国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司 内蒙古翁牛特旗 024500
摘要：“评建创优”工作是提升业务标准化、规范化水平的捷径，探索评建创优管理模式的创新成为目前企业管理创新的一项重要课题。“大运行”建设以来，监控运行作为新业务纳入调控管理，为促进监控运行规范管理、业务流程标准实施，电力调度控制中心在地县级调控机构组织开展了先锋监控班组创建专项管理工作。该项管理工作以“注重业务质效、注重管理革新、注重团队建设”为原则，按照“细化创建标准、明确创建内容、完善评估模式、规范实施步骤”的管理要求，系统化推进了创建工作过程中所涉及的调控专业管理将近40余项工作在地县级调控机构的有序开展。通过该项“评建创优”管理工作在创建流程、成果评估等模式的创新实施，助推了成果的深度挖掘和有效推广，实现了提升地县调调控运行管理水平的工作初衷。
关键词：变电站；电网建设；创优管理
一、引言：
在我国经济水平快速提升的同时，电力事业呈现出快速发展的状态，为国民经济的增长做出了巨大的贡献。特别是在进入二十一世纪以后，大量电力工程项目的开展，不仅推动了电力事业水平的提升，同时也为电力工程管理工作的提升提供了可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。
二、变电站优质工程建设创优管理流程
1、组织机构。为了促进创优目标的实现，可以将组织机构分为三级别：第一级为公司管理部门。公司主管需要全权负责全公司工程创优，总工程师负责创优过程的技术、质量及安全，质量管理部门需要做好牵头工作，协调并处理好各部门间的关系，例如工程管理部、安全监察部、物资管理部、人力资源部等，齐心协力，处理好项目工程创优管理工作中各要素的管理与考核。第二级为项目部。项目经理需要负责电网建设工程的创优全过程，项目总工程师需要进一步细化各项创优技术、物资及安全管理措施，做好各项监督及纠偏工作。第三级为施工队。施工队的主要职责是保障变电站工程创优管理的各项技术措施及管理措施具体落实到位。
2、创优流程。施工部门需要根据业主要求及投标文件来确定变电站工程创优目标。具体创优流程及控制办法如下：质量管理部需要协调相关部门，结合变电站工程特点来策划前期创优方案，确定创优纲要、实施创优规划。安全监察部门需要做好安全施工的二次策划工作，尤其是关键工序、环境管理、安全管理的策划与监察。工程管理部门则需要做好各项关键工序的技术方案的编审工作。质量管理部门需要做好各环节的施工质量及施工工艺的策划工作。物资管理部门需要采购高质量的施工物资，确保物资供应及时。人力资源部需要做好各部门人力资源的配置工作，及时组织培训活动，严格执行持证上岗准入制度。在变电站工程施工过程中，项目部需要进一步细化创优措施，尤其是变电站工程施工、创优措施经公司质量管理部审核、公司总工程师批准后，才可以实施；项目部需要做好创优的自查及自检工作；施工队在施工中，需要严格执行各项创优措施。当变电站工程竣工后，验收小组需要全面落实并检查创优规划及创优细则，评估创优管理指标，保障工程设计及规程规范的合规性。
档案室在工程移交后，需要协调项目部做好变电站工程档案的整理及移交工作，这有助于档案专项验收工作的顺利开展。
三、变电站工程创优质量管理的措施
1、变电站工程质量管理持续创优。不管是哪方面的管理，规章制度的建立只是第一步最重要的是落实到具体工作中，并且不断创新，这也是变电站工程质量管理持续创优的重点。在变电站工程创优质量管理过程中，要博采众长，并根据自身的实际情况，不断自主创新，从而有效地优化质量管理。在进行创优质量管理时，可以按照质量管理办法，从现场实体中找到问题，并制定改进措施，并且持续不断地关注现场实体与设计图纸的偏差、现场作业成果与创优策划中的偏差，实现“PDCA”循环，全面地衡量影响变电站质量管理因素，依据创优目标，及时改进，实现变电站工程创优质量管理。在进行变电站工程建设创优质量管理过程中要注意，努力追求完美是工程建设管理的目标，必须持续改进管理方法，最大限度地消除管理中存在的问题，严格的执行标准，强化监督、检查职责，树立工程创优意识，促进工程创优管理的实现。在创优质量管理过程中要注意，认真施工只能将工程做对，用心施工才能将工程做好，施工单位要在保证工程可靠运行下，取长补短、创新亮点，全面提高工程建设水平。
2、变电站质量创优管理。变电站工程是一个持续建设的过程，而创优质量管理也是一个持续的过程。各种导入因素的时间和方式存在一定的差异，并且各种因素的作用不尽相同，即便很小的因素，也有可能对整个变电站工程质量管理造成很大的影响，因此，要针对变电站工程创优质量管理中存在的风险，制定相应的风险防控措施，从而保证变电站工程质量创优的持续进行。
（1）制订切实可行的创优目标。在变电站工程创优质量管理过程中，如果没有明确的目标，缺少严格的管控，就很难实现目标。因此，要积极地汲取先进工程的经验，制定严格的创优设计规划。
（2）灵活运用信息化手段。在前期工作中，可运用BIM软件对设计图纸进行验证，查缺补漏，直观地表现出建筑、消防、电气等专业是否出现冲突，及时进行改正，减少后期设计变更带来的不便。
（3）样板先行。在进行工程建设时，要严格执行设计方案，对于施工的每一个环节，在施工前都要制作相应的样板，然后对样板进行严格检查，检查合格后，才能正式进行施工，从而保证施工一次成优，避免出现返工现象。
（4）提高人员素质，做好施工组织工作。认真执行规范以及标准工艺等各项标准，同时对施工人员进行专业的培训，不断提高施工人员的技能水平。
四、结语：我国的变电站自动化已走过了一个漫长而曲折的过程，目前逐步趋向成熟和理性，这为变电站自动化系统的发展创造了空前的良机。因此，在进行变电站工程建设时，提前制定合理的工程建设创优规划，运用信息化手段，提高施工员素质，优化变电站工程施工的每一个环节，全面提高变电站工程建设质量，确保变电站能安全稳定地运行，为我国的电网运行带来可观的经济效益和社会效益，保障用户安全用电的可靠性。
参考文献：
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