中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，信息科技水平的不断提高，建筑企业需要利用信息化技术提高安全管理的整体质量。在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
1信息化在建筑工程管理中应用的重要意义
从我国建筑行业近年来快速发展的趋势来看，目前我国建筑工程管理具有目标广泛、业务多元化、内容复杂等特点。在开展项目运营、成本管理以及人员管理等各级管理工作中，都需要运用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术是一项非常重要而且紧迫的工作。首先，建筑工程管理中应用信息化技术可以提升工作效率。由于现代建筑项目规模不断增加，管理难度也随之不断增加，参与工程建设的人员众多，各施工部门之间交叉作业现象频繁，沟通协调起来比较困难。应用信息化技术可以沟通协调好各施工部门之间的交叉作业，有利于各种信息的及时传递和沟通，从而提高建筑工程管理效率，实现管理程序最佳化。其次，传统的建筑工程管理过程中存在很多问题，如管理逻辑框架混乱、管理层次模糊等。在应用了先进的信息化技术以后，可以提升建筑工程管理的逻辑清晰度，管理层次也变得明朗，确保建筑项目可以顺利建设。
2信息化技术在建筑工程管理中的应用现状
2.1信息技术尚未得到普及
在目前的建设项目管理中，企业领导与管理者对信息管理的了解还相对较低，并未全面了解信息化技术在工程管理过程中的优势是什么，并且对于信息化技术的有关知识并没有充分掌握，因此，造成在建筑工程使用信息化技术的过程中，受到一定的制约，并且阻碍了信息化技术在建筑行业的良好发展。
2.2缺乏统一的建筑工程管理信息标准
目前，我国还没有创建建筑工程管理信息化相关的标准，建筑企业在进行信息化建设的过程中，缺少标准来指导，造成建筑行业信息沟通存在大量障碍，无法实现资源的最佳整合。因为缺少标准的制度，在进行信息交流的时候，不能有效确保数据的真实性，因此不能进行一些基础任务，阻碍了建筑工程管理的稳定开展。
2.3信息专业人才的缺失
因为开展建筑工程本身就拥有周期长、人员流动性大的特征，在实际施工过程中，二聚体的施工项目也会受到各种因素的影响，其中包含了人为、自然等，导致不同程度的影响发生，对工程建设人员流动性造成的影响极大，无法有效开展信息技术人才的培养，造成信息技术人才流失的现象更加严峻。
3提高信息化在建筑工程管理中的应用策略
3.1提高建筑企业信息化管理意识
新形势下，建筑企业应积极转变自身思想观念，明确社会发展趋势，在建筑工程管理工作中对信息化技术给予足够的关注，并积极采取应用信息化技术开展建筑工程管理工作，进而实现建筑工程管理水平的大幅提升。在实际工作中，建筑企业应加大对信息化技术的宣传力度，帮助工作人员认识和了解信息化技术在建筑工程管理中发挥的积极作用，在企业内部营造良好的氛围，为建筑工程信息化管理工作的开展打下良好的基础。而且建筑企业应鼓励和引导建筑工程管理人员在实际工作中尝试应用信息化技术，并制定和完善相关规章制度，从制度层面对信息化在建筑工程管理中的应用进行规范，并根据人员在建筑工程信息化管理中的表现实施奖惩，以此调动人员参与信息化管理工作的热情，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。
3.2构建完善的信息系统
不断地应用信息技术，带动了建筑工程管理的信息化水平获得高度的发展。实践中也在相继的扩大建筑工程的规模。面对管理工作的需求、要求，应该积极的对于信息化系统展开健全完善。围绕企业管理以及项目管理，将信息化技术适时的引入，促使信息化系统的建设更加完善。建筑管理信息化实践期间，涵盖了诸多的领域以及大量的专业，多数的工作面对挑战性较大。进行信息管理系统的建设环节，需要基于企业管理和项目管理实际需求前提下，充分的考虑，积极的开发管理功能模块，其中涵盖了项目管理、财务管理等内容。围绕着建筑项目管理中的不良问题形成合理的信息化系统，辅助稳定顺利的实施各项工作，同时也有效的整合管理资源，促使将建筑项目管理效率提升。
3.3强化建筑工程管理人员信息技术的训练
信息化管理工作良好进行应该依赖优秀的专业信息人才，因此，施工部门在开展信息化管理的过程中，必须积极吸收更多信息化管理的优秀人才，强化对管理人员的信息化管理培训。并且，施工企业还应该主动学习西方先进的信息化管理经验和技术。与此同时，施工企业还应成立专业的信息管理团队进行管理，加强团队成员之间的沟通和交流，探讨并处理日常工作中遇到的问题，以此来良好提高施工企业信息管理人员的综合水准。
3.4合理规划施工周期
落实建筑工程项目管理期间，一方面应该予以项目工程综合管理工作质量、效果充分的考虑，另一方面还应该将建筑工程项目的管理工作力度增强，避免施工环节增加施工周期等不良现象，确保在规定时间内完成施工操作是重要的任务。施工前，采取信息化系统，可以实现高效率的管理整个建筑工程的施工周期，将建筑工程管理系统优势有效的发挥，使得工程管理环节工作任务稳定落实。一旦出现拖延工期的问题、施工进度过快的问题等，管理工作人员及时的采取标准化信息管理系统提出针对性的调整方案，使得在规定的时间范围内完成施工。
3.5提升建筑企业对施工现场管理的质量
在以往的建筑工程施工中，由于有一些施工项目其所在地区相对较为偏远，施工企业难以及时了解到施工现场的变化、施工现场的整体进度，导致施工的整体质量与效果无法在当下得到提升。然而利用信息化系统则可以有效地改变这一系列问题，确保整体建筑安全不会脱离建筑企业的管理，从而降低安全事故发生的频率。当前有很多建筑企业都认识到了这一点，并且结合自身的情况，分析建筑施工过程中可能会出现的各种情况，对其进行预防与监控，以此达到建筑施工整体安全的目的。将信息技术引入项目安全管理过程中，可以利用互联网将信息化系统的管理进行完善，从而保障建筑施工项目的整体质量和安全性。
结束语
随着信息技术的不断进步，建筑工程管理能力也在不断发展。在管理过程中，有关部门应注意信息技术的积极运用。随着社会的不断发展，各行各业对建筑业提出了更高的要求，只有将信息技术与建设工程管理相结合，才能不断提高工程管理的水平。
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