渠道防护工程施工现场组织管理探析汤华 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

渠道防护工程施工现场组织管理探析汤华

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：汤华

[导读] 现场组织与管理是工程项目从规划设计到实现的关键环节。施工现场存在许多影响因素，合理安排时间、保证质量和控制安全等方面非常重要。本文结合施工现场的实际情况，分析遇到的问题。在渠道防护工程的前期建设和整改措施中，提出由建设单位牵头，落实各方责任，以工程建设为抓手，加强现场组织和监督，确保工程高质量、高效率地完成，为促进后续工程的实施提供参考。

浙江湖州安吉县赋石渠道管理所汤华 313300

摘要：现场组织与管理是工程项目从规划设计到实现的关键环节。施工现场存在许多影响因素，合理安排时间、保证质量和控制安全等方面非常重要。本文结合施工现场的实际情况，分析遇到的问题。在渠道防护工程的前期建设和整改措施中，提出由建设单位牵头，落实各方责任，以工程建设为抓手，加强现场组织和监督，确保工程高质量、高效率地完成，为促进后续工程的实施提供参考。
关键词：渠道防护；工程施工；现场管理；实践经验
        0引言
        渠道防护工程施工现场组织与管理由于施工涉及的部门较多，人力、财力、物力等生产要素多，对施工工艺技术要求严格，注重统筹规划协调，精心组织推广，对完成工程任务起着决定性作用。对于渠道防护项目，保证工程建设的质量和进度，实行科学、安全、高效的现场组织管理尤为重要，一般占用时间较长，受地质、地形条件制约较大，周边环境资源分散调度。
        1工程建设初期的问题分析
        渠道防护工程作为民生工程，该工程回应了社会各界的重要关切，加强了渠道安全保障，保障了人民群众生命财产安全。根据规划设计，平台主航道将建设43.2km航道保护廊道试验段。分别采用混凝土钢管护栏和绿色护栏。建设期预计为5个月。由于时间紧迫，任务繁重，缺乏现成的经验模式，这是一项开拓性的工作。因此，在建设初期，不可避免地会出现以下问题，需要改进。
        1.1混凝土钢管护栏工程问题
        现浇混凝土基础浇注两次，不符合设计要求。混凝土柱安装后，成品可能产生一定的角度和冲击损伤，影响建筑外观装饰质量。钢管防腐除锈不彻底，油漆不均匀，不能达到良好的防锈防腐效果。施工人员不足，工作量小，进度慢。混凝土排水护栏、桥梁防漏、安全卫生警示牌及标志、救生绳及拉手未及时安装，延误工期计算。
        1.2绿篱工程问题
        苗木大小参差不齐，标准不高。选择优质的成活苗材料是保证整地造林后成活苗质量和造林效果的必要条件。绿篱工程施工现场未完全整修，部分施工渠段未完全填筑，渠口基底土质不完全到位，不能满足树木安全生存和正常生长的环境条件。在一些农村地区，绿篱设计种植的苗木高度间距不均，宽度不足以满足绿篱设计的要求。压载结构不有序安装，基础不完全压实，背靠背混凝土不完全固定或不到位，开口连接线不直，方向较厚。树篱施工面小，进度慢。
        2渠道防护工程改进措施及效果
        2.1精心组织，加快进度
        施工现场的质量管理和进度质量控制一直是工程建设的中心环节。建设单位部门根据实际需要及时组织召开整改动员会，明确整改任务和具体措施，落实各方主体责任。各项目施工管理企业和项目经理要坚守项目施工现场，共同筹集资金，为项目施工准备充足的材料和必要的劳动力，确保施工资金的及时供应，调动一切技术人力和施工技术设备资源，及时研究解决施工中存在的技术问题，全力加快工程施工进度。如某公司正在加快桥隧防护栅栏钢梁、栏杆的设计、制造和安装，提高效率，加快进度，确保各工期的顺利完成。
        2.2每个人都有自己的责任确保质量
        质量安全控制目标是建设工程的根本质量目标。施工监理企业要按照各项工程设计和施工合同的规定负责其工作，加强现场质量管理，严格执行“三检制”，严格控制建筑材料施工和各工序的质量检验程序，认真做好工程质量保证评定标准和工程进度的各项工作。监理服务单位主要负责产品质量风险控制。了解现场工程设计图纸和施工工艺意图，制定切实可行的安全生产监督制度实施细则，跟踪现场安全待命人员情况，积极加强组织协调，加强现场安全生产监督，落实各项安全生产管理措施，防止各类施工安全事故再次发生。施工现场临时设置安全人员警示牌和施工人员警示牌，临时设置专职施工作业警示安全员，防止违章作业。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3加强安全措施
        安全质量生产管理是工程建设正常进行的重要前提和基本保证，责任重于泰山。各施工企业高度重视安全专业生产，加强企业施工现场安全生产管理，提高施工安全意识，落实安全管理措施，防止各类安全事故再次发生。施工现场设置安全警示标语和作业警示安全标志，并设置专职作业安全员，防止违章作业。加强预制场内工程车辆、人员、机械、电气、设备材料的安全保卫，确保工程施工、人员、设备、材料的整体安全。
        2.4密切配合，确保工期
        本项目施工期安排在冬春抢修期，任务重，施工时间长，节水灌溉时间长，特别紧张。各地和参建项目单位要积极加强交流合作，努力按期完成项目。该局建筑工程处还应加强指导和管理协调，及时调查解决工程中存在的安全问题，做好施工现场安全检查和管理工作。设计施工单位人员应当及时为有关图纸的设计、施工提供指导和咨询服务，解决图纸施工中的技术问题。为保证钢筋混凝土柱的安全稳定施工，创造性地研究制定了渠道加固方案及安全标志、警示和防护标志的设计与实施方案。主站和工程所在站要积极提供现场协调服务，为企业解决问题，创造良好的施工环境。
        3渠道防护工程管理的几点启示
        为了提高水利工程建设效益其基本要求就是加强现场业务组织管理。现场进度组织与管理项目进度管理组织是一个以保证企业工程进度、质量、投资和安全为主要任务的综合性管理组织。它是我国企业项目经理组织实施项目进度控制管理的四大核心内容、基本工作服务点和目标。它们相互联系、相互依存、相互制约，形成了国家发展战略目标的有机体系。现场安全生产管理行为规则体系是许多现场安全管理人员行为规范和操作方法的有机组成载体。如果能及时科学地研究制定安全防水建筑工程的设计方案，就能充分协调各方面的力量，合理配置施工人力、机械、材料等施工资源的综合供应，更好、有效地加快施工进度提高施工资源配置和综合利用的效率，合理的安全施工设计方案和安全施工管理方法可以组织安全管理，建立健全施工人员安全责任制，可以更有效、更准确地保证施工质量和生产安全顺利。
        其次明确管理程序，各负其责，这是保证现场管理质量的主要途径。施工单位要统筹兼顾，协调各方，组织实施现场施工管理计划，指导现场检查，组织施工管理人员经常到施工一线进行现场检查，掌握实际工作进度。监理企业单位也要明确责任，落实具体责任。做到人人目标，采取过程跟踪、现场抽查的管理方法，加强现场施工管理全过程的技术监督；现场施工监理企业要切实建立全面的施工后责任制，明确施工工艺图纸和技术操作规程的制作，掌握具体的施工工艺流程和要点。
        三是建立长效机制，快速检查和处理施工问题，是提高现场施工管理效率的重要手段。由于重要灌溉工程前期建设时效性强，与灌溉用水存在时间冲突，因此必须准确合理地把握重要灌溉工程的时间节点和重要工期。对工程建设中及时发现的矛盾和突出问题，及时报告，按规定办理施工手续。提出切实可行的具体解决办法，做到“及时汇报、妥善处理、充分配合”，避免相互推诿、争吵、拖延时间，影响各项建设目标任务的顺利实施，造成人力物力的损失和施工期的浪费。
        四是加快建立健全奖惩相结合的创新动力保障机制，是加快形成作风建设创新强国的重要有力保障。在现场施工管理中，要探索建立健全施工监理单位职工管理岗位责任制，明确任务和主体责任，严格落实奖惩措施，推进施工。建立现场设计项目管理人员和本单位技术人员的主要责任制，负责组织设计决策、方案设计优化、质量检查等工作，各负其责，形成九牛攀登、奋进目标的工作机制，切实提高工程项目现场设计管理效率。
        4结论
        渠道防护工程建设事关民生，维护水利建设单位整体形象，责任重大，公众敏感度高。各施工方企业要加强精心组织，加强现场质量管理，优化施工方案，认真组织实施，严格控制各项工程质量；各地、各施工方企业总部要精心组织优良工程科学组织实施，配备足够的机械劳动力和技术力量，严格控制工艺技术和节点工期，实行优质、高效、安全施工；施工单位要全员负责，加强现场指导，并努力建设示范工程，只有这样才能实现工程的预期目标，造福人民群众的生产生活。
参考文献
[1]殷文娟．农田灌溉渠道施工中现场管理作用浅析[J]．农业与技术，2018，38（23）:57-58
[2]张韵刚．分析农田灌溉渠道施工中现场管理作用[J]．建材与装饰，2018（36）:275．