中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着我国社会经济的发展与进步，这也让我国项目建设产生了新的情况，需求变得更加复杂以及多样化，这就让机电安装项目在施工中的不确定性日益提升。机电安装是建筑建设中的一项重要技术工程，在施工中需要重视运用科学有效的管理方法，对施工的整个过程进行管理，让机电安装施工可以有序、高效的开展，提升管理水平。本文通过分析建筑企业机电安装工程管理中存在的问题，进而提出了应对措施，以加强建筑企业机电安装工程管理。
关键词：建筑；机电安装；工程管理
引言
在建筑工程施工中，机电安装施工是其中的重点工作，通过机电安装工程施工工作的展开，可以提升建筑物性能，满足人们对建筑物的需求，不断提升人们生活质量与生活水平。为促使机电安装施工工作能够有序进行，提升安装施工质量，要及时做好施工管理工作。这样才能在第一时间内发现在建筑机电安装工程施工中存在的问题，针对问题给出相应解决措施，确保机电设备的安全稳定运行。所以本文将针对建筑机电安装工程施工管理相应内容进行阐述。
1民建工程机电设备安装管理特点
民用建筑工作中的机电设备安装是工程开展的重点部分，而且其涉及的专业也比较多，所以，设备种类比较复杂，包含电气、消防以及排水和暖通系统等。即便机电设备的安装过程很是复杂，但其管理过程中的通用性却很强。对此，管理人员就可以由设备采购环节入手，于安装管理和调试管理及运行管理或验收管理工作过程中切实融入实际管理工作的要点，确保安装工作全部结束之后，建筑电气的使用功能能够达到优良状态。实际安装施工环节，管理工作开展的重点应该侧重于新技术的应用和新设备的应用管理。工程验收段管理工作主要特征就体现在评估建筑安装质量方面。而在设备安装工程的过程中往往需要投入大量的人力、财力和物力等各种资源，由于使用的电气设备种类繁多且工序又极为复杂，所以对于管理人员的专业工作经验要求比较高，管理工作人员应当紧抓严控安装流程的各个管理要点，进一步保证工程管理质量的提高。
2建筑机电安装工程管理
2.1合同管理
在建筑机电安装工程施工中，作为施工单位需要严格审查施工合同内容，对机电安装项目实物量进行核实，合理评估机电安装施工当中可能发生的变更情况，有效监察施工成本、施工工期、施工材料与机械设备等等。在施工活动进行前，需要能够严格按照图纸内容进行预算编制工作，阅读研究招标文件与内容，充分考虑合同当中定额补贴费用支持情况，将其纳入到工程施工预算范畴当中。在施工合同签订后，作为施工单位需要做好相关手续的办理，结合具体施工情况以及业主需求对开工、竣工时间进行明确，科学做好施工计划的制定，并在此当中做好相关技术措施的应用。
2.2加强施工组织管理
对于施工组织管理工作，建筑施工部门要给予更多地重视与关注。机电设备安装施工工作的展开会对整个建筑项目的安全稳定运行产生直接影响。因此，施工组织管理与工程项目施工之间也有着极为密切的联系。在实际施工组织管理中要注意，施工组织管理工作的系统性与规范性要在最大程度上保障，结合实际情况构建更加完善的组织结构，强化组织管理工作。在这一过程中，要明确各个管理人员在管理工作中，以及施工人员在施工过程中应该肩负的责任以及需要完成的工作内容。确保不同环节的工作够能够有相应工作人员负责并管理。
构建相应组织沟通渠道，为各个部门与各工作人员之间的沟通创造良好的沟通平台，这样在安装施工开展中信息可以实现快速传递、应用与共享，提升信息利用率，这对于施工工作的有序开展具有重要作用。如果在施工组织管理工作中出现分歧，那么要及时联系相应工作人员，对问题进行有效处理，在最大程度上保证施工部门的凝聚力与团结性。确保各个工作人员在实际施工开展中，能够都朝着一个目标方向努力，提升安装施工质量与施工效率。对于施工组织管理，工作人员要加强重视程度。从而实现对各项资源的合理规划，防止出现人力资源或者物力资源规划不合理情况出现，造成施工成本的增加。
2.3确保施工材料的质量达标
建筑机电安装工程是一项复杂的项目，涉及的安装材料有很多，包括机电设备、各种管线等。在项目安装施工的过程中，所有的机电设备安装材料的质量必须符合国家质量标准才可以投入使用。由于项目使用的材料种类以及数量都比较多，在采购前，采购人员要制定详细的机电设备材料采购计划。同时，要根据建筑后期使用的实际情况，规定好各种机电设备的型号以及尺寸大小。此外，由于建筑的规模越大机电设备消耗的电能就会越多，机电设备在采购时尽量选择节能型的机电设备。在采购的过程中，采购员要严格地审查机电设备的质量，保证没有残次品混入其中，从而确保材料的质量不会影响整个建筑工程的质量以及后期使用的安全性。
2.4把控机电工程安装的变更
管理工作人员要想在充分了解与掌握工程整体变更情况，就需注重对工程变更中产生的数据进行计算与分析，在不对工程施工安全、施工进度以及施工质量造成影响的情况下，针对变更的内容需进行信息收集、实地考察，施工单位、设计单位、组织建设单位、造价管理相关部门、监理相关部门当中的工作人员需统一进行会签，针对签证的变化进行严格管理，在此情况下，能够为机电安装工程实现后期工程款的支付提供较为详细的参考依据。对于不必要的变更及时与相关单位及部门进行沟通，确保每一份变更的科学性和准确性，确保施工进度可以按照施工计划有序进行。
2.5加强施工进度管理
按照施工总体计划，细分施工项目，合理编著季度施工计划、月施工计划、周施工计划、日施工计划。每天下班后都要召开施工协调会，以检查当日施工计划完成情况，并布置第二天的施工安排，项目管理部门要派遣监理人员，详细检查施工进度完成情况，切实做到每个作业面都是有人管理，遇事后有人处理，保证各项施工任务，都能按期完成。针对当天没有完成的施工计划，可通过加班、加人连夜施工的方法，保证当日施工计划能够顺利完成。通过日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保季度计划、季度计划保证总计划的方法，促使工程任务能够在合同规定的期限中完成。
结束语
综上所述，本文结合理论实践，探讨了建筑机电安装工程施工管理，探讨结果表明，不同建筑工程对机电安装有不同的要求，再加上施工管理人员的能力、经验、专业水平也不相同，取得的管理效果必然有较大差距。为保证机电安装施工质量，为用户提供更加安全、稳定的用电服务。在建筑机电安装工程施工管理中，必须强化合同管理、进度管理、技术管理、质量管理，才能保证机电工程在规定期限内高质量完成。
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