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建筑工程管理创新及绿色施工管理探究李杰炀付裕张天然

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：李杰炀付裕张天然

[导读] 针对建筑工程管理问题，首先简述其在新时期背景下进行创新的必要性，其次，分别对建筑工程管理以及绿色施工管理给出了几点创新建议，通过论述证明了其有效性。

江苏省镇江市江苏科技大学李杰炀付裕张天然 212000

摘要：针对建筑工程管理问题，首先简述其在新时期背景下进行创新的必要性，其次，分别对建筑工程管理以及绿色施工管理给出了几点创新建议，通过论述证明了其有效性。
关键词：建筑工程；绿色施工；管理制度；创新策略
        引言
        随着人们收入水平的增加，建筑市场需求依然呈现向好趋势，社会对于建筑工程的质量安全提出了更高的要求，为了提升施工质量，如何通过优化和创新来促进建筑工程管理效率提升，成为了行业内一个研究热电。建筑工程中通过对管理模式进行创新以及绿色施工理念的推崇，不仅对于企业实现可持续发展目标具有重要意义，还对生态保护具有重要作用。当前，建筑工程管理经过多年发展已经形成了一套较为成熟的理论，但在新形势下依然存在很多不足之处，基于此文章就如何对建筑工程进行管理创新，以及有效进行绿色施工展开详细的讨论。
        一、建筑工程管理创新的必要性
        （一）提升企业经济效益
        随着人们对住房需求的不断增加，与建筑工程相关的企业数量也在逐年增多，而其经济体量在社会中占据了很大的比重，对于市场经济运作具有很大影响力。与此同时，由于企业数量的增加，也相应带来了更多竞争，企业之间从技术层面、资金实力、管理层面进行着全方面的角逐。而随着社会对建筑工程质量要求的提高，通过有效的管理手段来提升建筑质量成为了一个必然的选择。管理上的创新有助于建筑工程企业从设计、施工、验收阶段对成本的把控，同时也能实现对施工作业的实时监督，降低违规操作发生几率，进而全面提高施工质量。创新管理手段时多方面的，在财会管理方面的创新能够帮助企业合理规划投资方向，控制运营成本，规避金融风险，对维持企业的经济效益向好发展具有重要意义。
        （二）时代发展的必然要求
        国家正在大力提倡绿色发展理念，在这一大背景下，生态环保观念已经渗透到各个行业。所以，建筑工程企业在管理创新中必然要遵循绿色施工这一原则，这也符合我国建设社会主义现代化国家的方向。首先，借助信息技术不断进步的快车，工程管理应与时俱进，与计算机互联网技术进行深入融合，通过创建内部管理平台来促使管理工作快速化、便捷化、准确化，使绿色施工理念的落实、监督、管理更加便捷。其次，绿色创新必将成为未来建筑工程企业向前发展的决定性动力，只有不断进行自我优化才能不被时代的浪潮所淘汰，才能自信面对各种挑战。
        二、建筑工程管理创新措施
        （一）创新管理理念
        工程管理理念对执行具有指导作用，建设工程企业创新管理观念其本质是给变对现代管理模式的认知。第一，领导层自身要对管理理念创新的重要性有足够的认知，这是创新动力得以产生的先决条件，管理者发挥带头作用有助于企业形成积极创新的文化特色。第二，企业对各级管理人员需要进行系统的培训工作，让他们有更多的机会接触到当下先进的管理思想，从主观角度引导他们接受全新的管理理念，强调新思想的重要性。第三，企业的资源投入需要逐渐向新观念、新方法、新措施倾斜，大力支持各项管理实践活动，为创新提供必要的硬件条件。
        （二）创新管理制度
        管理制度时企业健康发展的基础，对其进行优化创新能够帮助企业规避风险、实现更多发展目标。在具体施工中，有效的管理制度能够促使工程进展更加有序、作业互动更加规范，同时也能为管理者进行工作优化提供改进空间。在具体创新过程中，首先管理团队与一线作业人员要保持良好的沟通，理论与实践要进行充分结合，对于管理中存在的问题，结合实际工作查遗补漏对不足之处有针对性制定相应的改进措施，对于施工中存在的问题，明确责任制，坚持对问题追根溯源，发掘潜在的隐患，从管角度对其进行改良。

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此外，工程企业创新管理制度，还应与现代信息化技术进行融合，通过开展广泛的学习交流活动，汇聚大众的新点子，提升员工对于制度创新的参与感与积极性。另外，对于有突出贡献的人员应当给予适当的奖励，并且在工程管理人员中根据工作的开展情况设立具有区别性的薪酬待遇，将管理工作与员工的切身利益挂钩，刺激他们在工作中发挥主观思维进行改进和优化。
        （三）创新管理方法
        在建筑工程中，对于施工管理效率而言，管理方法起到了至关重要的作用，正确的管理方法是管理工作顺利展开的必要条件。建筑工程的管理方法创新包括作业流程的科学安排、样板带动以及精细化管理，这些方式都是保证建筑工程顺利进行、实现成本控制、提升工程质量有效的手段。而管理方法的创新也可以引入现代信息化技术，比如构建施工技术与工程管理共享平台，员工可以在平台内相互交流相互学习，促进企业队伍整体成长，这与管理方法的创新形成相互促进的良性循环。
        （四）人才的培养
        企业之间的竞争更是人才之间的竞争，在复杂多元的市场环境中，人才是企业前进的关键动力，所以所，培养创新型、复合型高级人才时企业必须进行的工作。一方面，积极构建人才培养机制，通过培训学习、自我学习、实践学习等多种方式来培育专项人才。另一方面，对于人才企业要保持相对优厚的待遇，增加他们对企业的认同感，自身的归属感，留住人才方能使用人才。
        三、绿色施工管理
        （一）优化绿色施工的管理体系
        建筑工程企业依据项目的实际情况科学完善绿色施工管理体系。其一，针对施工当中具体的工作有针对性的制定质量管理，以及绿色质量管理目标。其二，细化责任分工，将不同工作任务落实到个人，杜绝浑水摸鱼的现象。其三，绿色施工管理应从上至下形成一个相对独立的监督管理团队，对工程各项内容按照既定质量目标进行监督检查。
        （二）保护周边生态环境
        在施工前，需要对工程设计方案进行反复调研，确保项目不会对周边环境造成破坏，如不合理的施工区域划分造成植被破坏、水资源污染等等。在施工中，始终贯彻绿色理念，做好工地的防尘、防噪、防水等工作细则，避免对周边居民日常生活造成影响。工程结束后，要组织人员对现场进行全面清理，尽可能的恢复周边环境原貌。
        （三）应用绿色施工材料
       绿色施工不应忽略建筑材料的选择问题。绿色材料具有极佳的环保性能，一方面体现在材料生产本身需要的原料属于可再生无污染物质，另一方面，绿色施工要确保建材的质量，避免因管理不当导致原料浪费、污染问题，增加不必要的生产成本。
        （六）提高能源利用率
        建筑工程的设计与建设应符合节能原则，突出现代绿色建筑的多元功能。比如，基于被动节能设计原则，对建筑结构进行合理设计，通过增加建筑内对流空间，实现建筑的内部空气自流，这便在一定程度上降低建筑对于空调的依赖性，从而降低了电能的消耗；又比如：通过科学计算对建筑的最小材料需求量进行估计，在保证建筑功能齐全、质量可靠的前提下，尽可能减少资源的消耗，从而实现绿色施工目标。
        结束语
        管理制度的创新与绿色施工理念的应用对于建筑工程企业的发展的确具有重要意义，本文从多个角度考虑给出了一些具体的创新方法，希望对行业进步有所借鉴。
参考文献
[1]谭秦渭.建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述[J].绿色环保建材,2020(10):149-150.
[2]王兮.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].居舍,2020(24):176-177.
[3]郝东东.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].居业,2020(08):119-120.
作者简介：李杰炀（1999-2月-11日），民族：汉，性别：男，籍贯：福建省福州市，工作单位：江苏科技大学，学历：本科，研究方向：土木工程