庆城县住房和城乡建设局
摘要：经济社会的快速发展加快了城镇化建设进程，建筑行业获得了巨大的发展成就，这离不开工程管理工作的大力支持，进度管理就是其中一项较为重要的工作。鉴于此，本文就详细研究了建筑工程进度管理工作，以期能为我国建筑工程行业的长远发展起到一定的促进作用。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1有利于科学地安排工期
通常而言，在正式开始建筑工程的建设施工之前，工程人员一般都会根据各项因素来制定一个明确的施工工期与交付日期，但在实际的施工过程中由于天气、环境等不可抗力因素而对建筑工程的进度造成了一定的延误，若施工方未在约定期间内交付工程就会产生巨大的赔偿损失，严重影响施工企业的经济效益。因此，施工方要根据相关的法律法规与合同要求，综合考虑工程各阶段的影响因素，科学合理地安排工期计划，这样既能保证建筑工程能在约定的期限内交付使用，还能有效提升建筑工程的施工成效，最大限度地减少或避免工期延误现象的出现。
1.2有利于保障施工企业的效益
现阶段的建筑工程建设施工的工期较长、工种较多、复杂性较高，施工人员、施工设备、施工材料等因素都会影响建筑工程的实际经济效益。若施工方不能制定合理的进度管理计划往往就会出现延误工期的现象，进而影响建筑工程的经济效益与社会效益，不仅会使施工企业赔付大量的违约金还会对施工企业的信誉造成十分不利的影响。
1.3有利于合理地控制成本
建筑工程施工成本包括施工过程中投入的各项人力、物力、资金等各项费用。只有有效控制建筑工程的施工成本才能确保施工企业获得最大化的经济效益。而进度管理工作的开展能优化建设施工过程中各项资源的配置，及时调整和控制施工材料的进场数量与进场时间，定期检修施工设备，减少因设备维修而增加的施工成本。
2建筑工程进度管理的现状
2.1进度管理计划编制不合理
第一，进度计划编制较为片面。部分施工企业并未全面、充分地考虑建筑工程的施工环境、建设技术、材料设备、施工能力等各项因素，进度管理计划的可行性与可操作性较差，更别谈有效指导建筑工程的建设施工工作了。第二，施工企业要想根据合同约定准时进行工程交付就必须要严格遵循施工计划。但在现阶段的施工工作中部分施工企业并未严格遵循施工计划，严重脱离实际的进度管理计划，这不仅极大地延长了建筑工程的交付时间，还十分不利于建筑工程的使用安全。
2.2施工组织控制不足
要想加强对工程进度管理就必须要重点关注各施工环节之间的协调性，即加强建筑工程组织控制。但现阶段部分施工企业的资质较差，施工组织管理不当，对各施工环节的协调与衔接不当，整体施工环节的秩序性较差，施工人员对进度管理工作的认识存在偏颇，对进度管理工作不重视，对各环节的工程验收工作敷衍了事[1]。同时，部分施工企业在正式开始施工之前并未对进场材料进行严格的审核，不仅需要在施工作业期间耗费时间等待物资进场，甚至还会因人为疏忽导致质量较差的材料进入施工现场。
2.3专业的进度管理人才缺乏
第一，工作人员并未对施工现场进行全面、细致的考察，对突发性施工事件的应对不足。第二，受能力素养与施工现场等主客观因素的影响，现有进度管理组织的整体素质较低，施工进度安排不合理、施工工作的协调性较差、实际的施工周期远远滞后于预定的施工周期，施工人员组织亟需进行优化，同时也亟需引进优秀的专业进度管理人才。
3加强建筑工程进度管理的策略
3.1优化进度管理计划编制
一般而言，科学合理的计划方案是确保进度管理工作顺利进行的重要基础。因此，相关管理人员要在现有施工图纸与施工计划的基础上详细勘查施工现场，科学合理地编著进度管理方案，为后续工作的进行奠定坚实的基础。其次，在实施进度管理方案的过程中管理人员要仔细收集、整理和分析各个施工环节的施工材料、技术、设备、人员等有效数据，对比分析各项资源的实际耗用情况与施工预算方案，不断对进度管理方案进行优化调整。
3.2加强施工组织控制
第一，构建一批专业知识丰富、专业技能强硬的施工进度管理团队，在全面和充分掌握施工现场实际情况的基础上制定可行性的进度管理方案，同时强化对进度管理人员工作的监督，确保其制定的管理方案是科学的、合理的。第二，优化施工人员配置。根据事先调查的施工现场实际情况配备数量充足的施工人员，但需要注意的是要尽可能招聘施工经验丰富的施工人员，最大限度地配合进度管理工作。第三，严格审核施工材料设备的质量。现场管理人员要提升对施工材料审查重要性及必要性的认识，严格审核材料采购人员的资质与进入现场材料的质量。
3.3吸引优秀人才
第一，施工企业要提升对人才引进与培养的重视程度，积极从建筑类高校引入高素质的进度管理相关优秀毕业生，为进度管理工作注入新鲜血液。第二，施工企业要定期对现有的工作人员进行教育与培训，在有效提升其进度管理专业水平、丰富其进度管理经验的同时培养工作人员的职业道德感与职业使命感，使其能主动参与到进度管理工作中[2]。第三，管理人员还要依托自身的管理经验向现场施工人员讲解进入施工现场应注意的问题，逐渐培养施工人员的安全、规范意识。
3.4借助信息化技术
随着时代的发展进步，信息化技术开始出现并广泛运用于各行各业，极大地推动了各行业的改革创新进程，极大地提升了各行业的管理成效，建筑工程进度管理也不例外，具体而言：工作人员要在进度管理工作中积极应用与落实信息化管理手段，有机融合信息化技术与现代施工技术，借助网络平台有效控制施工方案、工作量、进度等[3]。
结语
综上所述，要想真正发挥进度管理对建筑工程的效用就必须要提升对其的重视程度，不断探索和应用全新的进度管理手段，构建完善的进度控制组织，积极运用信息化技术，引进和培养高素质的管理人才。
参考文献：
[1]戴海舰，赵志曼，何济源. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放，2018（22）：16-19.
[2]范兴，周健. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 建材与装饰，2019（29）：154-155.
[3]张志斌. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 价值工程，2020，39（05）：107-108.
作者简介：康健（1989-），男，汉族，甘肃庆城人，助理工程师，大学本科，庆城县住房和城乡建设局，