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摘要：进入21世纪以来，社会的发展日新月异，经济的全球化持续加速。不断迭代变化的新的经营理念、模式、管理方式已经成为电力企业成长发展所必须了解、学习的必修课。社会、经济的不断发展、市场的瞬息万变，都给电力企业人力资源管理提出更高的要求。要在激烈的市场竞争中崭露头角，必定要从自身实际情况出发，并结合外部大环境及电力企业内部影响因素的变化，周而复始地进行优化、创新。
关键词：电力；人力资源管理；问题；对策
引言
新经济出现、新世纪到来，社会发展发生突出变化由物力开发利用转到人力的开发。企业必须有针对性地对人力资源管理进行一定的创新，在企业自身高速发展中人力资源起到了决定性的作用，企业管理者需要有足够的警惕性和创新精神，深刻认识到在企业发展中人力资源管理所存在的问题，并进行相对应的改革，从本质上促进人力资源管理效率，保证企业的稳步成长。
一、电力企业人力资源管理的重要性
人力资源是现代电力企业管理的核心所在根据美国商学院战略学家迈克尔波特理论，电力企业的价值分为内部价值及外部价值，其中内外价值增加的活动分为两部分，分别为基本活动及支持性活动，这种电力企业价值理论被称为“波特价值链”。基本活动包括进料后勤、生产、发货后勤、销售、售后服务。支持性活动涉及电力企业基础设施包括财务、规划及人事等方面，以及人力资源管理、研究、开发、采购，人力资源管理是核心重点之一。电力企业为了保证竞争优势，需要密切关注组织的资源状况，提升核心竞争力，实现可获得利益的最优化。作为价值链中的核心环节之一，人力资源管理的重要性在于对于人力的科学统筹安排，从而实现人才利用最优化的目的。电力企业的核心活动是生产活动，生产活动的开展需要对各个方面的资源进行优化，当前电力企业间的竞争日趋激烈。人力、物力、财力等方面对于电力企业竞争优势都具有关键作用，人力在整个电力企业管理中处于主要地位，因而需要制定固定的规划，完成战略目标，以便充分发挥人力的能动性，人才的能力及才智是高效生产力的重要组成，对于市场竞争力有支撑作用。
二、当前电力企业人力资源管理的现状
一方面，部分电力企业的人力资源管理在管理理念上存在些许落后，由于电力企业属垄断性行业，缺乏竞争机制，因而在管理理念上并未与时俱进，而是仍按照传统的管理方式进行管理，严重阻碍了电力企业的发展。与此同时，在缺乏竞争的情况下，电力企业的员工的工作较为安逸与稳定，由于管理缺乏弹性，员工很难产生工作积极性与主动性。当前人力资源管理部门的发展趋势是开展绩效考核，部分电力企业虽制定了相关规范，但由于管理缺少弹性，绩效考核无法有效落实。
另一方面，基于电力企业稳定性强，且效益高，吸引了较多的基础工作人员，但高级技术人员依旧缺乏，从而造成了人员臃肿、人才缺乏的矛盾现象。人力资源管理部门的不完善，使员工工作缺少主动性，学习动力不足，而相关培训又是重视理论、轻视实践，其电力技术也上升得较为缓慢。此外，部分电力企业在激励制度上也存在某些不足，考核不完善使员工很难认识到自身水平，而传统的管理方式会使工作氛围变得更加沉闷，出现工作动力不足的情况。
三、电力企业人力资源管理的优化策略
（一）改进管理理念
随着时代的发展，电力企业需与时俱进，其人力资源管理部门应革新过去的思想观念，其用人理念需由“任人唯贤”替代“任人唯亲”，在进行社会招聘时，应以公平、公正地态度接纳企业员工。在管理体系中，需以人才为核心，在电力企业施工的过程中，多数电力工程的施工人员应拥有较好的技术与丰富的经验，才能防止安全事故的发生。因此，电力企业应设置科学的人才管理制度，从而有效保障企业的竞争力，也促进电力行业的发展。
（二）开展绩效考核
人力资源管理部门需对电力企业内部人员进行合理安排，基于传统的管理模式，使电力企业既出现人员冗余，又产生人才短缺，为改变当前现状，管理人员可采取精兵简政的方式，将不思进取、态度消极的员工清除企业；同时留下优秀的电力人才，最为直接的方式即设置绩效考核制度。管理人员可定期检查员工的电力技术水平与安全防护理念，若未能合格，则可警告一次，并强制其参加培训，连续三次未合格者，可将其辞退。而技术检测合格的员工，管理人员仍需不定期抽查，使其时刻保持学习的状态，不能松懈。在年底总结时，如果该员工整年考核都属优秀，可进行适当奖励，从而提高其工作的主动性与积极性。通过科学、合理的绩效考核，管理部门可更好的留住人才，并清除无价值人员，降低了电力企业的成本，也间接提高了人力资源部门的管理水平。
（三）加强人才培训
在电力企业工程中，施工人员除了要保证工程的质量，还要加强安全教育，高素质的人才是其发展的根源。针对企业内部现状，管理人员应开展专业人才培训，无论是技术，还是施工人员都要参加培训。专业的电力技术与安全防护知识是培训的主要内容，在培训过程中，专业教授人员可采用多媒体技术使所授知识更具直观性，如专业人员通过引用案例的形式，使员工意识到安全的重要，再传授安全知识，所有员工会更易于接受，并认真仔细。培训期间，员工间应增加交流沟通的频率，当出现懵懂的问题时，需在会场立即解决，每个环节的细节都不应遗漏，从而使员工的技术水平更加精进。在培训完成后，管理人员需进行适当考核，未能通过的员工将不具备施工资格，该方式不但保证施工人员的安全，也避免了因事故而给企业带来的损失。
（四）设置激励机制
为了提高员工工作的积极性，管理人员还需开设严格的激励制度，无论是培训，还是绩效考核都可用到奖惩制度。通常来讲，激励制度分为两种，即物质激励与精神激励，物质激励的表现形式较多，如绩效薪酬、红包、奖金等，但若只进行物质激励，则员工的热情度难以维系。而精神激励的形式则较为隐蔽，员工可免费培训、出国学习、免费旅游等，精神激励会将员工与企业联系得更为紧密，使其对企业形成归属感与依赖感，为企业留住人才提供了保证。
四、总结：综上所述，在优化人力资源管理的过程中，人才成为该部门的关键因素，通过人才的引进及培养，可快速提升该部门的管理水平。电力企业需将竞争机制引入人力资源管理部门中，在设置科学机制的基础上，重新打造社会形象，从而促进其可持续发展。
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