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建筑工程管理的影响因素及对策分析王禹绗

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：王禹绗

[导读] 新时代背景下，建筑工程项目正在不断扩大，只有加强对工程质量的监督才能保证建筑工程稳定发展。在建筑管理中加强工程质量监督才能保证后续的工程施工顺利进行。应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。

辽宁省沈阳市中铁九局集团第四工程有限公司王禹绗 110000

摘要：新时代背景下，建筑工程项目正在不断扩大，只有加强对工程质量的监督才能保证建筑工程稳定发展。在建筑管理中加强工程质量监督才能保证后续的工程施工顺利进行。应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。因此，加强对建设经营的研究，是为了保障建设产业有秩序的发展，管理者必须学习的问题。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研分析
        引言
        建筑工程是我国城市化和经济化发展的支柱型产业，其施工安全性被社会各界广泛关注，作为现代化的建筑企业，若想不断提升自身的市场竞争优势，加强施工现场安全管理十分必要，可有效推进建筑行业的稳步发展。如果施工过程中对安全管理缺乏重视，则会给施工现场埋下偌大的安全隐患，不仅会延缓工程进度，而且会给建筑企业带来严重的经济损失，影响整个工程的社会效益。因此，必须高度重视施工现场的安全管理工作，以保证施工质量和施工安全为核心目标，由专业人士开展施工现场管理工作，切实履行管理职责，避免意外事故的发生，这样才能促使建筑工程现场安全管理更加规范化，保证整个建筑工程项目顺利实施
        1建筑工程管理的价值
        首先，建筑工程的进度管理确保工程能够按时完成，这样才能有效地履行有关合同义务。一般情况下，建筑工程都有限定的工期要求，在规定时间内竣工可以实现各方面效益最大化。通常会制定有关工程进度计划表，将整个工程划分为不同阶段，按各阶段的内容与管理标准要求制定具体的执行任务，这样才能开展针对性的管理，避免工期延误。但是在实际的工作操作中，工程的开展常常会因为意外情况而搁置，导致有关计划无法按时完成。因此，在实际工作中常常会将意外性因素纳入计划中，不会将工期的完成时间掐算得过于精准，通常会给予一定的空间来进行适度的灵活调整。以2020年的新冠疫情为例，这次疫情带来了全国范围内较大领域的停工延误，这种情况就属于建筑工程进度管理中的特大意外事件，甚至会对整体建筑行业造成严重的创伤。在实际计划层面上，需要依据现实的政策法规以及社会市场状况来做好调整，由此让工期满足实际状况所需。一般情况下，遇到突发情况需要进行有关方面的协调沟通，确保工作顺利展开，避免混乱的局面。工期管理的恰当性可以让工程保质保量的稳步发展，避免返工等导致的延误，同时还可以节约成本，提升整体工程的投入效果。
        2建筑工程施工管理的影响因素
        2.1建筑施工中的材料因素
        建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在建筑工程材料购买的环节上，如果不加强购买的监管，那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准，这极大地影响着建筑工程各工序建设的质量，进而导致精细化管理的失效，将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近几年，因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现，使国家经济损失严重，人们的生命及财产损失也受到很大影响。
        2.2施工中环境的影响因素
        在建筑项目施工中，环境因素对精细化管理模式落实效果影响也较大。例如，地区中施工的天气状况以及气候温度，还有地形地貌地质这些问题的存在都会对建筑工程施工带来危害。比如当正施工作业时突发天气变化情况，那将会使工程难度大大增加，并且各工序推进中环境因素都会对技术操作造成影响，会极大地影响施工进度，也因此会造成施工质量问题。

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        2.3人为影响因素
        人为因素是建筑施工中管控难度最大的因素。在实际施工过程中，施工操作中每一道工序都是由施工人员来完成的，如果施工人员的技术能力不高专业化程度低，或者综合素质水平差，那么建筑工程施工中精细化管理的落实将受到影响，将会给建筑工程施工质量带来极大的不确定性，也将极有可能引发工程施工质量的安全问题。
        3建筑工程施工建筑管理改善的方法与对策
        3.1材料管理
        在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。
        3.2环境管理
        要做好环境管理，要保证现场清洁整齐，道路通道顺畅，材料堆放整齐有序，避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调，避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行，尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展，同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解，尽可能将可能影响的环境因素考虑在内，设定对应的应急措施。
        3.3注重管理人员培训
        施工人员是整个工程项目的重要执行者，每个施工人员的综合水平参差不齐，为了高标准地完成施工任务，首先要增强施工人员的安全保护意识，在正式施工前，对所有人员进行专业培训，从知识结构和操作技能两方面入手，确保所有的施工人员都能按照操作规范作业，正确理解施工设计的内涵，合理使用新型设备，以减少人为因素导致的安全事故。同时，要不断扩充施工人员的专业知识，围绕建筑工程项目的安全注意事项开展教育课程，通过定期开展安全管理的相关课程，使管理人员的综合水平得到提升。其次，应加大技术人员的招纳范围，引入先进的施工技术，不断交流和分享技术经验，打造一支更专业的安全管理队伍，对现场施工进行有效指导，保证施工各环节进展的顺利性。只有不断增强安全管理人员的专业水准，才能将管理作用充分显现出来，营造安全可靠的施工现场环境，使施工现场的生产活动井然有序地开展，以高标准实现建筑工程施工目标
        4结束语
        建设项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目的管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建设项目的管理水平。
参考文献
[1]吕超.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].住宅与房地产,2020(24):126.
[2]龙公林,龙智.建筑工程施工现场安全管理工作分析[J].湖北农机化,2019(22).
[3]黄炎.建筑工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究,2020,5(7):140-141.