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建筑工程施工质量管理创新策略探讨

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：刘磊

[导读] 近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。

广东省深圳市北京燕波工程管理有限公司深圳分公司刘磊 518110

摘要：近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。
关键词:建筑工程；施工质量；创新
在整个建筑产业推动工程管理创新发展，涵盖有现场的施工管理、施工企业的人才储备管理、施工企业的文化建设管理等等各个领域，能够实现资源的优化配置，从而推动整个建筑工程产业链向前发展。
        1建筑工程施工质量管理的重要性
        建筑工程项目施工质量管理工作所涉及环节和方面众多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因此，加强建筑工程项目的施工管理质量可以有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和实施可以使建筑工程项目在施工过程中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在遇到问题的过程中可以使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因此，研究建筑工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理过程中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。
        2创新施工质量管理的方法策略
        2.1完善管理制度
        制度是高度习惯化、规范化后的运行准则，能最大限度的降低系统运行过程中存在的风险。建筑施工质量管理工作中，倘若缺乏与之相互匹配、契合的管理制度，则即便拥有先进的管理理念和科学的运转模式，也难以切实发挥出应有的工作成效。为此，创新建筑施工质量管理的第一要素，即是完善管理制度，以制度的形式规范和约束管理工作的开展。国家和政府就建筑施工出台了诸多的法律法规，而在施工过程中采用或使用到的技术事项、技术要点、技术标准等，也给予明确且详实的规定。为此，在建筑施工管理工作中，我们需要完全秉承国家出具的指导，以确保施工的安全性和质量性。在此之外，还需要针对具体的情况，补充或加强管理内容。（1）以人为本。工程项目建设过程中，无论是施工质量管理，还是具体的施工环节，均是由具体的人来操作完成。先进的生产设备、多样化的材料选取，全是为了提高工作者的工作效率和质量。基于此，在管理工作中，我们要时刻谨记以人为本。激发出工作者的主观能动性、积极性和创造性，从而提高工程质量。实施责任负责制，将各个环节、部分、节点依次分配到具体的个人，在不同的岗位中明确自己的职责，制定出可实行的方案和流程。（2）建立科学的会议制度。众所周知，建筑工程建设不仅周期长、工程大、投入大，还具有明显的关联性。施工过程中，往往因为一个节点或环节，牵一发而动全身，造成广泛的影响。为此，在建筑施工质量管理工作中，要制定出科学的会议制度，强化各个部门之间的有序配合、协作、互助，发挥集体的向心力、凝聚力，共同把好质量大关。
        2.2创新意识的培养
        建筑工程施工企业应该在日常管理中注重创新意识的培养，对于有创新意识以及创新行为的员工要加大培养力度。对于企业的基层干部要加强创新的培育，用发展的眼光来看看实际问题，利用创新的观点以及模式来达到管理企业的目的。

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施工企业管理者应该重视整个创新制度框架是否完善，并且在开展施工项目之前，对于具体的项目要制定有针对性的奖惩措施，落实工程施工监督环节，确保岗位责任制的落实。在这一前提下，企业还需要落实对奖惩制度的优化，加强步骤的分工，有效提升建筑工程施工质量。明确施工方案，同时进行合理的优化，努力培养员工的创新意识。
        2.3人力资源创新
        为了实现建筑工程管理创新，提升整个项目的经济收益，必须要改变企业的人力资源管理模式，实现资源的整合和利用。在人员选派上必须人尽其才，工作人员要结合自身优势努力实现建筑工程优化管理。建筑工程施工技术人员必须具备较高的责任心以及专业的施工技能，综合素质要高。在施工过程中能够及时面临各种挑战，采取有效措施提升建筑工程质量以及效益。施工技术人员的技能和水平将直接决定整个建筑工程的质量，同时它与施工效率以及施工质量密切相关。此必须要从整体上提升整个建筑工程技术员的综合素质，实现人力资源管理模式上的创新。施工企业不但要从本单位内部挖掘出相应的管理人才，还要注意从外部引进各种创新型人才，这样才能够做到人才之间的有序竞争，促进企业良性循环发展。
        2.4设备管理创新
        设备管理是建筑施工企业的重要组成部分，它不但是企业的固定资产，同时也是企业施工质量的保障。设备管理要做到制度上的创新，不能够拘泥于普通的设备管理，要提升设备的利用效率，同时施工作业之前做好设备的检修工作，一定要防止设备带病作业，主要的目的是防止在施工作业中出现故障，影响施工进度。如果有质量的施工机械进入工程现场，还可能引发较大的安全事故，造成无法挽回的损失。因此在设备选购上，建筑施工企业首选质量较高，信誉较好的厂家，并且做好设备的日常检修维护工作，落实维修保障制度，才能够满足建筑工程对于设备管理的需求。
        2.5实现建筑工程施工技术的创新
        随着我国建筑行业的发展，很多施工技术在新时期有了很大程度的提升，因此，建筑企业可通过运用先进的施工技术和工艺来促进工程质量的提升。具体体现在以下三方面：一是重视先进施工技术和工艺的应用。应用先进技术势必要投入相应的资金，建筑企业要立足发展角度，不可一味追求眼前经济效益而忽视先进技术带来的长期经济效益和社会效益，因此，需要投入必要的资金进行技术的提升和相应设备的购置。二是加强先进施工技术的培训。针对施工技术的特点，组织各层级施工人员进行针对性培训，特别是对于一线施工人员的具体施工技能进行针对性培训，对施工关键部位的施工工艺要加强管理。三是创新施工材料提升施工工艺。随着新型建筑材料的出现，使得对施工技术和工艺的要求较传统形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同时新型建筑材料具有更好的绿色、环保、节能特性，因此，实现施工技术和工艺的创新要充分重视新型工程材料、新技术、新设备的应用，以更好地促进施工质量的提升。
        3结束语
        建筑工程施工质量管理是近年来各建筑企业不断关注和摸索创新提升的重要内容，对于建筑工程项目和建筑企业的科学化发展都有重要作用。本文分析建筑工程施工质量管理的重要性和存在的问题，探讨建筑工程施工质量管理的创新策略。通过分析探讨可以看到，从建筑工程施工质量、材料质量、施工技术、工程项目管理人员结构设置以及工程质量监督管理制度等多方面进行创新策略的应用，可以有效提升建筑工程施工过程中的施工技术应用水平，提升工程材料质量，进而为建筑工程质量管理提升奠定基础，还可提升施工人员自身的技术能力、管理意识、质量意识等，从而促进建筑工程施工质量管理实现全面创新。
参考文献：
[1]尹祚会,段致刚.建筑施工质量管理的创新策略探讨[J].中国标准化,2018(10):179-180.
[2]冯昱燃.建筑工程施工管理创新策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(06):48.