中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：近年来，计算机技术在建筑领域得到广泛应用。在建筑工程管理中合理应用管理信息化系统，能全面强化管理人员综合管理素质，扩大施工企业市场竞争优势。基于此，本文对建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法进行深入研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理；信息化；存在问题；解决方法
引言
随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经和各个产业进行了相互的融合，在一定程度上提高了实际工作的效果以及质量。在建筑工程项目管理中，由于整个工程项目管理的内容和环节相对来说较为复杂，所以为了从整体上提高工程项目管理的有效性，相关管理人员加强了建筑工程项目管理信息化的建设力度，保证了各项工作的有序实施。
1建筑工程管理信息化特点
1.1集成化
现阶段建筑工程管理信息化已经发展到了一个新的阶段，其功能模块均可以在集成电路中统一管控。特别是嵌入式技术在建筑工程管理领域的开发使用，促使建筑工程管理信息化成功实现了功能模块集成，有效提升了信息处理单元集成效果。
1.2数字化
当前我国建筑工程管理信息化大量运用了数字化储存方式。同时光纤通信技术、无线通信技术在建筑工程管理信息化中的应用，也促使建筑工程管理信息化向时效性更强、信息分布范围更广的方向发展。
1.3智能化
云技术、大数据技术、VR技术在建筑管理管理信息化中的大面积应用，充分利用了电子信息技术智能化特点。不仅提升了整体管理信息化安全可靠性，而且可以有效汇集各方面资源，节省大量人力资源成本。
2建筑工程管理信息化存在的问题
2.1对工程项目管理信息化的认识的偏差
虽然信息化在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，但是从整体上看，信息化在建筑工程项目管理中实施的时间比较短，这就导致了相关管理人员并没有加强对工程项目管理信息化的了解以及认识，没有充分认识到信息化的概念以及特征，这给实际的工作带来了诸多不便。一些企业的管理人员认为进行建筑工程项目管理信息化就是利用网络技术进行日常的沟通以及交流，例如在交流软件中进行沟通和发送邮件进行交流。虽然这一工作方式是建筑工程项目管理信息化的内容，但是在思想层面方面出现着一定的偏差，正是这种思想，严重限制了信息化在建筑工程项目管理中的深入发展，使其在推广和宣传方面具有一定的局限性，假如相关企业的管理人员并没有改变自身思想的话，就会严重影响建筑工程项目管理有效性的提高，并且对后续的管理工作带来诸多影响。
2.2缺乏高素质的信息化人才
在当前建筑工程项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高建筑工程项目管理信息化效果的决定因素。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。
3建筑工程管理信息化存在问题的解决方法
3.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
建筑企业在进行工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员的工作思路以及工作理念是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当前时代下，为了使建筑企业能够符合当前时代发展的方向以及时代发展的潮流，在进行建筑工程项目管理计划建设的过程中，管理人员需要加强建筑工程项目管理信息化建设的重视程度。在实际工作的过程中，管理人员需要根据当前建筑企业的具体情况，编制出相适应的信息化管理流程以及管理体制，根据不同的项目管理类型编制不同的管理流程以及编码。另外，相关管理人员还要构建建筑企业在电子商务上的发展平台，对建筑企业的材料供应商以及项目承包商进行多方位的监管，及时地发现在建筑工程项目进行过程中很有可能出现的问题，在简短的时间内进行整改，提高企业的发展水平。最后，企业相关管理人员还要加强和这一区域政府部门之间的合作以及交流，政府主管部门应当根据当前建筑工程管理信息化建设所存在的问题，提出一系列的优惠政策，为建筑工程信息化建设提供重要的保障，国家需要根据当前建筑工程项目管理信息化建设的现状，制定出建筑信息化管理的准则，从而保障建筑企业的工程项目管理信息化建设能够在合理的范围内有序地实施。在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，管理人员还要在企业内部开展相关的培训活动，让企业内部的管理人员熟悉更多的信息化操作技术，这样可以最大程度地满足实际工作需要，甚至是一些管理人员还可以强制要求建筑行业的岗位从业人员具备信息化的培训认证，从而可以提高建筑工程项目管理信息化建设的重视程度，在企业内部营造良好的建设氛围。
3.2科学开展管理信息化总体规划
从客观层面进行分析，上级主管部门是建筑工程管理信息化总体规划的主要实施者，也是最为特殊、最为持久的影响因素。因此，应积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能，根据区域经济、科技建设水平差异，积极制定各项政策。在法律政策制定的基础上，出台针对性的建筑工程管理信息化规范制度，全面贯彻优化管理、制度先行方针，用规范制度约束建筑工程管理信息化的执行，明确建筑工程管理信息化建设中每一环节职责及任务，从决策层到管理层，从公众层到内部屋，切实实现建筑工程管理信息化的制度化、科学性、规范化。
3.3完善管理信息化标准体系
建筑工程管理信息化标准体系是建筑工程管理信息化工作开展的主要指导。因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。
结束语
综上所述，建筑工程管理信息化的建设，可以在优化工程建设结构的同时，将工程中全部信息有机汇总，全面管控，一键共享，简化建筑工程各模块管理工作环节，提高管理效率。因此，需要紧跟信息化时代步伐，完善更新建筑工程管理信息化总体规划及标准化体系，为我国建筑工程施工建设行业可持续快速发展提供充足支撑。
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