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建筑工程造价预算控制要点及策略研究蓝方运

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：蓝方运

[导读] 近些年我国经济发展迅速，建筑行业迎来新的发展机遇的同时，也面临着更为严峻的挑战。想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，建筑企业要充分意识到造价预算控制的重要性，在每个环节都要减少成本投入，实现经济效益最大化。本文对建筑工程造价预算控制要点以及策略进行了分析。

深圳市坪山区建筑工务署蓝方运

摘要：近些年我国经济发展迅速，建筑行业迎来新的发展机遇的同时，也面临着更为严峻的挑战。想要在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，建筑企业要充分意识到造价预算控制的重要性，在每个环节都要减少成本投入，实现经济效益最大化。本文对建筑工程造价预算控制要点以及策略进行了分析。
关键词：建筑工程；造价预算；控制；要点；策略
        当前我国市场经济体系正不断完善，建筑企业发展迅速，在工程开展中，要做好造价预算控制工作，尽可能以少的成本来获取更多经济效益。部分企业在施工阶段并没有转变思想意识，在资金管理方面的水平不高，导致工程远远超出预算。为了进一步提升建筑企业的经济效益，需要保证造价预算的科学性和合理性，以推动企业的稳定发展。
        1.建筑工程项目造价预算控制要点
        1.1预算编制
        预算编制涉及到的内容十分广泛，也正是因为如此，预算编制也是容易出现问题的重要环节。如果在初始阶段并没有根据工程特点来编制预算，就会在后期追加较大的“额外”成本投入，为企业资金的正常运转带来阻碍。
        1.2工程变更
        由于工程施工周期较长，在工程开展阶段，往往会受到多方面因素的影响，例如气候、材料供应、施工人员素质等，导致工程出现频繁变动，一方面会浪费大量时间返工返修，另一方面还会造成较大经济损失。这是造价预算控制工作中需要关注的重点环节，要确保施工计划的科学合理，并和实际情况相符合。
        1.3市场价格变动
        不管是材料还是设备租赁价格，都很容易受到市场因素的影响，因此科学确定市场价格，是实现良好造价预算控制的必要前提。近些年建筑行业发展迅速，人工、设备、材料成本都发生了很大变化，为了尽可能降低成本投入，建筑企业要将市场价格波动因素充分考虑在内，准确掌握市场行情和价格走向。
        1.4设计阶段
        设计工作的顺利开展，能够为整体工程奠定良好基础，这也是实现造价控制的重要手段。设计工作包括初步设计、技术设计、图纸设计等多个不同方面，对不同的环节都要认真对待。
        1.5施工阶段
        施工阶段涉及到大量的人力、物资成本投入，也是整个工程最为关键的环节，在建筑工程项目开展的过程中，有关人员要将造价预算控制的重点放在施工管理方面，做好材料、人员等管理工作，合理分配工程资源，减少不必要的浪费。
        2.建筑工程造价预算控制策略
        2.1加强预算编制工作
        在建筑工程施工过程中，有关人员需要充分意识到造价控制的重要性，提升预算控制水平。通常来说建筑工程具有施工周期长、前期投资大、资金回笼周期长等特点，为了保证企业资金链的正常，就需要完善预算管控制度体系，并根据投资目标做好预算管理工作，提升预算控制工作效率。为了实现这一目标，在各项工作开展的过程中，要根据工程特点、工期长短、工作量多少、市场价格变动趋势等来合理编制预算，从而进一步提升预算的科学性。不仅如此，造价咨询人员还需要与设计人员一起、前往施工现场进行全面勘察，让预算计划更贴近实际，减少后期不必要的工程变更。
        2.2加强市场信息监督
        当前我国经济、科学技术等都取得了较大发展突破，信息技术在很多行业和领域都得到了广泛应用，其优势可以被充分发挥。在造价预算工作开展的过程中，有关人员要充分意识到先进技术的应用优势，加强对各个环节的管理。

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从以往的建筑工程开展情况来看，施工人员了解市场信息的渠道非常少，没有完善的平台，且具有信息不对等的特点，而在新时代下，有关人员可以利用信息技术来对市场进行监测和管理，这样一来能够充分了解当前材料的市场价格以及变动情况。在解决这一问题之后，工程造价控制工作会更加顺利的开展，也能够有效降低工程的整体成本投入。
        2.3提升人员素质
        工作人员专业能力的高低，决定着造价控制工作质量的好坏，如果其专业能力、综合素质较高，就能够有效解决工作中遇到的各种问题，预算控制工作也会得到有效落实，预算也将更准确，更贴近实际。建筑企业要定期开展教育培训工作，让造价咨询人员不仅具备理论知识，还要转变思想理念，了解国家的有关政策、市场价格变动等情况，从多个不同的方面进行考虑。除此之外，还要对表现优异的人员进行奖励，以充分调动其工作积极性。
        2.4完善管理制度
        制度能够对工作中的各项行为起到良好约束，也能够保证造价预算工作有章可寻，有关企业需要进一步完善制度体系，根据机构人员条件以及工程的实际情况等，对原有造价预算管理制度进行不断调整和优化。从管理制度上、审核制度上多方保证准确计算工程量，将各种不确定性因素考虑在内，从而保证预算的精确性。
        2.5加强施工现场管理
        施工现场是建筑工程进行过程中需要重点关注的环节，现场人流量较大、施工材料进出频繁，各种不稳定性因素都会为工程的顺利开展带来影响。除此之外，还很容易出现设计上的变更以及经济签证问题，这会加大成本投入，不利于实现造价预算控制。为了解决这一问题，在工程开展之前，有关人员就需要合理预测对造价预算产生影响的可能因素，事先制定风险防控计划，当出现问题时也能够冷静应对。在施工过程中，要尽可能避免对设计图纸进行频繁更改，将工程误差控制在合理范围内；如果出现特殊情况，必须要对工程进行变更，则要尽可能确保工程在规定的工期内完成，在不影响工程质量的前提下，缩短施工时间，降低成本损失。
        2.6认真核对施工图纸
        在工程项目开展之前，设计人员要前往现场开展勘察工作，确保设计图纸和现场实际相符合，必须要对其中的各项条件和数据进行严格审核，如果发现存在问题，则需要立刻更正。在设计工作完成后，要将图纸移交给上级部门进行全面检查，由设计人员进行修正，提升造价预算的准确性。在对图纸进行审核的过程中，有关人员要秉持着公平公正的原则，端正工作态度，要确保图纸设计和施工实际相符合，避免后期造成工程变更，产生不必要的成本浪费。
        2.7提升项目资金利用率
        造价预算控制工作不止要将重点放在施工环节，更需要贯穿工程始终，对所有环节的资金支出情况进行合理预算，加强对各工序造价预算的把控，从而实现资金的最大化利用，减少资金浪费。为了实现这一目标，工作人员要严格按照施工图纸中的内容做好施工现场的材料、人员、设备管理和开展施工作业。在我国科学技术取得较大发展突破的背景下，要将先进技术、材料等都应用于建筑工程中，提升施工效率也就是减少成本投入的良好体现。部分材料具备可重复使用的特点，如果在工程结束后还有剩下的材料，可以将其回收并二次利用。
        结语：
        总而言之，当前我国建筑行业发展迅速，建筑项目数量和规模都呈现上升趋势，对工程造价进行合理控制十分有必要。在新的时代背景下，建筑企业想要保持核心竞争力，就要在保证工程质量的基础上，减少成本投入。有关人员要合理应用施工技术、信息技术，加强对施工现场的规范管理，进一步提升项目资金利用率，做好工程开展前的准备工作。要通过工程造价控制的质量来提升企业经济效益，推动我国建筑行业的稳定发展。
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