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摘要：建设工程项目管理是一项复杂的工作，包括对项目成本、工作人员及工程进度等方面的管理。信息化技术具有应用范围广、更加便捷等特点，能够解决建设工程管理工作中存在的问题，提高建设工程的质量和速度，进而提高建设工程相关单位的竞争力。本文阐述了建设工程项目管理信息化的意义，总结了我国建设工程项目管理信息化发展中存在的问题，并针对性地提出相关意见，以期提高建设工程项目的管理水平，促进我国建设工程项目管理信息化发展。
关键词：建设工程；项目管理；信息化；发展
1.建设工程项目管理信息化的意义
工程项目管理水平决定建设工程的治理水平，工程项目管理水平的高低取决于相关信息获取多少。因此，在建设工程项目管理中进行信息化管理，对企业高校开展建设工程工作具有重要意义。建设工程项目管理信息化可以使信息交流不再受地域和时间限制，信息能够进行高效传播，有利于企业和内部之间进行信息交流，为工作人员开展工作提供便利。通过打造信息交流平台，避免出现信息延误问题，确保相关人员能在第一时间接到准确信息，并做出正确的应对策略。另外，获取信息更加便捷，人员可以在平台上对信息进行搜索，提高了工作效率，加大了企业信息的透明度。建设工程项目管理信息化可以确保工程建设过程受到严格约束，加强了对工程各个环节的管理和监督，提升了风险管理水平，减少企业不必要的损失。此外，还可以加强对人员的管理和监督，确保每个人都能各司其职，提高建设工程项目管理的质量。信息化管理可以运用计算机技术对相关信息进行统一储存，减少员工工作量和企业开支，方便在未来工作中对资料进行准确查询和完整获取。
2建筑工程项目管理信息化发展中存在的问题
2.1对工程项目管理信息化的认识出现误差
当前，很多建筑企业的管理人员对工程项目管理信息化没有进行深入了解，没有深刻认识到信息化的概念和意义。一些企业管理者认为网上交流软件的应用和发送电子邮件就是信息化，这是非常严重的错误思想，正是这种思想抑制了管理者学习、推广信息化的行为，如果企业对这种意识不加以改正，将来就会对建筑工程项目管理产生不利的影响。
2.2建筑工程项目管理中缺乏信息化人才
我国建筑工程项目管理信息化的起步晚，发展时间短，所以这方面的人才比较短缺。现在我国建筑企业中的管理人员素质不一，现有的人才结构无法对提高建筑工程项目管理信息化水平起到大的作用，而且有些企业也没有意识到信息化人才的重要性，既没有从社会上招聘人才，也没有对本企业的优秀员工进行重点培养，这可以说是我国建筑企业的一大短板。
2.3建筑工程项目管理软件开发落后
工程项目信息化早已在很多西方发达国家中实现，管理软件的开发也相对较为成熟，相较而言，我国在开发建筑工程项目软件方面仍有很大的不足。
管理人员的意识不高和信息化人才的缺乏导致我国自行开发的管理软件始终赶不上国际先进水平，如果从国外引进管理软件，不仅价格高，而且由于国情不同，管理软件可能不完全适合我国的建筑工程项目。
3提高我国建筑工程管理信息化的策略
3.1提高对工程项目管理信息化的认识
只有建筑企业充分意识到工程项目管理信息化建设的重要性，加强对工程项目管理信息化建设的重视，这样才能为信息化建设提供了一个良好的环境和基础。
建筑企业在日常工作中需要把信息化管理全面融入整个工程建设之中，强化企业内部各相关人员的信息化管理意识，改变以往的管理观念，为建筑工程项目管理信息化建设提供足够的资金和技术支持，以促进管理效率和质量的提高，加快信息化建设的进程。
3.2建设网络平台
通过对建筑行业建筑当下的信息化管理流程的调查可以发现，各级建筑企业都已使用了信息化管理技术，所以为了实现彼此之间信息的共享，必须构建相应的网络平台。首先，对工程项目信息化管理平台和企业当下所用或者即将建设的系统之间的关系进行研究，这样才能更好掌握二者之间的不同，使其可以有效互补。其次，整个项目管理的网上办公过程都需要建立在信息共享平台的基础之上，这样才能有效提高工程项目的管理水平。网络平台的最大优势在于可以通过网络连接，可以实现远程的招标、开会、资料共享等工作，进而促进工作效率和准确度的大大提高。
3.3完善工程管理一体化的信息系统
建筑企业需要改变过去落后的管理模式，对信息化建设进行进一步的优化和完善。积极引用先进的方法和手段，以完成信息一体化体系的建设，实现建筑工程管理施工流程管理、信息管理和现场管理的一体化。一体化信息管理需要对工程项目中所产生的所有信息进行有效的整合，比如资金规划、成本控制、施工设备管理等多个方面的内容。在实际的工程信息化管理研究和应用中，要想实现各个部门的资源共享和信息流通，要改变以往的管理体系和制度，将各个部门的员工都有效整合起来，进而来完成一体化信息管理体系的完善和建设。
3.4企业流程重组
定义企业流程的目的是保证企业企业目标以及任务可以顺利完成，它的最主要特征就是所有的职能部门都会参与其中。为了确保建筑企业项目管理信息化发展目标的实现，必须做好企业流程的重组工作，在具体的重组工作中，可以先整合压缩各部门的工作，以促进工作效率的进一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用统一信息发放方式，只有这样才能确保信息资源共享的有效实现。
3.5加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设
企业要想实现可持续发展的目标，必须重视对人才的引进和培养，强化管理人员的信息化管理意识，使其充分认识到信息化管理的重要性和价值。在日常工作中，定期开展相关的技能培训和知识培训活动，以促进相关管理工作人员的计算机技术水平和操作水平的提高，只有这样才能为建筑企业信息化管理建设工作的开展奠定良好的基础。
3.6明确企业发展方向
任何企业都应首先明确企业的发展方向，作为施工行业 的企业管理人员更应及早确定企业的发展方向，这是基础之 上的基础，也是信息化管理系统建立的基础，从信息数据的 录入与存储方式到实现数据化信息平台的共享，都将围绕工 程的主导思想而展开。搭建网络共享平台也是为了达到统一 管理、集体协作的目的，所有流程都可在网络平台上进行清 晰透明的管理，这才是资源项目的合理应用，也是稳定发展 的必然趋势，由此方可奠定企业可持续性发展的扎实基础。
4 结 语：为了更好地适应社会发展，建设工程项目必须不断加大信息化技术的应用，通过加强人才培养、构建系统平台等手段，提高建设工程项目管理信息化的水平，实现建设工程企业的长久发展。本文对建设工程项目管理中的问题进行研究，并提出了一些应对策略，希望能为我国建设工程项目管理信息化发展提供些许帮助。
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