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摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，电力企业在我国社会中占有重要的作用。但是，电力企业的发展也加快了步伐，特别是竞争激烈的今天，电力企业更要转变管理理念，提高自身的管理水平，在财务管理中应用精细化预算方式，从而提高电力企业竞争力，实现其长远发展。本文就对精细化预算管理在电力财务管理中的应用进行探讨。
关键词：精细化；预算；电力企业；财务管理
前言：
电 力企业财务管理中精细化预算管理是财务管理重要内容，对电力企业而言，预算管理精细化已成为时代和经济发展的必然要求。在实际财务管理工作的实施当中，就要能和电力企业的实际发展需要紧密的结合起来，从而提升预算管理的整体质量水平。
一、精细化预算管理的概念
所谓精细化预算管理就是指实现财务预算管理的精与细。对财务工作进行详细的划分，不再只流于表面的工作，要对每一项的财务工作都深入进行管理分析，甚至是精细到财务管理中的每一个环节，每一个业务流程。但是财务管理中的精细化管理不仅仅只是要求精、细，还要求全面，具有完整且规范的流程，这些具体体现在科学化、专业化与系统化等方面。在精细化管理中，更注重专业化。因此，在电力企业的财务管理中，为了能够实现财务管理的精细化管理，首先要构建更加专业的制度机制。转变过去传统的记账核算方式为现在全新的经济管理，同时还要转变控制模式由静态转变为动态，从而保证整个财务管理工作的全面性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。精细化管理并不是固定、单一的模式，需要根据电力企业的经营特点以及经营效益来制定财务管理精细化管理的制度机制，将企业的财务管理与经营管理进行有效的结合，才能使得财务管理更加精细化、更加适合企业的发展。才能使精细化管理充分发挥其作用，保证电力企业的长远发展。
二、电力企业财务管理中存在的问题
1.预算意识相对淡薄
随着经济全球化的不断深入发展，市场上的竞争越来越激烈，对于电力企业来说也是一样的。但是由于我国经济体制的影响，电力企业作为国企，比较缺乏竞争意识。在电力企业的财务管理中，预算管理的水平相对比较低下，甚至还存在着电力企业的财务管理工作与企业的经营管理工作相脱节的现象，这都是阻碍电力企业发展的问题。再加上电力企业的管理人员节约成本的意识薄弱，就导致即使在财务管理中应用了精细化预算管理，也很难发挥出其真正的作用。
2.电力企业财务系统信息化管理相对落后
经济发展的同时，电力企业的规模随之不断壮大，产业结构也日益优化完善，过去的管理模式已不能适应企业发展的需要，财务管理信息化程度的加深是电力企业获得稳步发展的前提。构建财务管理信息化一方面需要复合型人才，既要懂财会业务，也要掌握信息技术。现阶段，电力公司在进行财务系统信息化管理时还存在以下几个问题：首先，在进行企业财务会计管理信息系统建设与财务信息系统管理上，电力公司还是缺乏相应的统一管理经验，造成电力公司在进行项目建设时，造成资源浪费情况。其次，需要不断完善和改进升级电力公司财务系统软件。当前，许多的财务系统软件与电力公司所需要的需求不符，很难满足当前电力公司财务需求，这就很难保证财务数据的准确度。第三，在对电力公司进行财务系统建设时，缺少相应的技术人才，这就造成财务系统建设进度慢的情况，因此，要实现财务系统建设科学合理，必须要加强高技术人才的培养。
3.缺乏有效的资金预算监督
电力公司财务预算对于电力公司来说是非常重要的，因为关系着电力公司财务的整体资金使用情况以及各项目充足的资金保障。因此，切实做好电力公司财务预算以及监督管理预算资金使用情况是非常重要的，这对于电力公司的发展起到至关重要的作用。现阶段，我国电力公司发展较快，但是电力公司财务预算管理却没有跟上公司的步伐，致使财务预算在执行过程中往往没有落到实处，这些都直接导致电力公司整体的业务发展可能会受到非常大的影响，从而间接影响电力公司的发展。当然，即使有电力公司能够做到很好的表率作用，也做好财务预算执行工作，但还是缺乏科学有效的监督管理制度，往往还是会出现不合规的情况，进而致使电力公司整个预算结果没有取得预期的结果。
三、精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
1.重视精细化预算管理理念
市场经济的发展与深入，电力企业传统垄断优势已经不存，在市场环境下，电力企业为向前发展，不被市场淘汰，必须积极参与市场竞争中，在激烈竞争的市场环境下求存。当前，因社会需求的增多，电力企业也在不断增多，企业想要获得较高的经济效益，必须不断创新经济管理观念，提高预算管理的有效性，深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。另外，企业应与时俱进，以市场为基础，不断优化预算管理，提高财务管理效率，推动电力企业向前发展。
2.建立科学有效的精细化财务预算管理制度
随着电力公司市场化发展，为了应对市场经济日益激烈的竞争与电力公司不断发展的需求。必须要建立科学的电力公司财务预算精细化管理制度。首先，建立科学有效的电力公司绩效考核制度，保证绩效考核制度非常科学完善。同时把电力公司财务预算与各部门各项目实际情况相结合，按照部门项目进行财务预算精细划分，确保财务预算细分科学合理，保证财务预算精细划分落到实处。其次，对电力公司财务预算精细化管理制度进行科学有效的监督管理，确保电力公司财务预算安全实施。同时，根据电力公司不同项目的预算结果，进行分别监督管理，确保财务预算最大利用率。
3.强化预算管理的信息化建设
企业预算管理涉及的内容较为复杂，单纯的使用人力进行数据统计和记录会存在很多问题，因此需要引进现代化、信息化的技术，建立完善的预算管理信息化体系，将预算管理的内容进行记录和分析。精细化预算管理的开展，离不开信息技术的应用，提高数据应用和分析的效率，最终也将进一步提高企业的经营管理水平，助推企业经营效益提升。
四、结语
随着社会经济的不断发展，进一步深化精细化预算管理对电力企业来说现的尤为重要，对预算执行进行严格的监督和考核，确保各项预算管理工作顺利高效地开展，电力企业的财务管理水平必将迈上一个新台阶。在实际应用过程中电力企业一定要充分考虑到自身的实际情况，然后根据实际情况进行适当调整，只有这样才能够充分的保障精细化预算管理能够在电力企业发展中起到其应有的作用。
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