致建筑工程在进行建设时会因法律法规的不完善而出现钻空子的情况。有些建筑企业更会在灰色地带大量浪费建筑资源，破坏生态环境，不计法律后果。
1.4缺少科学管理评估体系
在可持续发展理念下进行建筑工程管理必须建立科学有效的评估体系，才能够规范企业的行为，也能够为企业的建筑管理工作提供有力的指导。
但是目前我国的建筑领域内相关的体制机制并没有得到及时的完善，尤其是评估体系缺乏一定的时效性、完善性和规范性，这就使建筑工程的质量标准由于缺少对于可持续发展理念的评估限制，从而导致可持续发展理念没有得到充分的贯彻，大部分的评价体系目前仅适用于简单的住宅项目或公共建筑项目，却无法适用于复杂的建筑体系内，进而导致评估体系简单落后，并不利于可持续发展理念的贯彻落实。
2可持续发展理念下建筑管理对策
2.1树立可持续发展管理理念
树立可持续发展管理理念及思想水平上的提升，首先是在选人上，施工企业需要提升人员招收标准，所有施工人员需具备基础且完备的可持续发展理念。其次，需要针对人员，包括决策层、领导层及实施层所有人员进行定期的专业技能培训，让其深刻认知可持续发展在建筑工程管理中的重要性，激发工作人员对于施工质量及施工管理的监督责任心，这有利于施工企业的长期健康发展。在日常管理工作中，管理人员需要全面输出和宣传可持续发展理念，例如施工前期组织员工参加可持续发展建筑工程的讲座，强调可持续发展建筑的重要价值；在施工现场，可以置放相关的标语，提升施工人员的可持续发展意识；还可以将此纳入员工绩效考核体系中，激励员工主动积极汇报施工现场的资源浪费情况和环境污染行为等。
2.2持以人为本，重视企业的长远发展
企业在实际的发展过程中更加注重维护人的利益，这就需要发挥其生产主体的重要作用，实现企业的深远发展。在进行利益维护过程中，不仅需要提高劳动生产率，同时还需要注重企业文化以及企业再生产等问题，认识到建筑企业工作人员的密集性特点，有效维护人的利益，实现有效生产。企业发展程度直接的关系到企业产值，在企业发展过程中，需要树立建筑企业发展品牌，形成个性化企业文化，培养出更多值得信赖、更多固定客户，提升自身市场竞争力。建筑企业在发展过程中，需要重视长远发展，提升建筑项目质量，累积更加丰富的施工工作经验，为之后的项目施工提供保障。
2.3建立健全的管理法规政策
相关的政府管理机构必须健全促进建筑企业可持续发展的法律法规，保障建筑企业在施工建设时有法可依、有法必依。按照时代的发展变化，结合可持续发展理念的要求，对相关的法律政策进行不断的创新和完善，将保证建筑企业能够在规范的环境下实现更好的发展。例如，政府部门可以运用宏观调控的方式，引导建筑企业加强内部管理对象和管理目标的改善和调整，建立行之有效的可持续发展的法律政策，为建筑企业营造出全新的可持续发展环境，确保建筑企业各项施工建设都能够在规范的环境下顺利施工。
2.4完善科学管理评估体系
按照可持续发展的理念进行评估体系的完善，必须将评估体系的建设充分涵盖建筑工程设计、管理、施工、运营等诸多层面，实现全方位动态的管理评估。运用科学合理的评估体系，为建筑工程的管理工作提供科学、规范的指导，使建筑企业在进行项目建设时能够加强对环境保护经济效益、质量保障等诸多方面的关注，进而实现建筑企业和社会经济的共同可持续发展。
结束语
在可持续发展过程中，经济资源与资源保护方面的一致性非常重要，建筑工程在实际的发展过程中需要更加注重保护生态环境，为子孙后代提供更多的资源以及环境，为建筑工程发展提供保障。实际上，在可持续发展的管理过程中，建筑工程只是其中非常小的一个分支，管理工作人需要以更加认真的态度去从事管理工作，提升管理工作质量，提升员工动力，树立良好的企业文化和企业品质，为建筑工程行业发展提供保障。
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