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基于计算机网络系统集成技术方法及应用研究

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：叶国安

[导读] 本文首先分析了计算机系统集成项目的内容和特点，接着分析了计算机系统集成的实施与管理措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

浙江省杭州创业慧康科技股份有限公司叶国安 310000

摘要：本文首先分析了计算机系统集成项目的内容和特点，接着分析了计算机系统集成的实施与管理措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：计算机；网络系统；集成技术；方法；应用
        引言：
        目前，信息技术成为国民经济发展的核心技术之一，在各行各业中的广泛应用，已成为企业实现战略决策的重要手段之一。计算机系统集成促进了信息技术的快速发展，为企业管理升级提供了技术支持。通过计算机系统集成，可以促进设备功能的集成与分离，更便于企业实施针对性的管理。除此之外，计算机系统集成还能实现资源共享，提高企业的管理水平和效率。但从目前的情况来看，计算机系统集成仍不完善，还不断的创新发展，才能为企业的技术进步提供出更大的支持。
        1计算机系统集成项目的内容和特点
        1.1计算机信息系统集成的含义
        计算机信息系统集成主要就是指通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术将各个分离的设备以及信息等集成到相互统一和协调的系统中，最终能够实现资源共享，集中、高校的完成管理工作，比如功能集成、网络集成以及软件界面集成等诸多集成技术，其主要的问题就是系统之间的互连和互操作性，其本质就是一个十分综合、多协议的体系结构，具备了诸多设备以及子系统间的接口等一切面向集成的问题。
        1.2计算机信息系统集成项目的内容
        计算机系统集成项目的主要内容就是应用平台的软件转换、系统软件的整合以及硬件平台的整合等，计算机系统集成项目本身新增功能开发和调试等内容，主要分为软件集成和硬件集成两个层次，当今时代已经进入到网络时代，相关的网络设备已经逐渐的成熟，软件集成本身十分的复杂、系统。
        1.3计算机系统集成项目的特点
        计算机信息系统集成项目本身诸多诸多含义，主要可以从以下几个方面加以体现，其一，能够对资源进行一定程度上的约束，为了能够达到具体的目标进行一次的努力，其本身具有一定的特点，即需求比较模糊，从而无法真正的明确用户的需求，所以，必须要结合用户需求进行不断的挖掘，最终能够满足客户的需求。其二，计算机系统集成项目本身具有一定的隐蔽性，计算机系统集成项目的最终表现并不是十分的直观，尤其在进行企业集成项目开发的时候，更加提高了项目的考核。其三，用户的参与性，用户本身具有较高的参与性，能够将自身的意见和建议纳入到计算机系统集成项目中，满足一定的个性化需求。其四，范围的迁移性，迁移性往往会对企业系统需求的模糊性和不确定性带来一定的影响，最终无法明确项目本身的具体内容，最终影响到计算机系统集成项目的正常开展。其五，多专业交叉，由于系统在开展业务的时候往往会具有诸多其他的业务系统，需要诸多部门进行协作配合才能够完成工作，对于交叉专业往往需要消耗大量的精力进行配合。其六，不可预见的费用会增加。由于计算机系统集成技术设计过程中受到的因素众多，技术十分的复杂，往往会选择更多的中间产品，进而会出现不可预见的问题发生，从根本上提高了相关的费用支出。其七，技术先进但是比较复杂，计算机技术本身的主要特点就是更新换代的速度十分快，所以计算机系统集成项目在进行设计的时候必须要具有一定的前瞻性和可预见性，才能够真正的提高其水平和效率，促进企业的可持续性发展。
        2计算机系统集成的实施与管理措施
        2.1项目设计管理
        所谓的计算机系统集成化处理是将多个复杂的项目集中处置，因此前期的设计工作对整个项目的完成效果至关重要。

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首先，调试和检测软件和硬件的功能，调试的结果由专业人员记录在册，必须要记录实际运行状况的数据信息，才能为日后的设计和改进系统提供真实可靠的数据。其次，计算机系统集成项目与其他基础项目不同，要求设备的性能达到标准，在软件和硬件兼容性高的情况下检测与运行状态。最后，在整个项目设计完成后必须要进行充分的实验与论证，尤其是要组织、邀请业界相关专家学者对整个实验过程给予必要的指导，充分讨论其中存在的问题并及时调整设计方案，其目的在于保证系统投入使用的效率与寿命。
        2.2项目进度管理
        计算机系统项目集成化处理的过程中，对其规划和调整设计的有效措施为项目进度管理。管理的过程中会涉及到项目执行和调配资源等方面。这些内容的管理是为了保证计算机系统集成项目建设中能够合理分配资源和时间，获取更高的效益。为此，针对计算机系统集成项目的进度管理要重视以下两个方面的问题。第一，动态化建设项目的过程中存在很多人为不可调控的因素，因此要多多留意系统协作中的人员配备和设备管理相关的内容，合理利用资源，对存在的问题进行及时有效的处理，防止耽搁正常的项目建设进度。第二，计算机系统集成项目进度管理是一个动态管理的过程，要遵循事物发展的规律，在管理过程中切忌生搬硬套，要根据不同情况采取不同的建设措施，并这对整体项目建设实施差异化管理，从而在保证质量的前提下提高项目参与者的工作积极性，保证整个项目按计划进行。
        2.3项目成本管理
        计算机系统集成化处理的过程中，要对多项因素展开有效的管理，其中人力、物力、财力是管理的主要内容。针对这部分内容的管理是为了通过最低的成本投入得到最高的价值和效益，这也是企业最初发展所追求的目标。因此，在项目设计的过程中，首先要验证整体项目建设耗费的人力资源和设备投入资金等内容，并根据实际情况确定项目资金的大概范围，才能在项目启动时进行合理的资源配置工作。其次，项目启动的过程中协调资源管理和人员调配工作。让每一个员工在发挥自身应有的作用，做到物尽其才。与此同时，也要定期进行设备的维护和保养，在遵守操作规范的前提下延长设备的使用时间。
        2.4项目质量管理
        从计算机系统集成化的角度来说，其工作质量关乎经济效益。实际运行的过程中，为了保证系统达到最优的工作状态，要做好相关环节和步骤的管理工作，带给制造商和用户良好的体验。实施项目质量管理的过程中，要关注到以下几个方面的内容。第一，设计准备之初，要严格掌握实用设备和应用软件的质量，重点检查机房的场地环境，避免影响项目实施的质量安全。第二，项目实施的过程中，要了解项目设计是否合理、设备性能优良以及软硬件的兼容性问题，这些工作需要由专业人员巡查和监督，从而保证质量安全。最后，项目建设完成后，在整体项目投入使用之前，要全面监控系统，升级部分设备、软硬件及维护其兼容性，满足不断变化的用户需求。
        2.5用户关系管理
        建设计算机系统集成化项目是为了进一步满足用户的实际需求。项目管理的过程中，用户关系管理是一项重要内容，其应用效果对整体工作效果具有一定程度的影响。良好的用户关系管理体现在以下两个方面。首先，在开始管理之前要通过调研和论证的方式了解用户真正需求，而不是盲目进行项目建设工作，导致严重的资源浪费。其次，在用户众多需求中分清主次，增加更多人性化的服务功能，让用户有良好的项目体验。最后，要及时记录用户的反馈信息，方便在日后项目改进的过程中进行参考。
        结束语：
        要想在计算机信息系统集成项目中避免风险的发生，就必须提高项目的专业管理水平，加大对项目的管理力度。要使计算机信息系统集成项目的质量得到提高，才能满足客户的业务需求，为系统集成企业创造出更多的效益。
参考文献：
[1]计算机网络系统集成技术方法的研究与应用[J].黄鸿华.计算机产品与流通.2019(12)
[2]计算机网络系统集成技术方法思考[J].苏志明.信息化建设.2016(07)
[3]关于计算机网络系统集成技术及运用的探究[J].张润芝.科学技术创新.2018(10)