国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司 内蒙古翁牛特旗 024500
摘要：国家电网"三集五大"体系建设对电网运行维护提出了全寿命周期管理、状态检修和精益生产的要求，基层电网运行维护企业传统的劳动组织模式已不能适应新形势和新标准。通过对输电线路设备主人制的探讨研究，分析大检修体系的目标和意义，提出了设备主人制工作内容和配套措施，落实电网运行维护全员、全过程、全方位的工作要求。
关键词：输电线路；大检修；运维；设备主人制
一、输电设备主人制的定义与内涵
电网企业的设备主人制，就是管辖范围内设备、设施运行维护管理的主要负责人对管辖范围内设备的安全运行、台账资料齐全完善、设备缺陷的督促整改、热备完好等工作负责；做好管辖范围内设备运行维护、状态分析及数据对比工作，提出大修（技改）建议。
按照“大检修”体系设备全寿命周期管理和精益化生产的要求，结合输电线路的特点，输电专业设备主人制内涵就是借鉴安全生产责任制的理念，将省级检修公司所输电线路及相关附属设备，以维护范围为依据合理分配到生产班组；生产班组再结合各设计特点，划分相应干段固定到个人进行维护管理，使每条线路都有责任班组，每个干段都有设备主人（含护线人员管理）。
基于“大检修”体系设备主人的管理责任包含3个方面含义，一是对工程的设计、施工、验收及设备的选型、采购、安装、运行维护、常规检修、消缺、障碍和事故处理实行全过程管理；二是对所有的设备要定人管理，明确设备的主人；三是每个管理人员都要履行相关的职责，并对设备主人实施监督到位，对未认真履行职责和监督不到位的，要严格追究其责任。
二、实施输电线路设备主人制的意义
实施输电线路设备主人制，是大检修体系下作业实施“集约化、扁平化、专业化”的重要手段，是为了建立全员、全过程、全方位的输电线路精益化管理体系，提高巡视维护质量，有效开展设备状态管理。
（1）有利于和国家电网公司大检修体系建设提前接轨。大检修体系建设对人员素质提出了更高要求，既要会运行维护，还要会设备检测、评估与维修。通过输电线路设备主人制，培养“一专多能”的专家型人才，使员工真正成为设备主人。
（2）适应输电线路运行状态管理和提高设备状态管理水平的需要。运行状态管理是指根据输电线路的运行特点和重要性，按照状态检修管理的要求，对线路的生产准备管理、特殊区段管理、巡视管理、通道安全防护、检测与监测、检修管理等线路运行状态进行精益化管理，设备主人制从人员技能和检查考核上给与了保障。
（3）有助于提高巡视检修质量和追踪考核。可以有效克服当前巡视检修模式存在的责任界定不清，责任意识滑坡，缺陷管理等不足，通过设备维护责任到人为开展安全检查、质量管理和绩效考核提供直接依据。
三、设备主人制的职责
1.设备主人由负责设备运行的专业人员担当，对设备健康情况负责，通过对设备预试、定检、检修、反措、技改修理、缺陷处理等计划的实施情况和台帐档案进行监督，并参与设备运行检修规程的初审、设备技改修理项目的申报、设备故障的分析工作。
2.国网中卫供电公司“设备主人制”覆盖中卫地区所有变电站、输电线路、配电线路及台区。
按照“一站一主人、一线一主人、一台区一经理”原则，变电站以站单位，输电线路以线为单位，配电线路以线和台区为单位设置设备主人。其中，输电线路按照“线长”负责制，逐条落实到人。“线长”全面负责线路日常巡视、运维、检修管理督导，全过程参与所辖线路的反措落实、缺陷隐患整改、大修技改等项目实施。变电站按照“站长+成员”的专业管理模式，站长负总责，组织整站设备日常巡视、运维、检修管理督导，全过程参与所辖变电站设备大修、技改项目开展。配网线路按照“线长+区长”管理模式，由供电所所长及以上人员担任线长，所负责运行维护。电网设备“主人”全过程参与督导所辖设备资产全寿命周期管理。电网设备主人实行聘任制管理，聘期一年，对所聘任设备主人每月进行动态评价考核，对主人制责任落实不到位、弄虚作假的进行考核。
设备主人为设备管理责任人，以发现问题为导向，以解决问题为目的，以计划为依据、以闭环为终点，履行设备全过程督导管理职责。对管辖设备各类资料进行管理，督促相关人员对图纸资料、系统资料、技术资料等进行整改，确保帐卡物与现场实际相符；依据年度、月度检修计划等督导日常工作开展，及时核对设备缺陷、隐患等治理情况；监督设备巡视工作执行，核查设备各类规程、应急预案是否齐备。做好缺陷全过程闭环管理，建立隐患清单，跟踪隐患治理进度和质量，确保设备设施运行维护到位。
四、输电线路设备主人制实施流程
因为设备主人在能力素质、责任心等方面的差异，部分缺陷和隐患都有可能得不到及时发现和处理。为避免引致事故，应在一定周期内对设备主人进行轮还，经多方调研、分析和探讨，确定输电线路设备主人。由生产班组结合实际每半年轮换调整一次，基层运维单位对各级设备主人审批后，每年3月前实施效果的考核，包括设备缺陷隐患发现的及时性，准确率；二是设备主人制管理措施开展状况的考核，包括各项制度的建立完善。措施的落实情况等，其考核更多地与绩效考核挂钩。
五、设备主人制主要工作内容
结合“大检修”体系的建设要求，按照《运行流程》、《特高压及跨区直流输电线路运行状态管理实施细则》的要求，以输电线路设备主人为责任主体。生产技术科、安全保卫科、带电作业班作为协商、配合和带电消缺单位共同做好巡视检修和状态管理的各项工作。
主要工作内容有：基础台账管理；定期巡视维护（包括护线网络建立安全与检查管理）；设备缺陷闭环管理与定期评级；输电线路故障查找与分析报告；输电线路状态评价与检修计划管理；特殊区段划分统计与技术监督；电力实施保护与防外破工作。
对上述各项工作，由生产班组结合输电线路实际特点和班组人员技能素质提出实施意见。生产技术科和安全保卫科制定管理办法，划分职责，明确目标，确保各项工作的具体环节不留空白，行成闭环过程。同时为保证对设备的管理和有序、规范和专业，必须建立健全各项规章制度，在生产实际中结合设备主人制应制定相关配套制度和管理办法。在具体实施过程中，基层运维单位可以分阶段控制以保证实施。
六、结语：文章通过对基于＂大检修＂体系的输电线路设备主人制的探讨研究，提出了设备主人制的实施流程、实施重点、工作内容和配套措施，已在部分基层运维单位进行试点探讨。与传统运维手段相比，其最主要的特点在于面向“大检修”规定的流程实现了设备验收、状态巡视、状态评价、状态检修的一体化管理，将输电设备的运维工作和质量责任与设备主人的形式进行了关口前移和责任固化。充分发挥了最大作用，促进我国电力企业更好的发展。
参考文献：
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