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建筑工程造价全过程动态控制陈海涛

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：陈海涛

[导读] 近些年我国经济发展迅速，人们生活水平不断提升，建筑行业在城镇化发展中起着重要作用。在激烈的市场竞争环境下，建筑单位需要充分意识到造价控制的重要性，并遵循全过程动态控制原则，加强对每个环节的管理，减少成本投入，确保经济效益最大化。本文对建筑工程造价全过程动态控制进行了分析。

身份证：4401111985042****4 姓名：陈海涛

摘要：近些年我国经济发展迅速，人们生活水平不断提升，建筑行业在城镇化发展中起着重要作用。在激烈的市场竞争环境下，建筑单位需要充分意识到造价控制的重要性，并遵循全过程动态控制原则，加强对每个环节的管理，减少成本投入，确保经济效益最大化。本文对建筑工程造价全过程动态控制进行了分析。
关键词：建筑工程；造价控制；全过程
        当前我国建筑行业之间的竞争十分激烈，企业面临着更为严峻的发展形势，想要更好顺应时代发展潮流，保证经济效益的最大化，在工程开展过程中，就要做好全过程造价控制工作。从以往的工程造价管理工作来看，很多企业只将重点放在了施工阶段，而忽略了设计、后期竣工等环节。因此，对建筑工程造价进行全过程的动态控制具有重要意义。
        1.造价全过程动态控制的发展趋势
        当前国内和全球经济发展迅速，建筑企业想要保持核心竞争力，就需要不断创新管理理念和方式方法。在此背景下，很多企业都引入了造价全过程动态管理的方式。作为一种先进理念和管理手段，能够渗透到工程开展的各个环节中，为提升造价管控水平、实现企业经济效益最大化打下坚实基础。在该方法的应用下，企业管理效率会得到较大提升，但是在实际工作中，依然存在多方面问题需要得到解决，需要有关人员充分重视。
        2.造价全过程动态控制存在的问题
        2.1三级复核不完善
        目前市场上普片存在咨询单位为了追求速度，往往偏离了质量。咨询公司内部都会有完整的三级复核要求，但是真正落实的公司为数不多，结果往往出现多出错漏，甚至犯了低级错误。如果我们不重视质量，那对于全过程只会有害无益。
        2.2监督机制不完善
        监督机制的不完善，会让各项工作都难以顺利开展，也无法保障造价管控工作质量，这是目前很多企业都存在的主要问题。不少职工都利用企业监督机制存在的漏洞，从中获取个人利益，无形之中加大了建筑企业经济负担，不利于其稳定发展。
        3.提升建筑工程全过程动态控制管理质量的对策
        3.1设计阶段造价控制
        要改变传统建筑工程造价控制工作存在的局限性，就要全面拓展造价控制范围，要将工程设计也涵盖其中，通常会采用限额设计法。该方法的主要原理在于，在工程开始之前，对建筑工程特点进行全面分析和评价，充分了解并掌握工程重难点内容，合理进行资金、资源分配，确保能够满足施工要求、在工程质量得到保障的同时，减少成本投入。在限额设计中，需要做好以下几方面。（1）根据工程特点、施工进度、施工质量要求，合理分配人力资源，提升造价管控水平；（2）遵循有序、高效的原则，制定科学合理的施工方案。首先，要确定项目总投资额，在项目开展过程中会受到很多不稳定性因素的影响，因此在确定项目总额时需要预留一定的弹性空间。除此之外，还明确建设单位、设计单位、施工单位等各方的责任和义务，清晰划分其共工作内容，一旦出现经济方面的纠纷，要以签订的合同为主，对工程造价进行合理控制。
        3.2严格评估招标中的建设单位
        近些年我国建筑行业发展较为迅速，建筑企业犹如雨后春笋般出现，而这些企业在能力方面都存在较大差异，为了让工程质量、造价管理质量得到保障，需要对参与招标的企业的资质进行全面评估。在评估过程中，具体可以从这几个方面进行。首先，评估该单位的竞争力与真实实力；其次，招标要遵循公平公正的原则，让更有实力的单位获得建设资格。从以上两方面出发，能够在保证工程质量的同时，也能够有效提升工程造价控制水平。

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        3.3健全管理制度
        各项工作的顺利开展都离不开完善制度的支持，工程造价控制工作具有强烈的复杂性、系统性特点，涉及到的内容十分广泛，还需要考虑到各种不确定性因素，包括人力资源管理、施工质量管理、材料和设备管理等。为了确保各项工作都严格按照要求进行，建筑企业需要建立并完善管理制度，具体可以从以下几个方面进行。首先，从施工技术来看，要根据工程特点来选择合理的施工工艺，确保能够为实现工程质量控制、造价管理控制目标而服务。其次，从施工材料来看，施工材料质量是工程质量的决定性因素，同样也是工程成本投入较大环节，在制定管理制度的过程中，有关人员需要充分意识到这一点。第三，从施工人员管理来看，要将整体工程划分为多个不同的阶段，根据每一阶段的施工特点、进度要求合理安排人员，既要避免人员不足影响工期，又要避免人员过多造成成本浪费，将人员方面的成本投入控规在合理范围之内。最后，加强施工现场管理。这是工程开展中需要关注的重点环节。通常来说施工现场人员流动量较大，不确定性因素很多，会发生各种突发情况，要合理安排管理人员，完善管理制度，明确划分各方职责，建立并完善工程质量管理制度，各部门人员也要加强配合，确保工程质量、造价管理水平得到全面提升。
       3.4完善监督机制
       为了确保工程造价工作得到有效落实，以及规章制度能够对有关人员进行全面约束，需要制定完善的监督机制。具体可以从以下几个方面进行。首先，明确划分各方职能。建筑企业要从宏观的角度出发思考问题，明确划分不同部门的职能，明确其工作内容，提升各单位的协调合作能力，确保工程能够在规定的工期内完成；其次，规范市场秩序。在这个阶段，需要建筑单位和政府的共同参与，营造良好的市场氛围，要严厉打击因为经济效益，或是追赶工期而降低工程质量的行为，同时要保证造价控制工作得到有效落实。第三，加强对招投标环节的监督和管理，营造良好的招投标氛围，避免违法以及扰乱市场秩序的竞争。最后，要确保企业的监督机制符合国家法律要求，推动我国建筑行业的稳定发展。
        3.5加强合同管理
        合同是保证各方合法权益的重要依据，在建筑工程开展的过程中，要明确各方责任，在涉及到经济利润方面的事项一定要标注清晰，避免产生经济纠纷，引起不必要的矛盾。还要确保从设计、施工到竣工环节都严格按照合同要求进行。具体可以从这几方面进行。首先，将工程开展的情况以月度、季度的形式，报告给上级部门，查看工程进度；其次，对施工计划和施工实际的完成情况进行对比分析；最后，明确索赔有关的内容，清晰划分各方职责。
        3.6竣工阶段造价管理
        以往的工程造价控制工作并没有关注竣工阶段的管理，这是存在的局限性之一，为了提升全过程造价动态控制的合理性，在工程结束后也要对其进行管理。具体可以从这几方面进行。首先，检查项目资料的完整性。要全面收集项目竣工结算的相关资料，包括招标文件、合同、施工计划的变更情况等；其次，要审核工程量，这是确保工程造价的重要依据。
        结语：
        总而言之，工程造价控制是建筑工程开展过程中必须要关注的重点环节，对建筑企业经济效益和施工进度都有直接影响。由于该工作具有一定的复杂性，在开展过程中需要有关人员充分重视，在实践中不断提升造价管控水平，将该工作贯彻落实到每个环节，促进建筑企业的稳定发展。
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