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摘要：在建筑工程当中，影响施工效率以及效工工程质量的有很多因素，如自然环境的影响，还有施工设备的影响，还有设计方面的原因等等，这些都可以在一定程度上对整个工程的进度，效率和质量进行一些影响，然而，建筑工程管理却是影响最大的，也是最容易被忽视的，它对施工效率以及工程质量的保障也是非常重要的，目前市场竞争也越来越激烈，如何在这场激烈的竞争中生存下来并有所发展，就必须在建筑工程质量上下功夫，对工程管理不能停留在传统的管理模式当中，力争用创新的方法，改变管理模式，在理念，制度，组织以及技术上去进行创新，这样才能提高建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程；重要性；创新方法
引言：
建筑工程质量在工程施工当中是占非重要的地位，如果一个工程的质量不过关，很容易被激烈竞争的市场所淘汰，也直接影响了企业的发展，同时也对企业的生命有决定性的影响，而要把控建筑工程质量，与工程建筑管理是分不开的，在对建筑管理的过程当中，要实时对施工现场进行管理，从而达到有针对性地改变影响施工质量的因素，及时采取措施并加以改正，管理过程当中要注意以下几点，一是制度要落实，二是责任要明确，三是质量要把控，四是管理要提高，从这四个方面来提高建筑工程管理的水平。
一、建筑工程管理的重要性
（一）安全管理
在整个建筑工程施工当中，安全管理应该要放在首位，没有安全，就无法谈及工程的施工质量，施工效率，安全施工是一切的基石，在建筑行业当中，相比较于其它行业，它的安全系数明显低很多，尤其是高空作业是建筑工程施工主要的作业，又增加了许多安全方面的不稳定因素，这些安全隐患是无法避免的，只有切实加引安全方面的有效管理，才能降低建筑工程的安全风险，对建筑工程进行安全管理是工程施工的必要条件，首先要以预防为主的原则进行，同时与治理两手同时抓，将安全理念灌输到每一位施工人员的潜意识当中去，时时提醒施工人员安全第一原则，这样才能有效避免事故发生的概率。施工人员要严格遵守操作守则、市场行业当中的规范要求以及法律法规所规定的要求。[1]除了人员的安全性要加强之外，对于工程的质量同样也存在不安全因素，有些施工人员无视建筑工程施工的规定，擅自改变工程结构，导致工程的安全性严重下降，如在墙面的施工当中，施工方为了增加墙面的尺寸，无视科学规律，使墙体发生不稳定的现象等等。
（二）成本管理
一项工程如果最终发生财务风险，大多出现在成本管理的问题上，成本管理在施工之前就要及时介入，对工程的各项预算，这里包括三个成本进行管控，一是实际成本，二是预算成本，三是计划成本，通过对这三个成本进行分析，核查，最终得出结果。成本管理的重要性在于它对工程的经济效益有着非常大的影响，在成本管理当中，主要的是将主要的目标放在生产经营方面，在生产经营过程当中严控额外的支出，当然，影响成本支出的影响也有很多方面的因素，如自然不可抗的原因导致工程施工进度放缓，其次返工现象没有有效控制，也会使支出明显上升，还有机械设备的维护，物资的进场时间延误等等都可能造成成本支出大幅增加，在成本管理当中，要及时对市场的信息予以掌握，并根据市场信息对支出作相应的调整，另外，对人力的成本也要加强控制，对人力成本控制要降低返工率，对恶劣的天气及时掌握。其次是对物资成本的控制，物资成本采取质量可靠符合建筑标的物资才能避免二次施工，降低成本支出的增加。[2]建筑工程管理重要性除了以上两个之外，还有对进度的管理以及工程质量的管理，都是非常重要的，在工程质量上面，管理的重要性不言而喻，它涉及面也非常地广，如环境、材料、工序等等都要严格把关。而在进度上的管理，要对工程的前中后期进行监控管理，使工程在合同日期之内完成工程的竣工。
二、建筑工程管理的创新方法研究
（一）理念要创新
建筑工程管理如果一直秉持着传统的管理理念，就很难适应当下市场竞争的要求，过时的管理理念不但无法帮助工程提高施工效率和施工质量，还会影响到工程的经济效益，所以在建筑工程管理理念当中，要紧跟时代的步伐，开拓创新管理理念的实践，才能使工程管理更加有效。在管理创新理念上，有两点要特别强调，一是对人员管理，二是对市场的创新需求。[3]在对人员进行管理时，要强调人员要有创新的意识，使人员在工作过程当中时时有危机感，只有将创新意识根植于员工的潜意识当中去，才能使工程的管理跟上市场的节奏。如在人员引用方面的创新，传统的是通过招聘的方式进行，这种方法无法在短时间内得出人才的适用性，可以通过比赛的形式，一来可以扩大影响力，二来可以通过在比赛过程中发现人才从而引进人才的创新方法。另一个是对市场创新的需求，这里主要是要根据企业自身的特点然后去适应市场的需求，将企业的管理体系完善化，从而使企业在市场上立于不败之地并产生效果。
（二）管理手段和技术的创新
管理的手段和技术创新从两个方面来考虑，一是对人员管理的知识要创新，二是对工程所引用的材料要创新。在管理的知识与技术上要不断采用新技术新手段，摒弃淘汰的一些管理手段与技术，而对于建筑工程企业来说，在建筑过程当中，应该大量采用新型材料，对新材料要加强开发研究的能力，同时对工程设备也要及时更新。管理的创新手段有很多，就目前来说，可以利用互联网的技术，对信息进行现代化的管理，将计算机技术与网络技术进行相应的融合，对各种软件要及时利用，使建筑工程管理往智能化方向发展。
（三）企业文化创新
企业文化就是企业的灵魂，企业文化如果死板毫无生气，对员工的工作积极性会有一定的影响，在企业文化方面要从以下两个原则完成，一是要有价值观，二是要有文化机制。在企业文化创新方面，要注要对员工的激励机制，这样才以更多地调动员工工作的热情以及创新精神，其次还要有传播机制，使员工的成果通过传播让更多的人知晓，从而扩大积极面，引起更多人的工作热情，创新机制还有一个就是目标机制，只有将这三种机制合起来，才能达到一个企业的文化创新的最终成果。在人才创新培养方面，从两方面入手，一是人才的定期培训，这个是为了适应市场的需求，使人才不至于被过时的理念和技术束缚，从而接受更多的先进理念先进技术，二是对人才培养的环境，在企业内部，首先要重视人才，使人才成长在适合的环境下成长，最终为企业服务。管理的模式同样要进行创新，管理的主要目的是将工程的质量安全放在首位，在管理人当中，许多人自身对安全管理的知识并不丰富，对安全事故的发生也没有应急的机制或措施，这些不合理的管理模式应及早淘汰，采取更加高效的管理的模式是众望所归。在建筑工程管理模式当中，要分析安全隐患的原因，针对建筑工程企业的具体情况而采取不同的措施，将责任划分到人，使每个人都担负起安全的重任，才能使建筑工程的质量和安全得到保障。
三、结束语
建筑工程管理的重要性主要体现在成本管理上，当支出大于成本时，财务风险就会相应地升高，从而使工程企业的经济利益受损。其次是质量管理的，重要性，安全管理的重要性等，建筑工程管理的创新方法，本文着重谈到了管理理念与制度的创新，管理手段和技术的创新，以及企业文化的创新，人才培养的创新，以及管理模式的创新，在管理模式上的创新，要对隐藏的事故风险作出正确评估并分析原因，从而在实际情况之下去解决安全隐患，对员工的安全事故要有一套应急机制以及应急的措施，只有摆脱传统的管理观念，才能在建筑工程管理当中有创新的方法，从而更好地为建筑工程服务。
参考文献：
[1]孟迎新. 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J]. 建材发展导向，2017，15（011）：96-96.
[2]李华星. 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J]. 南方农机，2018，049（005）：185，190.
[3]裴衣非. 建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J]. 环球市场，2017，000（029）：P.353-353.