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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析魏传卿

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：魏传卿

[导读] 本文重点分析装配式建筑工程管理的影响因素，并提出有针对性的解决对策，不断完善和优化工程管理思想，保证现有管理制度的有效落实，以此来提高装配式建筑工程管理水平，为装配式建筑工程施工质量提供保证。

山东省聊城市东阿中兴建筑工程有限公司魏传卿 252000

摘要：本文重点分析装配式建筑工程管理的影响因素，并提出有针对性的解决对策，不断完善和优化工程管理思想，保证现有管理制度的有效落实，以此来提高装配式建筑工程管理水平，为装配式建筑工程施工质量提供保证。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
        引言
        作为一种十分新颖的建筑方式，装配式建筑在构建过程中主要依靠预先制作好的材料，在建筑施工现场运用相关手法和技术，实现连接而装配成的建筑。装配式建筑拥有诸多优势，有效缩短了工程周期，因此在建筑工程领域有着很好的借鉴意义，但就目前而言还有诸多地方需要改善。
        1装配式建筑工程管理现状
        与目前建筑工程项目发展现状比较分析，发现在整个建筑领域中对绿色节能理念的重视度相对较高。这不仅是积极响应我国节能环保发展理念的重要体现，而且也是新时期下建筑工程领域在发展中的主要方向。相关领域工作工程管理实践人员要加强对时间以及精力的投入力度，针对装配式建筑工程项目展开更加深入的探究，在整个研究中找出提升建筑质量的新思路。但是从目前装配式建筑工程管理现状来看，发现现有的一系列改革创新策略并没有得到有效落实。装配式建筑工程项目很难与传统工程管理模式进行结合施工，质量风险无法有效规避，施工人员自身的人身安全也很难得到保证，从而导致施工成本的投入越来越大。因此需要引起管理人员的重视，保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1施工准备因素
        装配式建筑工程正式施工之前理应做好充分的准备工作，包括施工现场规划布局、施工材料设备采购、施工人员技术交底等等，任何一个环节都要避免出现疏忽，给工程质量达标给予强有力的保证。但是施工单位制定的组织计划通常有所缺陷，没有将预制构件科学堆放在施工现场，极大地增加了施工质量安全隐患。与此同时，施工单位对施工人员的技术交底也不到位，施工人员对于装配式建筑施工要点掌握不够清晰，容易出现违规操作，不能严格遵守管理制度，这也在一定程度上影响了工程管理成效。
        2.2管理人员能力因素
        管理人员是装配式建筑工程管理的主要负责人，肩负着重大职责和使命，需要运用先进管理思想和管理模式，严格落实管理责任，才能发挥工程管理效力。如果管理人员的管理思想陈旧，管理素养较低，主动学习意识匮乏，一味沿用传统管理模式，就将无法胜任装配式建筑工程管理工作，实际工作效果将明显下降。当出现突发性问题时管理人员极有可能会手足无措，不能第一时间做出有效应对，使得事态在短时间内迅速扩大，危害项目参建单位根本利益，装配式建筑施工也将无法持续稳定进行。
        2.3管理制度因素
        科学完善的管理制度是装配式建筑工程项目得以高效开展的必要前提，能够起到指导、约束和激励的作用，让各岗位人员都能明确职责，严格约束自己，保持高度的工作热情，形成整体合力，共同为装配式建筑工程的开展贡献力量。然而在装配式建筑工程管理实施过程中经常会发现管理制度是不够健全的，不仅管理人员的数量不足，能力较低，而且质量安全检查工作更是没有予以贯彻落实，返工重建和安全事故频频发生，给施工单位敲响了警钟，制定规范严谨的装配式建筑工程管理制度势在必行。
        2.4管理协同因素
        由于装配式建筑工程项目的参建方众多，如设计方、预制构件生产方、施工方、业主方、监理方等等，应该将各方有机协同到一起，为全体参建单位打造沟通和交流的平台，这样才能促进各个环节的紧密衔接，保证装配式建筑施工的连续性。

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但是在装配式建筑工程管理工作开展过程中，各个单位往往各自为政，不能将信息予以交换和共享，设计方案的可行性较低，或者是预制构件数量、规格不满足施工要求，亦或者是业主方提出的变更需求不能得到迅速执行，都会影响到装配式建筑施工的有序进行，也是工程管理亟待改进的地方
        3装配式建筑工程有效管理的具体实施分析
        3.1装配式建筑施工不同阶段的分析
        装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。
        3.2切实提高施工管理人员的职业素养
        装配式建筑工程的有序开展，离不开相关施工管理人员的鼎力支持，而当前装配式建筑工程领域，受行业发展变化以及从业管理人员技术水平的限制，不少装配式施工项目，缺乏优秀的施工管理人才。因此，根据相关问题的直接根源，施工企业务必选择经验丰富、知识储备强大的施工管理人员，同时相关管理人员，也要不断精进自身的专业素养，提升自身知识储备的同时，针对工程的具体施工流程、施工方案、施工技术等各个方面，进行专项内容的应用研究，保障装配式建筑工程有序开展的同时，还能为工程施工质量的改善提供必要的帮助和支持。
        3.3对工程管理制度进行不断健全
        装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是为了提升建筑工程的施工效率，不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。
        3.4强化施工现场的协同管理效应
        协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。
        结束语
        装配式建筑工程管理是一项综合性、系统性较强的工作，与项目参建单位的利益更是密切相关，基于施工准备因素、管理理念因素、管理人员因素、管理制度因素、管理协同因素等多种因素对装配式建筑施工质量安全产生的重大影响，制定相应的防控措施至关重要，将会促使装配式建筑工程管理工作的开展焕发出新的气象。施工单位应该积极更新管理思想，建立健全的管理制度，加强技术管理和人才培养工作，构建信息化监管系统，以增强自身管理能力，发挥管理的实效性，为装配式建筑工程质量效益目标的实现保驾护航。
参考文献
[1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：96-97.
[2]刘秀.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].设备管理与维修，2019（22）：27-28.
[3]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2020(23).