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建筑工程施工阶段质量控制的措施

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：白金军

[导读] 建筑工程作为一项复杂的工程，往往涉及多个方面，在一定程度上影响着建筑工程的质量。因此，为了保证建设工程的整体质量，有必要结合具体实际情况，加强建设工程施工阶段的质量控制。只有保证项目的质量，才能为项目的整体质量打下坚实的基础。

山东琴港工程建设监理有限责任公司白金军 266500

摘要：建筑工程作为一项复杂的工程，往往涉及多个方面，在一定程度上影响着建筑工程的质量。因此，为了保证建设工程的整体质量，有必要结合具体实际情况，加强建设工程施工阶段的质量控制。只有保证项目的质量，才能为项目的整体质量打下坚实的基础。此外，施技术人员要重视施工阶段各个环节的工作，严格控制每道工序的质量，加强每道工序的质量验收，从而提高建设工程的整体质量。
关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制
        随着我国经济的不断发展，建设项目越来越复杂。人们对建设工程的质量管理也提出了更高的要求。质量是工程项目的灵魂，对消除各种安全隐患，保证工程建设的顺利进行具有不可替代的作用。因此，建筑工程施工阶段的质量控制是工程质量控制的关键。
        1建筑工程施工阶段质量控制的意义
        1.1推动建筑业整体稳定
        施工阶段的质量管理体系能有效地维护我国整个建筑业的质量稳定。然而，在我国建筑工程不断发展变化的过程中，一些重要问题逐渐暴露出来。如果建设工程的技术质量不能完全达到现行国家标准，在建设工程投入使用的全过程中，建设工程的质量问题可能危及人民生命财产安全，不利于国家公共安全和经济社会发展社会稳定。保障我国建筑工程建设阶段的安全和质量，可以有效地促进我国建筑业的健康发展，促进和谐社会建设的不断繁荣发展。
        1.2促进建筑业可持续发展
        随着我国人民物质生活水平的提高，人们对建筑工程的需求已不再是单纯的生活，而是针对不同年龄、不同社会地位，具有不同质量等功能要求。比如低收入者需要经济实用的住房，刚需者需要高品质的住房，高收入者需要高档别墅，每个城市也都有必不可少的办公楼和商业楼。这些不同功能、不同质量的建筑，需要相关设计、施工、监理单位对整个施工阶段实施严格的管理和监督，以满足不同建设项目的实际需要，促进我国建筑业的长远发展。
        2影响建筑工程施工阶段质量控制的因素
        2.1施工人员的技术水平和素质有待提高
        一个工程的竣工离不开单位工作人员，他们的技术、质量检验、验收等工作态度、水平决定着建设工程的质量。首先，施工单位对企业领导的监督和奖惩制度不完善，没有把重点放在施工质量上。二是施工单位技术人员年轻化，技术水平不高，缺乏工程建设经验。最后，主要施工单位建筑工人多为外来务工人员，流动性大，素质低，专业能力强。
        2.2建筑工程施工阶段质量管理方法不到位
        工程施工质量管理最基本的要求是过程管理，但过程管理越基本，完成得就越少。由于部分施工单位人员专业水平较低，施工单位无法优化使用排列图、因果图等工具，防止施工过程中出现不合格工序。施工单位要想提高施工质量，就必须提高质量控制技术，否则，工程质量就无法保证。
        2.3施工阶段缺乏设备和技术更新
        过去，我们看重产量和速度，质量不是一个重要的考虑因素。但在新时期，建设单位不能只注重产量和速度，提高产品质量，是实现生产的必由之路。建设单位为何难以选择质量效益之路？施工机械设备更新不及时、施工技术落后、技术工人短缺等是工程建设中普遍存在的问题。
        2.4建筑工程质量控制
        由于建筑工程不同于其他产品，具有特殊性。一是投资规模大，施工工艺复杂；二是质量问题几乎无法弥补，更不用说售后服务了；三是一旦工程质量达不到国家规范规定的质量控制标准，后果将比想象得更严重和不可逆转。

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        3建筑工程施工阶段质量管理措施
        3.1提高施工人员素质
        我们常说以人为本，所以在建设阶段也是如此。首先要从人做起，努力提高施工人员的素质。但如何提高他们的素质，需要大家共同努力，做好相应的措施，对施工人员进行岗前培训，定期业务学习，专家现场指导都是不错的方法。使大家树立质量第一、预控的观念，熟练掌握相关知识加强劳动纪律和职业道德教育。建设单位要努力培养一支质量可靠、施工水平高的队伍。
        3.2建立完善的施工质量管理体系
        在建设项目中，项目经理应结合房屋建筑工程的实际情况，制定完善的质量管理体系，有效避免工程质量管理中存在的问题，确保工程的全过程质量管理和控制，形成规范和规范针对每个施工环节的约束，进一步提高保障房建设工程质量，为确保管理工作能够细化、准确落实到位，管理人员还应制定质量管理岗位责任制，由专门的部门和部门负责并做好与质量管理的协调工作，以保证管理的顺利进行，质量管理体系的细化和完善应以相关法律法规为依据，由行政部门监督实施，根据实际情况动态调整优化管理体系，不断创新和完善监理方法，营造科学高效的施工环境，提高施工企业质量管理水平，实现既定的房屋建筑工程质量管理目标
        3.3加强施工技术管理
        （1）在施工过程中，设专人记录施工日志，详细记录日常技术管理工作，包括技术问题、解决方法、结果等，并妥善保管，为以后的竣工验收和质量评定提供参考；（2）注意图纸会审。工程图纸是保障房建设项目顺利完成的根本保证，保证图纸设计与施工实际情况相一致，可以提高工程设计的可行性，有效降低施工过程中出现问题的概率。同时，对确保工程建设任务按期或提前完成具有重要意义。在图纸审查过程中，如果发现设计问题，可以及时纠正和改进，技术档案可以进行分类和保留，为项目顺利实施奠定基础；（3）技术公开是施工阶段的一项重要工作内容；专业技术人员之间的技术交流可以使施工更容易，施工人员要更加清楚工程施工的重点、质量要求和施工工艺，准确理解图纸设计的内容，确保施工各环节的技术符合规范要求，从而避免施工人员对图纸设计的理解偏差而导致施工过程中的失误现象，会增加工程造价，导致工程利润空间被压缩，影响工程的整体效益；（4）房屋建筑工程将大量使用钢材、水泥、砂等不同种类的材料，施工准备阶段要认真核对材料的数量、规格、质量，避免不合格材料进入施工现场，确保房屋建筑材料的可靠性。
        3.4完善监督机制
        完善施工管理监督机制，有利于提高施工管理水平，促进施工精细化管理。在传统的项目管理中，施工企业以经济效益为主要目标，导致对项目施工管理重视不够，相应的监理制度不完善。工程监理制度虽然能起到一定的监督管理作用，但由于工程规模大、工程内容复杂，精细化施工管理进展缓慢。因此，参建单位要积极响应精细化建设理念的普及，在日常工作中严格执行精细化建设管理标准，建立精细化建设管理和监督机构，对精细化管理的实施情况进行监督和控制。通过这种方式，既能有效地促进施工精细化管理的实施，又能提高施工项目管理的效率，使参建单位获得更高的经济效益。
        3.5推进信息管理模式
        信息化管理是建筑业管理的重要发展目标。信息管理模式在住宅建设工程中的应用，通过信息管理平台实现项目的集成管理，获取所需的管理信息，可以大大提高管理效率和工作质量。同时，项目参与者还可以通过平台实时掌握项目情况，使管理工作具有信息化和科技化的特点。在房屋建筑工程实施过程中，涉及到施工操作、材料使用与管理、安全质量管理、构件加工与安装等多方面的内容，利用信息技术处理复杂的工程信息和数据，不仅可以简化管理人员的工作流程，提高工作效率，而且可以更快地实现保障房建设项目的预期目标，节约大量的建设资源，进一步提高保障房的综合效益建设项目。
        4结论
        综上所述，建设项目的施工阶段对工程质量起着重要的作用。项目经理应对工程实施全过程的质量进行监督管理，严格按照施工图设计和现场操作规程进行操作，对施工质量问题制定科学合理的解决方案和控制措施，不断改进提高施工质量管理水平，实现施工水平的不断提高。
参考文献
[1]朱江.建筑工程施工质量控制措施探析[J].四川水泥，2019（09）：289.
[2]刘梦瑶.建筑工程施工质量控制措施的研究[J].风景名胜，2019（09）：129-130.