中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：当今，随着我国经济的快速发展，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。面对如此严峻的建筑安全形势，如何搞好建设项目施工现场的安全监管工作，及时督促建设过程各责任主体整改项目建设过程中存在的安全隐患，有效遏制安全事故的发生，已成为保障行业安全发展的重要工作。要做好建设项目施工的安全监管工作，倘若是这部分问题没有办法被妥善的处理，那么加强建设项目施工管控水准也无异于纸上谈兵。可见，对这项内容做出探究极为必要，下文将予以论述。
关键词：建筑工程项目；施工管理
引言
虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。
1建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。
2建筑工程项目施工管理常见问题
2.1缺乏信息化管理能力
在施工管理中，没有创建完善的信息系统、数据库系统，不能积极采用信息技术开发相关的施工项目管理平台。虽然工程中已经开始重点采用信息技术，但是存在信息化应用不足的现象，不能合理使用信息技术进行项目施工管理控制。与此同时，企业在工程管理中没有按照管理的要求、特点等合理运用信息技术，在缺乏信息化管理能力的同时，不能运用信息技术措施、网络平台等开展相应的管理工作，管理的有效性与合理性不足。
2.2建筑工程施工安全得不到保障
在建筑工程项目的施工过程中，施工安全是十分重要的。而在当前实际的建筑项目施工中，大多缺乏对施工安全的重视，如不遵守相关的安全管理规定，不开展相应的安全工作培训等诸多问题。表现在具体的方面，如使用相关机械设备时，未确认其是否可以正常工作就进行使用；相关电力设施胡乱摆放；危险地区缺乏相应的警示标语等。这些事件都隐藏着重大的安全隐患，一旦发生安全事故，后果将不堪设想，其不仅会严重影响工程质量，对施工的进行造成较大的经济损失，更会严重威胁到相关工作者的生命安全。
2.3对建筑材料的监管力度不足
建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中，往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面，一方面，对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨，这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程；另一方面，在材料运输到施工场地后，也缺少科学的存储，使得材料会发生浪费等现象，造成工程建设成本的增加。
3建筑工程项目施工管理对策
3.1增强信息化管理效果
在工程项目的施工管理中，建议采用信息技术创建施工管理系统和平台，在其中整合施工项目的各种数据信息，便于开展针对性的管理工作。尤其在信息化管理期间，应采用BIM技术，创建工程项目施工模型，在建模系统中模拟工程各个项目，一旦发现施工项目中有质量风险、安全风险、成本问题、进度问题等，系统就可以自动化进行反馈，便于管理部门深入开展施工管理工作。与此同时，企业还需创建完善的施工数据库系统，在其中存储施工中的各种数据信息，便于开展现场施工管理工作，以保证各项施工管理工作的系统化实施和开展。还需注意的是，在应用信息化管理技术期间，还可以创建各个部门数据信息共享平台，每个部门都可以在信息平台中进行沟通交流，做出项目质量管理、成本控制、安全管理等方面的决策，在严格落实各项管理决策的同时，维护现场工程建设的安全、质量和成本，发挥信息化技术在有关施工管理工作中的作用和价值。
3.2提高对施工质量管理中安全问题的重视程度
想要确保建筑工程施工项目可以稳定、高效地进行，就必须提升施工质量管理中的安全问题的重视程度。施工项目过程是否安全，直接影响到该项目能否顺利地进行。除此以外，其也存在对施工质量的影响，只有施工过程的整体安全得到充分保障，才能最大程度地保证施工的合理性、科学性，进而为施工质量提供保障。对于当前的施工安全问题，其最重要的是对相关安全施工制度的完善和落实，完善的安全施工制度是安全进行施工的前提，而将其落实到位则是实现安全施工的必要条件。在实际的过程中，也可以通过建立一套完善的监督机制来对施工中的安全问题进行监管，当发现不安全的施工行为时，予以较为严厉的处罚，以保障相关安全施工制度的落实。
3.3加强对材料的监管
要通过施工现场管理工作提高工程的质量，在进行实际工作时，首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解，确定相关的质量标准与资金投入，这样在进行原材料的审核时，工作人员就能够明确所需材料的质量水平；在材料运输完成后，还要合理对材料的储存场所进行规划，避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量，对材料储存场所进行合理的设计，还能够提高施工效率。
3.4建立科学合理的质量体系
基于上述建筑施工管理问题，想要全面提升施工管理质量，便要从模式与体系的构建入手。首先，要建立科学合理的质量管控体系，根据工程项目计划与实际环境制定阶段性的施工方案，进一步落实质量管理措施，具体内容如下：①广泛宣传质量管理理念，选拔精明能干、技术水平良好的人员来从事质量监管工作，特别是质量检查人员要熟悉各工序的技术工艺与材料管控标准，并且对工程项目各质量监控点有着清晰的认知。②在布置施工措施时，要以质量管理体系为基础，采用审核制度对施工人员进行制约，同时还要促进制度与组织的契合度，保证施工质量管理工作的顺利开展。
结语
综上所述，在建筑工程施工项目中，受到众多因素的影响，施工过程相对复杂，会出现很多施工进度受限的问题。作为工程项目的施工人员，需要在施工过程中认识到进度管理工作的重要性，只有这样才能实现对工程中相关问题的有效分析。换言之，虽然当前施工中仍然存在进度问题，但是通过强化管理、优化施工方案，能最大程度上降低其他因素对施工进度造成的影响，推进工程项目顺利开展。
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