探究提升建筑工程质量管理的方法--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探究提升建筑工程质量管理的方法

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：段子安

[导读] 质量是建筑工程建设项目的成功或失败决定性因素，有关于建筑工程建设项目的生命，也直接影响市民的生活和财产的安全性和社会经济的发展。特别是随着新时代建设产业的快速发展，建设工程大大改善了规模和结构的复杂性。

安徽合肥工大建设监理有限责任公司段子安 230009

摘要：质量是建筑工程建设项目的成功或失败决定性因素，有关于建筑工程建设项目的生命，也直接影响市民的生活和财产的安全性和社会经济的发展。特别是随着新时代建设产业的快速发展，建设工程大大改善了规模和结构的复杂性。此外，建设技术的质量要求和标准也很高，大大增加了工程质量管理和控制的难度，稍有疏忽，就可能导致质量隐患和安全事故。本文重点讨论了建设项目质量管理方面的问题，并推进了对策，希望能成为建设工程质量管理的参考。
关键词：建筑工程；质量管理；方法
        引言：
        建设业是中国重要的经济增长产业之一，在经济发展和提高国民生活水平方面发挥着重要作用。随着中国信息化和科学水平的不断提高，新的建设技术和施工管理模式逐渐引入和广泛使用。为了确保项目的质量和进度，在各个阶段实施项目的质量管理是很重要的。
        1建筑工程质量管理的重要意义
        1.1保证建筑工程项目的安全，为消费者提供更好使用条件
        在强大的建设质量管理规则下，经营者必须严格执行法律建设的要求。因此，建设项目质量管理要加强建设项目管理人员的约束，营造有组织的建设氛围。经营者和建设者提高对建设项目的质量要求，减少“豆腐渣”等腐败项目的可能性。
        1.2降低建筑工程的预算与成本支出，实现建筑企业的经济效益
        许多事例表明，实现和加强建设项目质量管理可以在所有阶段降低建设项目的成本，提高天然资源的利用率，对建设企业的快速发展和天然资源的保护具有重大意义。在建设工程成本管理方面，通过科学预算合理管理各阶段的支出，有效分配各种资源，实现人、物、财资源的高效利用，为建设人员提供有效的建设计划，降低经济风险。
        1.3满足建筑企业的发展需求，推动建筑企业的永恒健康发展。
        随着信息技术的持续普及和现代化建设的深化，为建设企业提供了生存和发展的机会，建设企业也面临着很多风险和冲击。为了确保建设企业的市场位置，实现建设工程的实际价值，必须加强建设项目的质量管理。在建设项目质量管理过程中，可以通过一些高水平的管理概念和科学管理措施达到建设项目质量管理的目的，积累建设企业今后发展的丰富经验。
        2工程质量管理的特点
        2.1工程质量管理的系统性
        主要是指将各种技术整齐地结合在一起的工程质量管理过程、项目的各种构成要素以及各工程子系统的合作，实现项目的整体目标。项目质量管理思想的本质是在项目质量管理中运用系统理论和系统思想。
        2.2工程质量管理的综合性
        工程是技术的有机组合，并且与特定的企业和产品有关。因此，无论进行什么样的工程管理，都必须充分考虑不同技术之间的协调和不同产业结构的特殊性。此外，要完成项目管理主体和项目管理环境的调整，有效地使用实现项目目标所需的原材料。
        2.3工程质量管理的复杂性
        项目由多个部分、多个相关组织和复杂的项目管理构成。为了解决出现的问题需要很多领域的知识的结合。建筑工程项目本身有很多潜在的未知因素，我们需要从不同的经验和专家组织中科学地解决。在各种制约下，与一般的生产管理相比，工程管理的复杂性远高于一般的生产管理的复杂性，以达到项目的特定目的。
        3建筑工程施工中存在的质量管理问题
        3.1建筑工程质量意识薄弱
        由于项目管理人员没有很好地被工作人员管理，所以在中国的项目实施过程中会有很多出现事故的现象。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

现场工程指示按工期执行，强调工期，忽略项目质量，忽略建设工程中小项目的质量问题，导致最终建筑工程项目出现质量问题。
        3.2监督机构的不作为
        由于行业质量管理缺乏政府监督，以及工程质量管理建设单位违法暴力不配合工作。为了确保建设中的建筑的质量，对于行业的质量管理来说是困难的，对于建设单元来说是难以进行全面监控的。因此，从事特定工作的监督者在执法上更难。这样形成恶性循环，建设项目的建设质量成为重大问题。
        3.3工程质量管理方法不正确
        目前，中国的建设产业处于重要发展期。在各个方面经验不足的情况下，中途难免会有一些偏差。最显著的问题是不正确的工程质量管理方法。从现有的管理方法来看，建筑工程建设项目基于长期建设经验，但对当前建设项目没有合理的分析。这不仅影响了建设期间的质量和合作伙伴的良好声誉，而且这样的决定方法，在经营上是很不利的。另外，在准备过程中，管理人员只使用了简单的横向道路地图来做具体的准备，但是忽略了更准确、更方便的网络计划技术。这种经营方法在建设工程中存在隐患，从而导致建设建筑工程产业项目管理不能达到预期的效果。
        4提高建筑施工中质量管理的措施
        4.1对建筑工程的工作人员进行合理分配及管理
        所有的建设项目都需要很多人。在项目开始时也有投标人，制作项目计划和设计图的人。项目的劳动力需要科学合理的构成和系统管理。这样，所有部门都能顺利工作，实现最合适的人才分配。这是企业降低成本，带来经济利益的方法之一。由项目各部门收集所需人才，根据各部门的实际情况合理配置人才，最终为一些员工实施固定化的工作模式，通过智能灵活的配置和统一管理来实现人才最大化。
        4.2提高规章制度的规范化
        合理的规章制度在建设质量管理的发展中起着非常重要的作用。建设管理小组为了进一步提高质量管理水平，应该注重建设有关规则的标准化。为了提高建设项目的综合质量，必须制定科学合理的规章制度，以确保建设管理阶段工程前期准备阶段相关规章的标准化。有关管理部门应当注意施工系统、施工技术选定系统和建设安全系统。同时，为了确保工程的顺利发展，应该彻底改善现有系统的缺陷。在工程转换后期，管理层必须始终将人事分配制度和转换周期制度标准化，确保转换工作的合理性，有效提高质量管理水平，并将各种规则标准化。提高项目综合建设效率，确保建筑后期使用效果和价值。
        4.3强化建筑工程管理意识
        随着经济社会的发展，在现在的建设工程学领域，建设工程学的管理越来越重要。我们必须注意提高建筑工程管理意识。随着信息技术的发展，现代建设企业的项目管理逐渐融入了现代的经营理念和手段。加强项目管理意识，做好企业宣传和教育工作。加强管理者的项目管理意识，加强专业水平，实施项目管理工作，提高经营质量和项目管理水平。
        4.4改进建筑工程的管理机制
        改进和革新建设项目管理是项目管理的基本要求。有必要明确经营规程和业务。为了达到加强管理的目的，建设项目管理要有条不紊。需要加强管理系统的建设，建立高效的管理机制和系统，建立高度的管理方法，参照概念和必要的管理工具，调整现有的业务计划，实现经营的特殊化和现代化。
        结束语：
        工程质量管理对建筑工程质量的保障具有重要作用，在进行管理过程中要对建筑的整个过程都要兼顾到，对于建筑的设计，以及投招标，施工和监理等各个环节都要抓好管理落实工作，本着防患于未然，做好预防工作，让建筑隐患在源头得以控制。而且目前还需要不断加强政策管理制度等方面的建设，让建筑管理手段更完善和全面，让建筑行业能够与时俱进不断发展。
参考文献：
[1]包斌．强化建筑工程管理提升建筑工程质量［J］．低碳世界，2016．
[2]王聪．强化建筑工程管理及提升建筑工程质量［J］．建材与装饰，2016．
[3]刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用.2020.
[4]戴宗政.高层建筑主体结构的关键施工技术和质量控制[J].科技创新与应用. 2020.