建筑工程管理模式现状及创新分析 徐章杰

发表时间:2021/5/10   来源:《建筑科技》2021年2月下   作者:徐章杰
[导读] 城市化建设不断推进,促进了建筑工程行业的快速发展,而传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端,难以满足建筑工程行业自身的发展需要,致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要,结合市场的发展要求,有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展,进而促进建筑工程又好又快的发展。

浙江省杭州市省直建筑设计院    徐章杰  310000

摘要:城市化建设不断推进,促进了建筑工程行业的快速发展,而传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端,难以满足建筑工程行业自身的发展需要,致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要,结合市场的发展要求,有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展,进而促进建筑工程又好又快的发展。鉴于此,本文主要对建筑工程管理模式的创新原则进行了阐述,同时分析了建筑工程管理模式创新的意义,重点对其创新的策略展开深入研究。
关键词:建筑工程;管理模式;创新策略
        引言
        作为全世界第二大经济体,我国在改革开放之后,进入了经济快速增长的时期,改善了广大民众的生活质量。在此过程当中,建筑行业也得以迅速发展,建筑企业的数量与日俱增。虽然建筑行业在发展的过程当中获得了很多的成绩,不过从实际的建筑工程项目管理情况来看,依然显现出诸多方面的缺陷和不足,有待进一步改进和完善。尤其在建筑工程项目管理模式方面,表现出严重的滞后性,不仅使建筑工程项目的经济成本无法得到有效控制,而且难以确保工程项目的管理质量。所以,为了改变此种不良的情况,应该加大对建筑工程项目管理模式的创新力度。鉴于此,系统思考和分析建筑工程管理模式的有效创新策略显得尤为必要,拥有一定的研究意义与实践价值。
        1建筑工程管理模式创新的重要意义
        随着科学技术不断快速发展,先进的新技术与全新的管理方法得到了推广和运用,这对于传统建筑工程管理模式产生了较大的冲击。尤其在激烈的市场竞争环境下,传统管理模式逐渐暴露出诸多缺点,并且面临着较多的挑战。为了在激烈的竞争中取得市场竞争的主动权,增强建筑工程企业的市场竞争力,则需要始终坚持与时俱进,注重管理模式的创新和优化,充分发挥出建筑工程管理模式的优势,使其更好地为建筑工程企业而服务,这具有重要的现实意义。(1)建筑行业发展的潮流。根据相关数据调查显示,当前国内现行的工程法律法规还不够完善,仍然存在诸多需要不断改进的地方,并且工程项目管理不规范,当前这些问题的出现充分说明了建筑工程管理模式过于滞后,存在一定的局限性,已经无法满足建筑行业的发展潮流。由此可见,必须注重建筑工程管理模式的创新,为建筑行业的发展提供重要的保障基础。(2)建筑行业自身发展需要。随着建筑市场日益激烈化,建筑工程企业要想在激烈的竞争中实现自身的长足发展,其关键在于实现管理模式的创新发展。只有通过不断进行创新,才能够增强企业自身的发展实力,实现经济效益的最大化。(3)顺应科学发展观的需要。创新工程管理模式需要科学发展观的指导,在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式,完成改革、创新工程管理模式的任务。
        2当前我国建筑工程管理模式存在的不足
        2.1管理人员自身专业水平较低
        在开展建筑工程项目时,应采用系统性、科学性的施工管理模式,可以有效提升建筑工程整体施工质量,严格控制施工管理工作内容。因此,在进行管理建筑工程项目施工时,需要合理应用科学方式,创新施工技术,保障建筑工程施工项目可以顺利开展。然而,当前在开展建筑工程过程中,部分施工管理人员由于没有充分重视工程管理工作,在没有加强施工管理工作力度,常常凭借以往施工经验开展施工管理工作,直接影响了管理效果。主要的原因在于,很多施工管理人员自身专业素养较低,没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性。由于部分建筑工程施工项目,缺乏创新管理条件,不能保障在管理过程中很好实施创新管理工作,很多时候都是采用传统施工管理方式。当前我国很多建筑企业由于没有充分重视创新施工管理工作,直接影响了建筑工程管理质量。
        2.2建筑工程的管理制度有待完善
        当前,建筑工程管理工作中,最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善,在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。


主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度,管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理,从而使工程建设过程中存在问题,影响工程的施工安全。
        2.3没能实现信息技术大范围普及
        我国建筑企业虽然广泛应用信息技术进行有关工作,但在建筑工程中关于信息技术的应用较为落后,部分管理人员依旧沿用传统模式进行管理。与此同时,企业现行的信息管理系统也难以完全满足企业真正需求,与工作程序存在较大出入,为管理工作的顺利开展增加阻力。
        3建筑工程管理模式创新相关措施
        3.1创新建筑工程组织结构和项目管理模式在开展建筑工程管理工作时,创新建筑工程组织结构主要内容包括以下方面。第一,建筑单位应专门设立施工管理机构,管理机构在开展建筑工程管理过程中应具备独立性以及权威性。管理机构的工作人员需要具备一定的组织知识结构以及很高的专业素养,有利于提升建筑工程管理整体质量。第二,在开展建筑工程管理工作时,需要构建完善的管理制度,施工管理人员明确自身责任,只有权责分明,才可以使管理人员更好的履行自身职责。第三,根据建筑工程的实际情况,构建完善的施工质量管理考核制度,对施工管理人员在开展管理工作质量和效果进行相应评定,可以充分调动施工管理人员工作热情。
        3.2优化建筑工程项目的管理机制
        工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时,要充分发挥管理模式的作用,首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手:(1)单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织,并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配,保证所有的管理人员都可以做到各司其职,实现管理机制的有效运行;(2)单位需要建立完善且科学的领导管理制度,保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度,从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导;(3)施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度,保证管理措施的顺利实施。
        3.3对建筑工程管理理念进一步创新
        创新工程管理模式最应该关注的是转变其理念与革新思想,其也是促进工程管理模式优化与改善的重要前提条件。着眼以往建筑工程所采取的管理模式,重点研究现阶段建筑工程项目实际情况,则能够明确应通过哪些现代化管理思路与理念进行创新,从而确保后续管理可以更可靠高效地开展。例如应该在工程管理中贯彻落实全过程管理理念,那么每位管理者应该明确具体的管理目标与要求,站在整个建筑工程运行过程展开全面系统的分析,充分掌握在各环节中的影响因素,从而形成针对性的管理对策,确保项目建设的整个过程均处于有效监管范围内;同样需要贯彻落实还有动态化管理理念,管理人员应明确工程管理并不是一成不变的,应能深入工程一线,实时掌握现场动态变化,及时运用相应的策略进行调控,防止传统管理模式下出现的滞后严重问题。
        结语
        综上所述,随着建筑工程现代化进程不断加快,传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要,这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中,建筑工程企业可根据市场各个时期的要求,不断优化建筑工程管理体系。与此同时,还应当加强管理理念上的创新发展,不断丰富管理内容,健全工程管理机制,注重信息技术在管理中的应用,实现信息化管理目标,进而提高建筑工程管理水平,促进建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献
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[2]郭效文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代工业经济和信息化,2014,4(14):39-40.
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