中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：对随着我国城市化的推进，城市建设不断加快，人们对于居住品质的要求不断提高，对建筑施工技术的要求也越来越高。所以，在建筑工程项目进场施工阶段中，唯有相关企业认识到施工技术、施工管理的关键性，明晰二者存有哪些关联，才可以确保工程项目的顺利开展，并且在保障工程品质的同时，使建筑工程项目能够在限定的时间内交工使用，进而促使建筑企业的各方面效益得到显著提升，为推进建筑行业的进步供应原动力。鉴于此，本文主要以建筑工程项目为研究对象，介绍了工程项目开工阶段常用的施工技术，总结了提升施工场地管理效果的有效路径，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
在建筑工程施工过程中，存在诸多影响因素，威胁到工程的质量和后续使用的安全性，针对这一情况建设单位选择合理的施工技术，做好质量监管，工作尤为重要。根据工程的具体情况，工程单位需要制定一个完善的管理计划，构建高素质的管理队伍，加强对现场施工的质量监管工作，要求施工人员严格落实图纸和技术的各项操作，确保施工操作达标规范，做好完成施工环节的质检工作，及时发现其中存在的问题，保障后续施工的顺利开展，提高工程整体的建设质量。
1提高建筑工程施工技术和现场施工管理的重要性
在建筑工程施工的过程中，如果提高了施工技术和现场的施工管理，可以在一定的程度上提高建筑整体的效率和房屋的质量。在建筑工程施工的过程中需要规范工人的施工技术，加强施工现场的管理，这样才能够保证施工进程能够按照之前的施工方案进行，并且能够保障施工人员的安全，提高施工的效率，对施工过程中的一些不必要的损耗和浪费也能够得到有效的控制，从而让建筑工程的质量得到有效的保障，还可以提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而能够实现有效的融合。从安全的方面，通过有效的现场管理可以保证施工人员的安全，对日后居住者的安全也能够得到保证，从建筑企业的角度来讲，通过在施工过程中提高施工技术和建筑质量，可以帮助建筑企业自身赢得良好的口碑，为日后在市场竞争中提供有效的保障，在未来的发展过程中，可以占据更多的市场优势，以此来保证企业自身能够得到长远的发展。
2建筑工程施工技术
2.1地基施工技术
不论哪一类型的工程项目，地基结构都是不可缺少的基础内容，并且还可以确保工程项目的总体品质。通常状况下，建筑工程项目在开工阶段中，都可能会因为施工场地环境差，而妨碍到照常开工。因此，在工程项目正式开展之前，建筑企业一定要委派专人对工程场地进行调研，而后参照最终的调研结果，选用最适宜的地基施工技术。譬如，倘若工程项目为软土地基结构，那么在施工中，场地工人务必要选用软土地基施工技术，并在此基础上参照场地勘测结果、搜集的数据资料，对软土地基结构做出换填处理以及加固处理，以此增强软土地基结构的稳固能力，为保障建设物的品质做好铺垫。
2.2混凝土的施工技术
混凝土的制备方面工作的严格把关，是混凝土浇筑的首要的任务。在确保原材料跟施工方面质量要求相符合的情况下，要依照一定比例，加入各种各样的原材料。更为重要的是，在混凝土制备完毕的情况下，要马上运用在具体的施工之中，也就是实施混凝土的浇筑。就具体的混凝土浇筑而言，其具体过程中是将人工的振捣和机械振捣分别作为辅助和最重要方面的。在插入到混凝土之中的情况下，振捣棒必须跟楼板做到一定距离的保持。混凝土浇筑之中，尽可能地避免中断是一个基本的原则。除了存放重物和禁止踩踏之外，混凝土在没有达到足够强度的情况下，还要在其浇筑之后予以经常地洒水以便保持湿润。分层和分段为基本特征的浇筑，是混凝土施工具体过程之中所基本采用的。这样两个方面的共同实施浇筑，是最后一次浇筑的特点：一是楼板；二是转换梁。而两个方面的结合的振捣的方式，在混凝土楼板方面得以采用了：一是平板式振捣器；二是振捣棒。
而无论是过振，还是漏振，都是振捣情况下所避免的。除了浇水的养护之外，养护之中也要把棉毡等覆盖在混凝土的表面。这样，就能够有效的避免混凝土的曝晒。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1加强建筑材料的管理
在施工的过程中，关乎施工质量的就是建筑材料，所以在建筑材料的选取和管理上，一定要得到高度的重视。在对建筑材料进行选用的时候，一定要进行仔细的检查，不能使用质量较差或者不符合标准的建筑材料。当建筑材料运送到施工现场后，相关的管理人员需要对建筑材料再一次进行检查和审核，避免让不合格的建筑材料进入到施工现场。对于现场有疑问的材料可以进一步进行实验室检测，并根据实验室检测结果进行选用。其次是需要重视建筑材料的管理工作，需要根据材料的不同属性进行分类管理，并做好台账，同时根据气候因素做好防水和防潮等，避免建筑材料在保存的过程中出现损坏的情况。
3.2建立完善的施工现场制度
在建筑工程现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。另外，还应该制定出严格的管理体系和考评制度，采取一切有效办法增强员工的安全意识，提升企业的经济效益。
3.3提升场地工人的专业技能素养水平
在很多工程项目中，都没有认识对场地工人实行管理的关键性，加之工程项目中选聘的施工人员大都是进城务工人员，所以这些人员的专业技能素养水平高低不均，乃至一些工作人员根本就没有拥有安全责任意识，经常在施工场地中出现不佩戴安全帽、高空作业不系安全绳的现象，这些情况都会诱发安全问题以及安全事故，妨碍到照常开工。除此之外，对于工程管理人员而言，普遍存有“表面过得去即可”的管理态度，因而即便在工程场地中察觉到施工人员存有不合规范的行为，通常也仅仅口头告知，很少会勒令其做出整改。这样一来。就会致使很多工程项目在交工阶段，不能顺利通过质检验收，从而出现返工的情况，如此便会使得相关企业的资金效益遭受损失，甚而有浪费公共资源的现象产生。因此，提升施工场地工作人员的专业技能素养水平很有必要。
结语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升工程效益与社会经济效益。根据社会的实际情况将不同的设计方案以及设计管理情况进行分析，这样才能够做好整体性的管理实施工作，为后续的施工进度处理奠定基础。
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