建筑项目工程造价全过程管理与控制王长玉孙爱庆 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑项目工程造价全过程管理与控制王长玉孙爱庆

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：王长玉孙爱庆

[导读] 21世纪，随着社会的发展，建筑行业的发展规模也有了明显的扩增控制成本是目前建筑市场发展的需要。成本管理者应在项目设计、项目准备、项目实施、项目验收等项目成本全过程控制的各主要环节严格控制成本，从而保证可以在整个项目管理过程中优化资源配置，减少企业的额外支出。

山东省济南市一建集团有限公司王长玉孙爱庆 250100

摘要：21世纪，随着社会的发展，建筑行业的发展规模也有了明显的扩增控制成本是目前建筑市场发展的需要。成本管理者应在项目设计、项目准备、项目实施、项目验收等项目成本全过程控制的各主要环节严格控制成本，从而保证可以在整个项目管理过程中优化资源配置，减少企业的额外支出。文章介绍了建筑工程管理中全过程造价控制的现状，分析了存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期促进建筑行业健康、稳定发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制
        引言
        随着经济社会的不断发展，我国已成为建筑大国，建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。工程建设的整个过程，不仅需投入大量的资金，而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响。在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性，可能使得造价成本偏离其所预定的目标，从而影响工程企业的效益。因此，对工程造价各阶段全过程管理和控制，不但可防止各类因素对不同阶段产生影响，且为企业赢得主动性。工程企业根据不同阶段不同因素的变动，在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整，有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响，严格控制自身的成本投入，构建更具竞争力的成本控制体系。因此，结合实际工作需要，探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
        1在施工管理过程中造价控制的重要性
        1.1在建筑工程施工过程中造价控制的重要性
        在施工过程中的造价控制工作主要是包括建筑材料、工程设备使用和施工人员的薪酬等一些方面。在施工过程中，进行详细的造价控制管理工作是非常重要的，如果造价控制管理工作没有深入仔细，那就会在施工的过程中，出现一些意外的情况影响到工程预算的使用，比如经常出现的情况是设备老化、故障问题等，如果在造价管理的过程中，没有把这方面的一些因素进行考量，那就会在施工的过程中出现窝工、费用使用超标的情况出现。通常建筑工程的工期较长，特别是进行大型项目施工时，施工时间就会变的更长，在施工的过程中，还会经常出现一些不可抗力的自然因素，对施工的建设造成影响，比如一些恶劣的天气，强降雨、台风或者是降雪、冰雹等等，这些情况都会给施工建设造成一些不利影响，如果把这些情况都在之前进行了造价控制和制定了应急方案，那在面对这些突发情况后就会妥善处理，从而能够让施工企业减少损失。
        1.2在建筑工程竣工阶段造价控制的重要性
        在工程竣工阶段，造价控制管理工作主要是体现在质检方面，当建筑整体竣工以后，就需要对建筑的整体质量和强度进行检验，如果在检验的过程中发现了问题或隐患，就需要让工程团队进行再次的查验，如果这些问题确实对整体的工程质量有所影响，那就需要进行返工维修。如果出现这种情况，就会导致工程预算的费用增加，如果在之前没有进行完备的造价控制管理，或者是没有对这方面的问题进行考量，出现这种情况之后就会产生一些经济纠纷，如果进行了造价控制管理工作，那就完全可以根据相关的规定进行处理，这也是造价控制管理工作在建筑工程中的重要性之一。
        2建筑项目工程造价全过程管理与控制
        2.1配额设计
        动态控制项目造价的过程中，配额设计是控制项目设计造价的重要手段。在传统的造价限制工作中，使用预算方法无法保证顺利完成设计计划，须进行不断调整。BIM技术的应用可避免上述问题发生，提高定额设计的实际效果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在BIM技术的支持下，可从BIM模型数据库中全面、准确地收集基本建筑数据，可使用配额指标完成设计。BIM技术可同时完成建筑项目设计的单价分析和计算，可在确保设计经济性的同时实现设计优化，提高设计的合理性、可操作性。
        2.2动态控制决策
        决策阶段可进行动态控制造价管理，相关工程师可分析项目建设投资。造价管理依靠专家实施动态管理模型参与项目建设，完善决策造价管理制度，并明确其他项目动态管理因素对项目决策造价的影响。通过系统地确定建筑项目的要素和内容，制定相关的造价管理计划，加强了造价管理与项目建设间的联系，为项目决策提供依据。决策阶段的建筑项目依靠动态管理、控制提高管理效率。在项目决策阶段依靠动态控制优化项目方案，提出系统的实施方案，强调动态造价控制在决策阶段的实际作用，可避免将问题带入施工管理阶段，排除施工价段造价管理问题，夯实施工建设基础。
        2.3整合流程工程造价
        在工程项目的造价管理过程中，一体化建设对提高造价管理效率具有重要的支撑作用。在具体实施过程中，应将全过程项目造价管理与经济管理工作相结合，应注意全过程项目造价的渗透，加强全过程项目造价管理工作与其他经济管理的联系。有效集成可将项目造价管理的效率最大化，例如将造价管理与采购相结合，加强采购管理，增强采购的科学性，并强调高质量和低造价。工程造价管理可与施工管理、安全管理、质量管理、环境管理等集成，提升建筑物的稳定性、安全性，加强质量管理体系的建立，降低工程造价并增加利润。在加强工程造价全过程整合过程中，应建立相应的协调机制，使各方密切合作、有效协调，并在各方面发挥积极作用。例如，通过将整体过程项目造价管理集成到建筑公司的生产与财务系统中，将项目造价管理任务与建筑企业的工作任务相结合，不断提高建筑项目的整体管理水平、能力，扩展项目造价管理领域，提高工程造价效率。
        2.4需要对建筑工程的材料质量进行严格的把控
        在工程建设的过程中，建筑材料的采购和运输所花费的费用是比较大的一部分，在总体预算中可以占据至少百分之七十，所以想要对造价控制工作进行深入的优化，对建筑材料质量的把控是非常重要的。在建筑工程中，大部分材料都是购买的产品，只有小部分的建筑材料是由工程队自己进行加工，这些工程队自己所加工的建筑材料一定要符合标准，如果用。但是，由于施工人员的专业技能水平有限，所以很难掌握新型技术、新型工艺的使用要点，这样就会影响到最终的使用效果，继而降低施工品质。
        结束语
        总而言之，近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使建筑企业迎来很多盈利机会，在城市中建设工程项目的数量、建设体量都有了显著提升。但即便如此，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。所以，为了确保建设工程项目的施工品质，缩减建筑企业的成本投入，企业就应选用实效性强的措施进行管控，以此保障工程项目的顺利开展。由此可见，围绕建设工程项目施工管理实践中的质量控制问题以及优化办法展开研究，很有必要。
参考文献
[1]梁国杰.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2019(05):173-174.
[2]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍,2018(26):170.
[3]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程,2018(17):218-219.
[4]陈松林.浅议建筑工程项目全过程造价控制策略[J].河南建材，2018（3）：152.
[5]李斌.建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案探究[J].住宅与房地产，2018（30）：76.