天津住总机电设备安装有限公司 天津市 300221
摘要：机电设备安装项目管理是工程项目中最重要的环节，直接关乎工程项目质量的好坏，传统的管理模式已经不能满足项目施工的需要，需要利用更多的先进技术，这样才能紧随社会不断发展的趋势。本文分析了机电设备安装项目管理的特点，并深入研究机电设备安装项目管理的技术要点，以供参考。
关键词：机电设备安装；管理；技术要点
1机电设备安装项目管理特点
1.1机电设备安装工程项目的施工周期长
机电设备安装的开展是一项综合性工作，设备的安装需要一定的周期，一般来说包括安装、调试、生产运行、竣工验收等一整套流程，然后进行项目工程的有效评估。另外由于项目工程自身的复杂专业性特点，使得整个项目工程的开展都会具备一定的施工周期，所以在安装机电设备之前一定要科学合理的安排整个施工计划及进度，有效提高工作效率，使得经济效益最大化。
1.2机电设备安装工程项目的涉及面广
通常机电设备安装项目会包含许多专业知识，还要与众多单位机构进行合作才能较为有效的完成，这些单位机构通常包含机械设备部门、消防部门、电气工程等，因此无论是在进行安装、调试、生产运行还是在具体应用、竣工评估的不同部分，各部门之间只有协调合作才可以顺利开展工作项目。
1.3机电设备安装工程项目的技术要求高
机电设备的安装对于管理和操作人员的技术要求特别高，由于其安装质量的好坏将会直接影响着后期的项目质量，所以会对其工作人员的专业素质有所要求。同样，机电设备安装技术的要求也在进行更新和升级，只有安装技术到位才能确保整个项目的施工质量，这对于管理人员和一线操作人员都有着十分高的要求和标准。
1.4机电设备安装工程项目的协调管理工作多
机电设备在进行安装时其涉及面较广，所以会要求进行大量的协调管理工作，要想确保工程的施工质量满足要求，就一定要加强各个部门专业之间的协调管理，做到相互配合合作施工，让施工的各个环节都满足质量要求。
2机电设备安装过程中出现的问题
2.1 机电设备安装工作过程不规范
机电设备安装工作在我国起步较晚，目前我国主要的机电设备安装工作还处在探索的阶段，这导致我国的机电设备安装工作没有较为标准的规范制度，没有相应的技术体系去完成机电设备安装工作的规划设计以及质量管理等过程，所以大部分企业的机电设备安装过程都是不够标准的。
2.2 机电设备安装管理制度不完善
由于我国对于机电设备中精密生产设备的安装工作还处在初级阶段，没有模式化和流程化的安装条例作为参考，同时不同于传统制造行业中的设备工作方式，机械设备企业中的设备在安装上也更为复杂。因此，我国目前的机电设备企业在机电设备的安装工作上还存在一些安装制度不完善的状况。
3机电设备安装工程项目管理中的技术要点
3.1合同管理技术要点
在进行机电设备安装环节中，要完善合同的管理。施工承包合同中主要包括通用和专用条款，施工合同主要有中标通知书和投标书等，机电安装工程的设计图纸和相关标准等。项目合同管理要结合具体的施工情况，完善合同管理中的风险管理，及时提出应对风险的对策。在合同中及时对任务进行分解，及时找出合同中的不足之处。
施工队伍在机电安装工程进行之前，应该提高对工程合同的管理意识，避免施工中工程项目责任不清晰，合同涉及法律和法规，应该对合同中的法律非常了解，还应该在合同中明确各方的权利和义务，了解施工价格和工期，在实际施工中，如果没有形成对施工成本进行有效控制的办法，从而会影响工程的经济效益，造成工程成本预算较高，未能根据建设单位的要求形成有效的工程设计方案，可能会增加建设单位和施工单位之间不必要的矛盾纠纷。在项目完成后，施工单位要及时地验收和移交。
3.2关于成本管理技术
机电设备的安装成本相对来说并不高，但由于整个安装过程较为复杂，一般会考虑从三方面进行控制：首先要制定一个完整的成本预算额度计划表，通过相关的设计预算来把握其成本，同时还要将制出的预算表具体落实。如果进行安装的部门所用材料和实际相差较大，则必须进行备案汇报。另外在开展具体安装时要求各部门将整个安装所造成的材料损耗进行数据统计，并将实际预算与控制表进行对比，对存在差额的地方进行深入分析找出内在原因。同时结合预算目标的具体标准将各个环节所用到的成本、人员、材料、设备等提前两周准备出来，进而能够使得无论是采购人员还是安装工作人员都可以有充足的时间进行准备，可以在市场上进行对比，找出满足要求的材料。
3.3进度管理技术要点
在进行机电设备安装环节中，安装的项目部和项目经理应该作为责任主体，对项目的进度进行合理控制。进度的控制主要是建立进度控制报告，定期开展各项会议，项目部要结合计划，进行统一的调度和策划，实现资源的优化配置，完善动态管理，有效地防止调度的盲目性。项目经理应该合理的控制施工进度，对项目的进展进行科学的评估，按周计划、月计划、年计划的形式落实工程施工进度计划，分析施工是否可以保质保量完成。在项目实施中要落实好进度计划，确保人员合理分配，定期绘制项目进展报告，对施工情况及时反应，及时发现问题并处理，在施工过程中影响进度的因素很多，因此要保证目标总工期的实现，就必须提前取措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中技术措施是最有效的途径之一。
3.4管理施工方案和落实技术交底
在施工正式开始前，必须编制机电设备安装施工组织设计方案，且安排机电、土建专业的技术人员审核施工技术方案，保证方案的合理性和科学性。审定施工方案后，必须及时的进行技术交底，安排机电、土建技术人员和施工现场的施工人员及时进行联系，促进施工人员加强学习，加强对安装工艺流程的学习，并在项目实际安装过程中，提出方案的缺陷和不足，对施工方案进行完善。在安装机电设备时，一定要严格验收土建基础，保证机电设备的质量都达到相关的验收要求和标准。
3.5机电设备安装项目质量管理
在安装机电设备的过程中，必须加强对安装施工质量的管理，施工人员必须非常熟悉施工技术规范和安装质量管理指标，提升施工的质量和水平，可以从以下几个方面着手：第一，坚持贯彻项目质量管理制度，严把质量验收关卡，努力创造质量一流的机电工程；第二，制定科学、合理的机电设备安装的质量验收制度，建立一整套规范的质量检验体系和健全的安装质量评估系统；第三，严格的监管和检查设备构件的质量，确保所有设备构件都可以达到相关的质量要求，监督杜绝安全事故的发生。
3.6机电设备安装项目信息管理
机电设备安装项目往往涉及几个专业衔接或者交叉，项目信息管理就显得尤为重要。项目信息管理主要包括外部信息和内部信息两大部分。外部信息主要是项目部与建设单位和设计单位以及当地政府相关部门的信息沟通，良好的沟通会给项目建设带来优良的环境；内部信息主要是土建专业、安装专业及其他专业之间的沟通，良好的沟通会在工序交接点减少返工，保证施工进度，从而保证项目整体的效益。
3.7加强工程完工验收工作的管理
工程完工的验收工作在整个工程管理中起着决定性的作用，机电设备安装项目的施工结束之后要进行严格的审核，一旦发现问题，要妥善处理并解决问题，避免在以后机电设备运行的过程中故障，造成经济损失和安全损失，杜绝安全隐患事件的发生。
结语
综上所述，机电设备安装项目管理对保证其最终安装质量具有重要意义。因此在项目管理中要充分围绕各管理事项采取必要的技术，把握好进度管理、质量管理、信息管理、合同管理等方面的技术要点，以切实保障机电设备安装的整体水平。
参考文献：
[1]陈利.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].中国设备工程，2018（05）：28-29.