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摘要：我国建筑行业逐渐崛起，土建工程对整个建筑工程的质量提升具有重要影响，土建施工技术管理对整个工程的施工效果具有一定的促进作用，但是目前土建工程技术管理实施的过程中还是存在许多问题，严重影响土建工程整体施工效果的提升。本文将对土建工程施工技术管理中存在的弊端进行详细分析，并对土建工程施工技术管理优化措施的创新进行深入探究，促进土建施工技术管理水平的不断提升，为建筑行业的持续稳定发展奠定坚实的基础。
关键词：土建施工；技术管理；优化措施
引言
新时代背景下，土建工程施工技术在不断提升，旧式的施工技术管理方法已经不能满足实际施工的需求，只有根据土建施工技术管理的实际问题实施对应措施的改善，才能逐渐实现土建工程整体的进步。下面将对土建工程施工技术管理优化措施相关内容进行深入研究，促进我国土建工程的节能环保型的发展，为建筑工程整体质量的提升提供有力的条件。
1 土建施工技术管理的特征
任务重、范围广、约束性强、信息量大是土建施工技术管理的主要特点，在实际的施工管控过程中，技术管控的优势主要有以下几个方面。首先，它有利于整合项目施工所需要的各种资源要素，使项目所需的技术工种和技术方法能够及时到位，保证施工的质量；其次，对于资源使用还可以进行优化，降低建设的费用成本，增强工程的经济效益，加快工程进度，有效缩短工期。最后，它还有助于将理论和实践相结合，以理论为指导，进行技术革新，对施工方式和技术管理水平的突破创新都有推动作用。
2 土建施工技术管理的重要意义
土建施工技术管理主要是指，通过运用科学的方法，对施工技术所需要的各项要素和企业的各项活动进行决策组织、调节、控制、创新等一系列管理活动，保证施工过程符合国家的技术政策要求，符合法律法规以及上级主管部门的指标，保证施工建筑的质量，实现速度与质量、技术和经济的辩证统一。因此，土建施工技术管理对于建筑公司的发展十分重要，将会影响到企业的生死存亡和持续发展。施工企业必须具备合格的技术装备和先进的技术条件，并配备高水平的技术管理作为支撑。在较低的施工成本下，实现预期的质量和功能要求。尤其是在技术、工艺、材料和装备不断更新升级的新时代，技术管理对于施工过程的作用更加重要，管理人员要以科学理论为指导，不断总结经验，实现管理模式的创新。
3现阶段土建施工技术管理工作的缺陷
3.1 施工图纸审核不严谨
在现阶段的土建公司发展中，通过固定合作的设计公司，并且对于合作的设计公司具有高度的信任，所以对于设计公司提供的施工图纸并不会进行严谨的审查，经常会导致设计图纸与施工合同的要求存在出入。
3.2 施工技术交底不彻底
在当前的很多施工单位对于施工技术交底不够重视，在土建工程施工开始时，施工管理人员对于技术交底不够彻底，很难保证施工人员对于整个土建工程有全面的了解，最终影响施工的效率和质量。
3.3 设备材料管理不科学
在施工的过程中对于资源的配置不合理，甚至一些管理工作缺乏负责人，最终导致施工成本加大、施工进度缓慢，土建工程的施工质量也不能得到保障。
4土建施工技术管理的创新优化措施
4.1 建立健全施工技术管理制度
首先，施工技术管理人员就要深刻的意识到施工技术管理的重要性，在组织和开展管理工作的过程中，必须强化对管理人员的培训力度，提升其工作执行能力，确保施工技术管理制度得到贯彻的落实和执行；其次，在施工技术管理制度中，必须明确各个施工环节的负责人和管理任务，并组织相关的人员进行施工、验收规范的培训学习，确保所有的工作人员能够熟练的掌握各项施工技术要求、施工标准及质量标准。
4.2 对施工技术强化监督
为了保障工程质量目标的实现，技术管理人员需要在以下几个方面进行改进：第一，强化施工过程当中的领导作用，对施工过程进行领导时，要重视工程的质量安全，严禁施工过程中出现违规现象。技术管理工作者必须要强化对施工过程的监督和管理，从根源上杜绝违规现象的出现；第二，要想强化监督的效果，监督责任要落实到具体的专业责任人身上，确保整个施工过程都能得到全方位的监督和管理；第三，在每个项目施工之前，就要确定质量管理方案，对于施工质量和标准做出明确规定，保证施工负责人和监督工作者都能够有据可依，有章可循。
4.3优化土建施工技术管理组织体系
科学、合理的管理组织体系，是确保土建施工技术管理有效性的基础，首先，应该加强管理组织体系的建立工作，这需要根据土建企业的施工技术水平和施工资质等多方面的因素，进行合理的安排，可以将工程施工的责任有效落实到各个工程承包商身上，当工程承包商将承建的项目转包到其他承包商或个人时，项目施工责任也随之转移到承包项目的承包商或个人身上。工程主体单位应在工程施工的过程中，科学调配管理人员进行相应的管理工作。同时，工程主体单位必需保证其土建施要技术管理人员具备相庆的管理及技能，还需要结合工程施工质量的具体需求，进行管理人员的教育培训，确保土建施工技术管理人不仅具备合格的管理技能，更具备良好的职业道德和工程施工安全意识。
4.4加强对土建工程施工图纸的分析和核对
土建工程施工过程中，每个施工技术人员都是以施工图纸为标准进行施工的，所以施工图纸的质量非常重要，相关的施工技术管理人员应该在施工前对施工图纸和施工现场进行一一核对，对施工图纸中的每个细节进行分析，避免施工图纸与施工现场存在不相符的情况，如果两者之间有任何的错漏，施工技术管理人员应该及时与设计部门沟通，进行统一调整，避免影响后续的正常施工，从根源上解决了施工技术管理的相关问题。
4.5确保施工技术交底的彻底
在土建工程施工中，技术交底则是一项复杂的工作，不仅包括设计结构方面的内容，还包括施工中的特殊要求，施工技术交底的流程为：施工单位的相关负责人对施工方案进行交底，然后各个施工环节的负责人向相关部门进行施工方案具体施工细节的交底。在整个施工技术交底的过程中，施工单位负责人对施工人员的交底尤为重要，并且施工技术交底在施工技术管理中十分重要。因此，施工单位不仅要做好书面交底，还要做好检查、监督等工作，确保施工技术交底能够彻底的落实，为土建工程的质量提供保障。
4.6科学管理施工材料和设备
在土建工程施工的过程中，施工材料、设备的管理作为施工技术管理的重要内容，严格地对施工材料、设备进行科学的管理，不仅能够实现施工材料和设备技术的合理配置，还能够确保施工的进度，保障施工的质量。首先，在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商；其次，在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求；再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题；最后，对于施工现场设备的管理，在施工前必须对施工人员做好施工培训，提升施工人员的技术水平和素质，确保在施工的过程中施工人员能够按照操作规范作业，提升施工现场的安全性。
结语
综上所述，土建工程施工过程中会出现质量、技术以及安全不符合规定的现象，严重影响土建工程施工技术管理水平的提升，只有根据土建工程的实际情况采取创新型方式优化各项管理，对土建工程中施工技术人员及施工技术管理人员进行综合能力的提升，才能逐渐实现土建工程施工技术团队的不断进步，促进土建工程质量的提升，也实现建筑企业实际经济效益的提升。
参考文献：
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[2]齐靖丰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].绿色环保建材，2019，08：211.