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建筑项目现场施工管理措施分析钟守宏

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：钟守宏

[导读] 建筑工程一般周期都较长，科学的现场施工管理能够保证工程质量及进度。本文主要对目前现场施工管理效率不高的现象进行原因分析，并提出有效措施。

身份证号码：4416211983122****0 钟守宏

摘要：建筑工程一般周期都较长，科学的现场施工管理能够保证工程质量及进度。本文主要对目前现场施工管理效率不高的现象进行原因分析，并提出有效措施。
关键词：建筑工程；现场施工管理；措施
        前言
        建筑施工现场管理对于质量及进度具有直接影响作用，而施工现场管理效率则可以直接反映该企业的竞争能力。因此，有序的现场施工管理，不仅可以塑造企业的形象，而且能够保证其所建项目的质量。
        一、现场施工管理水平高低的衡量标志
        （一）一个企业效益的好与坏，其最终目的就是为了获取利润和效益。
        不计成本，片面追求质量与进度。因此，衡量现场施工管理水平的标准必然包含效益，即通过精打细算，少投入多产出，实现合理的效益效益除了主要指经济效益，还应包括社会效益。获取经济效益的方式有多种，例如凭借偷工减料、违法分包等手段也可获取可观效益；但社会效益是负面的，对企业长期发展也是不利的。
        （二）是否科学合理评价现场
        施工管理标准应包含是否科学合理，建筑工程现场施工条件比较复杂，众多材料、人员、设备集中于相对狭窄的施工现场，没有科学合理的组织安排、作业程序和操作方法，资源很难有效利用，所以管理要讲科学，这样才能适应建筑工程现代化生产的客观要求。
        （三）标准化与规范化程度
        建筑产品虽具有单件性特点，但将各种施工活动分解都具有一些共同特点，因此，从管理角度上说可以采用标准化的作业程序。现代化大生产的一个突出特点就是标准化与规范化，只有这样产品质量才能保持一致，生产效率才能最大限度地发挥出来。
        二、提高现场施工管理效率的思路
        （一）建筑工程现场施工管理存在的问题
        1、安全隐患较大
        主要表现在三个方面：（1）安全警示方面。警示标志设置较少，不合理悬挂警示牌，没有按照规定，选择安全警示语牌；（2）施工现场方面。高处作业人员未佩戴安全带，低处作业人员为佩戴安全帽。建筑楼板与阳台、基坑与屋面，未做好临边防护。在防护栏周围，未涂刷警戒色。电梯、通道与楼梯等洞口，为加强防护；（3）施工用电与施工设备方面。对于施工电箱，未根据相关规定，设置相应的防雨设施，极易产生触电、漏电等安全事故。对于施工机械，没有根据相关规定，设置塔吊指挥，或指挥信号不清楚。对于传动部位，例如搅拌机，未设置防护罩。物料提升机设置卸料平台，没有按照规定将安全门关闭。这些施工现场疏忽，均可能导致安全事故。
        2、机具管理与材料管理不合理
        （1）机具管理。对于工具施工与机械使用，不重视保护，使用之后，也不给予合理保养，使得机具使用寿命明显降低，增加了建筑施工成本；（2）材料管理。由于施工现场，放置了许多建筑材料，需按照材料性质、材料重要性进行分类存放，若混乱堆放材料，极易降低材料性能；同时，未采用相应的材料保护措施，导致大多数材料失效，不能有序存放钢筋，引起钢筋变形、锈蚀。
        3、环境污染较为严重
        为了美化、亮化围挡墙，在围挡墙旁堆放物料与垃圾，这严重污染了现场环境。同时，由于施工机械设备较为落后，增加了噪音污染率，施工材料挥发出有害气体，导致大气污染。针对施工现场的搅拌机，未加强防护封闭，严重影响了施工现场环境。

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        4、施工人员素质普遍不高
        当前，建筑行业相关从业人员的综合素质普遍不高；同时建筑施工管理机构、管理人员不注重安全管理，施工管理队伍较小，不能满足建筑施工管理需求。对于建筑施工现场人员，其基本安全知识缺乏，安全生产责任机制不健全，导致安全生产机制形式化严重，监理机构的监管、执法不到位，缺乏主观积极性，不能实施有效监督和及时整改。建筑施工阶段，因高空或露天影响，极易产生环境恶劣问题，引起诸多安全事故。
        （二）提高现场施工管理效率的策略
        1、创新管理观念与机制
        要摒弃陈旧落后的管理观念，必须创新管理观念和运行机制。创新管理观念就要深入了解建筑市场的形势和任务，树立市场、效益和竞争观念，消除“等、靠、要”思想；另外，建立现代企业管理制度，通过采用先进的管理手段使现场施工管理更适应建筑工程施工特点，提高管理效率。明晰企业与项目部的关系是重点，应先从明确产权关系做起，建立有限责任制度，项目部以股东方式行使其职责，并承担有限责任；同时建立企业法人财产制度，项目部以法人职责承担相应部分的财产，实行自主经营和自负盈亏，该项措施有利于提高项目部的施工管理效率。还应推行和落实项目管理责任制和项目成本核算制，以确保项目管理健康、稳定地运行。
        2、优化项目管理组织
        建立灵活的项目管理组织体系是充分发挥项目管理功能，提高施工管理效率的关键。由于建筑工程一般规模较大，分项工程或单项工程较多，管理难度较大，只有建立更灵活、高效的组织架构，才易于降低管理的难度，为此应简化生产关系，减少不必要的管理层次，将金字塔式的多层次管理调整为扁平式的少层次管理。另外，委派既具有丰富专业理论基础和实践经验，又具备出色领导才能、组织协调能力的人担任项目经理，这样才能发挥现场施工管理人员的聪明才智和调动他们的积极性，最终体现在现场施工管理效率上去。
        3、完善施工组织设计
        施工组织设计可以借鉴先进的施工技术、方法和经验，以提高施工效率和降低生产成本。进度计划是施工组织设计中的一项重要内容，而且施工过程本身就是一个动态过程，会受到各种主客观因素的影响和制约，所以进度计划要科学、合理，可利用计算机技术，通过优化组合各技术模块，有效实现这一目的。应根据建筑工程的特点和施工条件，寻求施工中各生产要素的最优结合方式，以实现技术可行、经济合理和质量可靠。尽量采用流水施工方式，以提高施工效率及加快施工进度。同时根据场地条件，做好平面布置的优化。
        4、协调管理目标任务
        在施工管理的目标任务中进度、质量、成本和安全是不可分割的整体，不应有所偏废，将这些目标任务分开来控制和管理，就难免产生冲突和不协调。对于多目标多任务系统的管理目前多采用集成管理方法，即将这些目标和任务集成到一个有机整体中，并进行整体的优化和控制，在这个系统里面不以某一个目标或任务作为优先考虑的对象，而是充分兼顾和协调各个目标与任务，由于统一分配和调度各种资源，某一个目标实现的同时其他目标也都能够实现，这对于改变目前偏重成本、进度而无法有效控制质量和安全的现状，具有非常积极的意义。
        5、合理配置资源
        现场施工管理最终要落实到资源的合理配置和有效使用，资源配置应围绕施工方案和现场特点优化组合，秉持节约使用的原则，最大限度地节约活劳动和物化劳动。针对目前施工人员以农民工为主、施工素质较低的现实，应加强技术培训，同时采用激励手段调动生产积极性，促进施工效率提高。对材料应从计划、采购、运输、入库到使用的各个环节加强管理，合理使用，减少浪费。为提高设备的利用率和效率，应加强管理，落实“三定”制度和重视维修保养工作。对资金应加强预测、分析、对比和考核，既满足施工资金所需，同时也要落实降低成本的目标。
        三、结束语
        综上所述，现场施工管理既复杂又重要，只有不断提高管理水平，才能在激烈的市场竞争中赢得主动和信誉。提高现场施工管理水平的关键是科学管理和有效管理，本文从几个方面进行了深刻探讨，供大家参详和借鉴。
参考文献：
[l]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012（09）
[2]孙晓晖.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].华章，2013（12）
[3]李文峰.提高现场施工管理水平的对策[J].商品与质量?建筑与发展，2011（6）