中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：工程施工项目管理的好坏，是企业能否长远发展的关键所在，管理工作抓好了，才能保证项目部经济效益的最大化和人才培养。施工项目项目管理的核心是项目管理目标的实现，项目部要实现管理目标，必须协调整个项目管理的全过程，在严格履行合同的基础上，努力施工项目提高人员劳动效率及设备的使用率，以及生产物资成本的投入量尽可能缩小。：随着我国“一带一路”战略的需要以及中非合作的日施工项目益加深，我国在海外基础设施领域的投入额正在不断增加，施工项目路桥建设作为最基本的基础设施类型，也在快车道上不断前施工项目进。在这过程中，我国的路桥施工企业也直接参与了国际竞施工项目争，承接其他国家地区的路桥项目，进一步拓展了我国路桥施工项目施工企业的发展空间。文章结合常见的路桥项目，主要从施施工项目工质量、施工进度和施工安全这三方面分析路桥施工项目管施工项目理方面存在的问题，并提出一些相对应的解决方案。
关键词：人力资源；经营管理；施工方案
引言
施工项目建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在施工项目建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前施工项目施工项目管理优势度入手，分析施工项目建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高施工项目项目管理的相关建议。
1项目管理的应用优势
项目管理作为一种新兴的管控方式，它能够广泛的运用在土木工程建筑施工环节，加强对于土木建筑施工的质量管理，及时发现实际施工环节存在的问题，确保施工工程的顺利进行施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。
2人力资源管理的重要性
2.1人才资源因素非常重要
尤其是专业技术人才的价值利用，施工中优先使用责任心强、技术水平高的熟练人员管理各职能部门，充分利用其优势。广开言路，积极听取项目部管理人员的合理化建议，不断改进管理的方式和方法。
2.2职工业余文化是企业文化的重要组成部分
水电建筑行业项目部通常都在距城市较远的地方，业余生活相对匮乏，活动项目很少。如何丰富职工的业余文化生活，是人员管理部门的另一重要工作。现在多数施工项目管理多为“重生产，轻文化”，仅限于在节假日开展一些联欢会等内容的活动，平时职工业余生活单调，职工多为自娱自乐，造成职工的压力无法释放，甚至将情绪带入工作中，工作效率较低。如果能够丰富职工的业余生活，加强职工文化建设，即能解除职工的工作疲劳，缓和工作压力，又能增进职工间的友谊，增加职工与项目部之间的亲和力，增强了团队的凝结力，职工的工作潜力得到最大的发挥，因此企业创造了更高的效益。
2.3对施工项目专业人才的的培训
培训内容不仅要包括作业技能的培训，而且要包括安全教育的培训。在对设备的操作和维护管理人员进行培训时，首先要做好现状人员能力水平的调查，根据需要培训的内容做好培训计划，并严格实施。培训结束后要及时进行考核，确认培训的效果。
对于不满足要求者进行多次培训，让每一位设备管理者都能充分地意识到设备管理的重要性，掌握设备的操作方法，提高安全防范意识，从源头上杜绝设备事故灾害事件的发生。
3经营管理的重要性
3.1建立精细化的管理方式
实际项目可以将其分为多个环节的整合管理方案，在保障项目完全成功的条件下，明确项目的工作范围需要做到哪些工作和需要执行的工作计划。确定好项目的范围规划，并借助WPS等技术和工具，对于相应的执行项目进行工作分解，分为多个组成部分，有效对项目全过程进行控制。
3.2明确具体的管理机制
团队管理需要项目经理先要确保整个项目的工作进程，并将实际的工作任务下发给各个基层的管理人员，安排相应的工作任务。为保证项目施工质量和达到预期标准，需要建立起质量规划和责任机制。明确各项目需要的人员分配，落实项目开展的责任制，有效促进项目整体工程的整合管理。明确具体项目细则，制定项目管理的章程和管理计划，监视每项管理工作。
3.3质量管理方面
针对项目施工过程中在质量管理方面暴露出来的问题，具体可以采取以下措施：①要简化质量验收的程序，确保质量检测工作可以落实到位。通过简化验收程序可以有效缩短质量检测的时间，确保各分项工程的质量验收都可以落实到位；②要强化已完成施工部分的管理与保护，针对易损工程要在附近设置明确的标示，以提醒相关人员注意保护好工程现场，安排专人对已完成施工的部分进行定期检查，在完成验收前要详细做好检查记录，对预制构件要采取妥善的保护措施，避免受到自然或者人为因素的影响；对重点分项工程要进行严密的保护，比如桥梁结构等关键部分；③要做好技术交底工作，技术交底分为三级：第一级为项目技术负责人对项目各部门进行交底；第二级为工程技术部门对现场技术人员、现场管理人员、工班长、测量人员、试验人员进行交底；第三级为现场技术人员、管理人员对当地员工进行交底；④要贯彻落实各项质量管理制度，落实质量目标责任制，将各分项工程质量责任落实到人，一旦出现质量问题必须追究相关人员的责任，从而促使工作人员提高质量意识。
3.4物资管理的重要性
节约成本很重要，必须提高配件及专项物资计划的准确率，保障设备维修配件及专项物资的到货率。还要深入市场调查，广泛收集资料。成本管理非常关键，要进行询比价，优先选择质量有保证、讲信誉且投标价低的厂家，逐步完善供应系统。验收发现不合格的物资，由项目部提出，请供货单位退货或者更换合格产品。合理价购买物资并保证质量完成施工，节约成本。
结束语
工程管理的核心价值观就是经营管理，降低和节约投入成本、增加设备的有效利用率，充分调动人的因素，不断培养人才，发挥人的聪明才智与作用，用于工程管理之中，在满足合同确保工程质量的前提下将经营效益得以最大化。项目部在工程管理上下功夫，不断优化措施，减少废物垃圾的产生，从管理上找突破口，管理不脱节并且不断提升，使企业最初制定的项目策划方案正常进行，项目部制定的目标不断的实现和超越，这样企业的发展才会顺水顺风。任何项目管理都要统筹安排、综合运用，不局限于以往经验的管理，灵活掌握，遇到具体情况采用合理的解决方法。
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