身份证号码：2323311980****1614
摘要：在土建工程施工管理中，施工进度的管理及控制是一项十分重要的内容，因此需要施工进度的管理及控制人员在施工进度的管理及控制方法上加强对其的总结和完善，以促进施工进度的管理及控制成效的提升。因此，本文主要概述了影响土建工程施工进度控制管理的因素，并对土建施工进度管理与控制的相关措施进行了一个详细的说明，以供参考。
关键词：土建工程施工管理；施工进度；管理与控制；措施
1 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制的必要性
在土建工程施工管理中，做好对于施工进度的管理与控制有利于保证土建工程施工企业的效益。建筑工程要在规定的时间内完成竣工并验收合格，需要对施工进度进行有效的管控和监管，并对施工中的各个环节进行监督。同时在施工中进行全方位地检查，进行对比分析，及时地调整工程建设施工进度计划，采取必要的防护措施，将施工进度管理贯穿于整个施工工程的全过程当中，为建筑工程在规定的时间内对工程任务的完成做好保障，还能提高企业的经济效益。另外，土建工程管理作为一项较为系统的工作，在具体的建筑工程施工中，难免会出现一些不可预见的情况，在施工过程中做好施工进度的管理，有利于提升建筑施工的稳定性，提高管理人员应对突发状况的能力，保证在规定的工期内完成施工并验收合格，进而降低工程的成本，提升整个建筑施工的整体管理水平，提升企业的经济效益。
2 影响土建工程施工管理中施工进度的因素
2.1施工设备影响
施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。
2.2监理方面影响
施工进度与监理单位管理方式密切相关，现阶段大部分监理单位的工作人员缺乏统一管理，监理工作经常出现失误或者偏差。然而施工单位对监理工作不够重视，只是关注工程质量和效益方面，对监理单位的依赖表现得比较明显，这样对工程进度也会产生影响。
2.3工作人员因素
现阶段，从事土建工程项目的工作人员水平参差不齐，在施工过程中，由于现场技术人员专业知识的欠缺，或者项目部对班组交底的不到位，以及管理、作业人员责任心不强等原因，工程施工过程中会出现这样那样的问题，导致施工进程受到一定的阻隔，这也容易耽搁工程进度。
2.4资金运转影响
资金充足是保证土建工程施工各阶段顺利进行的硬件条件，如果施工过程资金出现任何问题，都会影响施工物料采购等环节，造成施工进度延后，同时企业也会承受额外的经济损失。
3土建工程部施工管理中施工进度的管理与控制措施
3.1 建立健全的进度管理制度
管理制度是确保管理工作有效落实的根本依据，为管理人员提供重要的参考依据，所以施工进度管理制度是确保进度管理和控制的关键因素。需要企业根据工程项目的实际情况制定完善的管理制度，保证管理制度的实施性，确保对工程项目的进度管理工作起到较好的约束作用。在工程项目施工过程中，不断优化进度管理制度，为以后其它土建工程项目进度管理工作奠定有利基础。同时企业可以借鉴更多先进的进度控制管理理念，合理运用到自身企业，促进企业进度管理工作得到质的提升。
3.2质量管理，明确工程质量目标
土建工程的施工管理项目部要有效的建立起组织机构健全的质量管理部门，并制定完善的质量管理体系。例如：要结合土建工程项目施工实际情况建立起完善的工程项目的审批制度、图纸审核管理机制、完善的质量检验制度以及相应的奖惩机制。在土建工程实际的施工过程中要落实上述几种制度。
另外，土建工程的施工质量管理首先要明确工程的质量管理目标，并以此为基础对施工现场的进场材料进行样的验收，有效加快施工进度，这是土建工程项目施工管理中施工进度管理的基础。
3.3 进度控制，编制各个阶段的进度计划
土建工程给施工项目部要针对工程项目的各个施工阶段制定相关详细的施工进度计划，例如，可以按照工程项目的进展情况来制定出详细的施工周进度计划以及月进度计划，通过阶段性的项目进度计划管理来加强整体工程项目的进度管理。另外，在制定阶段性施工进度计划的时候要充分结合施工实际情况，要保证施工计划留有一定的余地。在工程实际的施工过程中要根据实际的施工情况来及时的调整施工进度计划，这样才能保证工程顺利进行，并实现土建工程项目的如期完成。
3.4提高施工进度管理水平
首先，土建施工单位要重视项目工程管理，根据工程的实际情况和施工标准落实到土建施工的各个环节，严格把控工程的质量关卡；其次，企业要对建筑施工过程中遇到的突发情况进行有效地处理，合理变更最初制定的施工管理计划，使其更符合实际情况，更能执行下去；最后，尽量减少土建施工成本和工期，以获得更高的经济效益。提高施工进度管理水平，需要从整体把握施工节奏，灵活应对突发情况，不脱离现实，不拘泥计划，保障土建工程质量的同时稳步提升施工进度的管理。
3.5创新管理模式
首先，需要创新管理模式，确保管理模式与时俱进，满足行业发展的要求。由于土建工程项目的规模比较大，涉及到的人员和工序相对来讲多比较复杂，更需要进度管理工作的规范化，了解整个项目的施工流程，结合实际施工情况，注重引进先进的施工技术，汲取成功的施工经验，不断优化管理体系。这样即使施工过程中出现意外状况，管理人员都可以及时进行现场协调和管理，为保证施工进度起到重要的作用。
3.6 结合信息化技术管理
将信息化技术与施工进度管理相结合，大幅度提升了管理效率，减少工作人员的工作量。同时信息化技术的运用有效提升了施工数据计算效率和准确性，提供更准确地施工进度计划，施工过程中根据工程量直接计算出准确地施工进度，为工程项目的高效率完成提供重要的技术支持。与此同时，将计算机物联网技术与资料管理工作相结合，让工程项目所有工作人员都可以随时看到工程相关信息，对提升工作效率起到重要作用。真正实现施工进度管理及相关的控制工作在计算机互联网中完成，提升了施工单位对工程信息处理的效率，实现加快整体施工进度的目标。
3.7加强土建工程材料及机器设备的管理
在土建工程的施工过程中，需要大量的施工材料、人工和大量的机器设备等，因此，在进行施工材料的采购中，应当选择一些质量好、信誉有保证的企业作为供应商，同时通过三家比选的形式进行供应商挑选，在签订合同的时候要注意有关原材料质量的规定，一旦出现原材料不合格的情形，应当马上要求退货并要求供应商赔偿损失，同时要加强对供应商进行管理，加快施工进度，提高工程的质量。另外，在大型设备进入施工现场的时候应当进行严格的检查，一旦发现设备出现问题，立即要求供应商进行更换，以免影响施工进度，避免严重的发生安全事故发生。此外，还应当将这些大型的机器设备统一安置在一个地方，进行归类管理，以免出现需要使用设备时而无法找到，还要供应商对设备进行定期的维护，保证机器设备能够正常运行，确保工程能够顺利进行，工期能够按时完成。
3.8加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
首先是进行先进技术人才的引进，建筑企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对建筑施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的概率，保证施工的正常进行。
结语
土建工程施工管理的进度控制是一个综合性的过程，需要做好每个环节的对接工程，重视工程各部门之间的沟通，大家分工合作，共同推进工程建设进度，结合工程实际情况制定系统性的施工方案，在保证工程建设质量的同时加快施工进度。
参考文献：
[1]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2020（04）：166.
[2]涂海斌.土建工程施工进度的管理及控制措施[J].建材与装饰，2019（03）：165-166.