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建筑工程管理影响的重点因素及管控对策研究

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：吴顺益

[导读] 在我国建筑行业的发展中，管理工作至关重要，发挥的作用十分明显，其中施工管理容易受到多个因素的影响，存在问题，在本文中则主要分析了建筑工程管理的主要影响因素，并针对性的提出相应的管控对策，以此为推动建筑工程的可持续发展而奠定基础。

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摘要：在我国建筑行业的发展中，管理工作至关重要，发挥的作用十分明显，其中施工管理容易受到多个因素的影响，存在问题，在本文中则主要分析了建筑工程管理的主要影响因素，并针对性的提出相应的管控对策，以此为推动建筑工程的可持续发展而奠定基础。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对策略
        从整体角度分析，我国建筑行业在推动社会经济发展的同时也关系到了城市化进程，工程管理是建筑工程质量把控中的重中之重，利用工程管理不仅可以帮助业主对建筑工程建设进度有所掌握，并且也能有效的提高建设成本，创造经济效益。对此在新时期需要从不同的角度出发，进一步探究建筑工程管理的影响因素与对策，以此才能真正推动建筑工程管理的发展与进步。
        1、建筑工程管理的影响因素
        对建筑工程管理产生影响的因素众多，根据归纳与总结将其概述为以下几点
        1.1人为因素
        毋庸置疑，人为因素在建筑工程管理当中所占据的比例重大，且建筑工程管理依托于人员参与，所以需要对人为因素加以重视，其中可以将人为因素划分为三个层面：其一是决策人员，作为建筑工程管理中的核心要素，决策人员在具体建设期间起到了决定性作用，对建筑工程质量的效率与质量产生影响；其二技术与管理人员，技术与管理人员同样起到了一定的作用，甚至还会对建筑工程效率与进度造成影响；其三是施工人员，施工人员在施工当中，执行命令的效果，对工程效率产生影响，需加以重视。
        1.2材料与设备因素
        材料与设备因素同样对建筑工程管理有所影响，如果在建筑工程施工当中，施工单位为追求经济利益而使用质量过差的施工材料，或者没有按照要求选择正确的机械设备，那么则会导致工程建设质量无法满足基本的要求，业主单位会让施工单位重新返工。
        1.3安全因素
        业主单位在建筑工程管理过程当中安全因素极易导致建筑企业出现一系列的经济损失，其中单纯到对安全因素加以分析，涉及到了施工现场的安全因素、建筑安全因素，对于前者而言，往往会对建筑工程的整体效率产生影响，或者在施工期间突发安全事故，产生经济损失，甚至还会对施工人员技术人员的生命安全造成威胁。而对于后者而言，其安全因素主要体现在设计单位设计不合理，施工单位施工未遵循基本的要求，如此一来则会导致后期运行阶段引发一系列的安全事故，形成资源浪费。
        2、建筑工程管理的对策
        正如上文所言，现阶段建筑工程管理当中受到多方面因素所带来的影响，包括人为因素、材料设备因素、安全因素，为进一步推动建筑工程管理的有序发展，需要从不同的角度出发，加以改进与完善者，结合对建筑工程管理的认识，在下文当中提出了几点对策。
        2.1积极打造优秀的管理团队
        积极打造优秀的管理团队至关重要，要保证管理团队高素质高能力，假如管理团队的人员素养过低，那么则会出现人员变动过于频繁的现象，对建筑施工的安全造成影响，也无法从本质上发挥出建筑工程管理的作用与价值，所以在这一发展背景下，建筑单位需要根据项目立项阶段的实际要求做好建设目标的分析，组建高质量高素养的管理团队，并且该团队还要有专业的项目经理所担任。

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除此之外，要保证每一位管理人员都能积极学习先进的管理理念，引导管理团队对建筑进度、安全、成本等加以重视，此外，要制定项目经理责任制度，将其贯彻到进度管理之中，将责任落实到个人，当然还要在项目建设准备阶段制定科学进度计划表，保证施工单位能够严格按照施工进度加以施工，以此才能真正提高工程建设的整体性。
        2.2落实安全管理制度
        无论从哪一个角度分析，均可以清楚的了解到安全是建筑施工最为主要的任务，需依据现状制定完善的安全管理制度，保证安全管理制度与建筑工程整合。然而现阶段在大多数建筑工程管理过程当中，并没有依据现状制定安全管理制度，进而引发诸多安全事故，面对这种情况需要从现实入手，积极落实安全管理制度，并从不同的阶段、不同的环节入手加以落实，将安全职责落实到个人，如果出现问题，避免相互推诿现象的发生。同时还要实现对管理人员认知的统一，须实现对建筑工程全过程、全方位的安全管理，将建筑工程管理当中所存在的安全影响因素加以消除，推动建筑工程的发展与进步。
        2.3完善材料设备管理工作
        材料设备管理同样至关重要，在建筑施工期间，对于所需要的施工原材料、半成品都要加以严格的控制，施工单位需要按照规定合理使用材料，另外在选购材料时需要货比三家，保证所选择的材料符合施工要求，并且还要出具材料合格证书，对进场的材料进行抽样检查，如果不符合基本要求需及时撤场，避免因为材料质量不合格而产生影响。同时在材料下发环节当中要加强监督与管理，避免施工单位与管理人员互相串通现象的发生。做好设备管理是目前的重中之重，在建筑工程当中会涉及到大量的机械设备，对此需要严格按照施工要求，结合现场情况以及建筑结构的实际情况，合理选择施工设备，此外，机械操作人员在操作设备时需要具备丰富的操作经验，使其受到专业培训教育，施工单位还要根据施工现状做好机械设备的维护与修养，延长其事使用寿命，也能减少因设备故障而产生的一系列问题，降低安全事故的发生。
        2.4做好工程造价管理与控制
        就目前而言我国建筑工程已经取得了良好的成绩，无论是建筑技术还是建筑方法均得以优化，其中，在这一发展背景下，如果仍旧采取传统的造价管控方式无法满足基本的要求，所以需要实现工程造价管控的创新，不断提高对隐形成本控制的重视。在工程造价管控期间，管理人员要做好材料采购、材料运输控制，根据市场价格变动制定完善的询价信息机制，同时还要做好人力资源成本控制，深入调查人力资源市场当中人力价格的变化，以此才能真正性地开展高质量造价核算。在机械设备引入方面需要借助定额的方式对机械成本进行控制，保证不同的施工环节、施工项目均能配置最佳的机械设备，而且还能实现机械设备的组合配置，这样在降低成本的同时也能减少资源浪费。
        2.5增强建筑工程管理人员的素养
        建筑工程管理人员是提高管理效率的重要人物，扮演了重要的角色，在新时期需要从不同的层面提高其综合素养，其一需要选择高水平、高学历的人员担任这一工作，并打造符合标准要求的建筑管理团队。其二针对性的开展业务培训，增强其知识性与技能性，在业务素养的不断提升下，保证建筑管理工作质量得以提高。其三要做好定期考核，让每一位建筑工程管理人员都能树立危机意识，不断提高自我素养。对于管理者而言，需要从自身做起，在日常工作生活当中加强学习，积极学习其他企业的管理理念，并得以借鉴，这样才能进一步丰富管理内容，提高管理效率。
        总而言之，在新时期要想进一步推动建筑工程管理水平，那么需要从不同的角度分析各类因素，增强建筑企业的综合竞争力，除此之外，建筑企业还要制定完善的管理体制，加强对施工材料设备的管理，对管理人员进行培训与教育，做好工程造价，这样才能从根本上提高管理效率，增强管理水平。
参考文献：
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