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摘要：建筑工程施工质量监督是提高建筑工程质量，保障施工作业安全性，维护整体工程经济效益的重要管理工作，正确认识质量监督，采取科学有效的控制措施是管理人员重点考量的内容。希望本文论述，可对质监站人员有所帮助，进一步加强质量监督效果，从人员培训、信息化管理、权责划分、健全法律法规体系等多方面入手，全面加强建筑工程规范性，进而促进工程的顺利竣工。
关键词：建筑工程；质量监督；常见问题；有效措施
引言
建筑工程的质量监督管理作为保障工程整体施工质量及施工效益的重要手段，只有将建筑工程的质量监督管理职能进行充分的发挥，不断提升现有的管理水平及管理质量，才能有效避免一系列工程质量隐患问题的发生，满足人们对建筑工程的质量需求，对于我国建筑行业的进一步发展也有着良好的推动意义。但目前在建筑工程质量监督管理过程中还存在施工复杂性高、流动性大及容易受到外界因素影响等特点，在质量监督管理工作中也就容易出现比较多的问题，这时候就需在结合建筑市场实际发展需求基础上，对现有的质量监督管理体系不断进行完善，以达到预期的建筑质量控制效果。
1建筑工程质量监督管理概述
建筑工程质量监督管理作为工程管理体系中的重要内容，并且贯穿了整个建筑工程的建设全过程，涉及设计人员、承包单位、施工单位及材料供应商等多个参建单位。在建筑工程质量监督管理工作中，需要对建筑工程项目各种构件的施工稳定性、外观的美观性及工程项目的使用性能等多种内容进行明确，以满足业主方对于建筑工程的具体需求。因此我国建筑企业还要进一步加强对建筑工程质量监督管理工作的重视力度，通过适当的工程质量监督管理工作，来强化建筑与不同行业之间的关联性，协调好建筑物与周边自然环境之间的关系，对于我国建筑行业的进一步发展也有着非常重要的意义。
2建筑质量监督管理中常见问题
2.1权责划分不明
建筑工程施工是由多个部门协作配合的，存在的交叉整合作业相对较多，在监督管理中，经常会因为权责划分不明，导致管理工作出现纰漏或存在重复管理的情况，增加工作的混乱性，给工程质量问题创造条件。同时由于权责划分不明，在质量问题出现后，无法在第一时间找到责任人予以解决，部门负责人之间相互推诿，问题堆积日益严重，危害性增加。从当前情况来看，国内建筑质量监管部门属于事业编，在国家调整政策后，建筑质量监管部门得到的各项划拨款也越来越少，严重阻碍了建筑质量监督管理工作的正常开展，而且相关工作人对建筑工程施工质量监管工作的责任感和积极性也会随之减弱。
2.2信息化水平较低
建筑行业在信息时代时代下发生较大变革，信息技术被广泛应用到日常作业中来，并为管理工作提供助力和保障。不过在信息技术应用中，由于企业自身因素的影响，信息化网络平台的建立存在偏差和不足，信息数据收集不到位，公开公正性受到制约。同时，相关部门对信息化平台操作不熟练，信息数据在传输和共享上存在延迟等问题，传输速度较慢，信息真实性有待商榷，最终质量监督的落实与实际要求相背离，难以完成施工质量监管作业。受到落后信息技术的影响，质量监督管理难以满足目标要求，这也为建筑工程埋下了安全隐患。
2.3质量监督人员能力不高
建筑工程施工质量监督也会因为质量监督人员自身能力素质不过关而出现各种问题，进而降低建筑工程质量，增加事故出现率。目前，我国中小型建筑企业占比较大，但这类型企业在施工质量监督上却存在一些问题有待解决。其中一项问题就是质量监管人员并未意识到自身的不足，造成监管中原本能够纠正解决的问题，失去最佳解决时间，导致施工质量受到影响。另外，由于未经过专业培训，施工人员自身技术水平难以达到工程要求，在施工作业中很难满足设计目标和要求，从而增加质量问题额出现概率，削弱工程建设效果。
3建筑管理中加强工程质量监督的有效措施
3.1加强政府的直接监管、规范业主的行为
依中国目前的情况来看，在强调政府对建筑行为的宏观调控和提高建筑监管现状的同时，政府主管部门应加强对项目质量的直接管理，严格遵守承包商施工前的资质等级，对施工期间的施工质量进行监督检查。完成后，验证项目的质量，确定项目的质量。尽量根除施工企业和建筑构配件生产厂家按规定向质量监督机构缴纳监管费用的做法，确保政府建设监督机制真正落实监督职责。各级建设行政主管部门也要加强对行政执法的监督力度，以行政许可法为武器。各种各样的土地法律法规和土壤政策已在各地公布，政治秩序统一，政治秩序众多。特别是要注意监督新的不合理收费，加大行政处罚力度，维护施工企业的合法权益。
3.2加强对管理工作团队的建设
要做好工程项目的质量管理，首先要从强化全体员工的质量意识入手，运用全面质量管理的理念，理论和方法。在建筑工程管理工作当中，要保证工程内部的管理人员整体素质不断提升，同时专业能力也随之提升，以此来不断满足工作的需求。在对工作人员进行招聘时，应提高招聘要求，提高招人门槛，对人才的综合能力、综合素养进行考核，确保进入工程项目的人员都能对工程有较高的了解，这样才能保证工程顺利开展。对于原有的管理工作团队来说，应当增加建立对员工的培训机制，这样才能在综合培养人才方面有较多的空间，进而促使不断提升管理工作的团队实力，保障管理团队能够对职能形成正确认知。为了提高工作质量，还应该将责任制度与惩罚制度相互结合，不断激发工作人员对工作的积极性。
3.3加强应用现代科学技术
科学技术能够对质量管理工作的准确性进行提升，并应用在实际的工作当中，建筑企业应当对设备与技术的投入力度加大，对管理工作的条件进行改善，还能进一步为质量管理工作效率提供强有力的支持。首先，为保证质量管理工作的实时性，应该在建筑施工现场布置监控，管理人员可以通过监控了解施工过程的动态，这样将有助于对施工现场的问题进行掌握，并能够及时采取措施进行解决。其次，管理部门应该协同其他部门，引用网络技术，打造部门之间互动的平台。所有管理人员都将通过密码进入到平台当中，这样将可以对信息进行检索，可以了解在工程施工过程中的所有数据。最后，为了保证降低设备的磨损情况，应当对其进行日常保养，定期对设备进行检查，这样才能提高整体的安全性能，保证设备的耐用性能，还能为建筑企业节约成本。
3.4加强工程管理理念创新
在建筑企业当中，施工单位对质量管理工作不断引起重视，进而推动质量管理工作不断创新模式，转变原有陈旧的工作理念。工程管理理念将决定工程管理人员行动，但是在创新模式的推动下，管理人员能够明确自身的职能，充分分析当下市场的需求，不断更新自身管理理念，进而形成现代化的管理模式。管理人员应该严格要求施工人员，确保施工人员利用先进技术进行工作，同时还能掌握工程项目的情况，不仅能够提高工程的整体效率，还能对工程事故风险进行规避。在创新管理模式的视域下，管理单位应树立正确的管理观念，针对建筑施工过程中的工程质量以及施工安全等问题进行有效处理，确保质量达标。
结束语
无论国内的经济怎么发展，人们对建筑工程的关注重点都是在质量方面，如果建筑工程存在着质量问题，无论多好看的建筑，人们也不会为此买单，因此要保证建筑工程的质量。其中做好建筑工程质量的监督管理工作是有效保证建筑工程质量的重要途径，首先要先了解国内监督管理工作中存在的问题，再针对这些问题提出有效的措施，这样才能保证建筑质量。
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