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全过程工程咨询控制要点及提升策略分析

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：张现芝

[导读] 近些年，我国的社会经济和科学技术高速发展，建筑业应该与时俱进、开拓创新，推动城市化建设的不断前进。全过程工程咨询推行已多年，未见有专门系统地对全过程工程咨询服务开展情况进行梳理和总结。

北京中天恒达工程咨询有限责任公司山东分公司张现芝 250000

摘要：近些年，我国的社会经济和科学技术高速发展，建筑业应该与时俱进、开拓创新，推动城市化建设的不断前进。全过程工程咨询推行已多年，未见有专门系统地对全过程工程咨询服务开展情况进行梳理和总结。本文旨在通过数据分析的方法对全过程工程咨询推行历程、现状和发展趋势进行总结、分析和预测，以利全过程工程咨询服务在全国范围内得到进一步推广和落地实施。基于此，文章对全过程工程咨询控制展开了分析。
关键词：全过程；工程咨询；控制要点；提升策略
        引言
        在当前全过程工程咨询项目中，从工程规划设计、招投标、施工建设和竣工等环节，参与的群众数量诸多，使得管理范畴广，工作内容复杂。为了获取理想的管理效果，应从全过程入手，加强工程咨询控制与管理。在工程前期，做好咨询控制工作，可以及时找出施工建设中资金使用偏差问题，将施工各个环节相互融合，形成一个整体，加强成本管理，避免成本随意消耗，保证工程建设工作顺利完成。
        1全过程工程咨询的重要性
        由于工程咨询工作贯穿于工程项目的每个阶段，所以解决咨询失控问题关键是实行全过程工程咨询的控制，进行精细化管理，将咨询管理工作重心前移，流程再造。从前期的立项、可行性研究，再到实施、竣工等各个阶段进行全过程的监督和咨询控制。全过程咨询的核心是通过事前预测、事中监控以及事后监管来控制项目投资额度，减少资金浪费。贯穿于工程项目从投资决策到竣工验收整个过程的咨询控制，而不仅仅局限于某一阶段的咨询控制，因而能保证整体调控作用。
        2全过程工程咨询控制要点
        2.1决策阶段控制
        在工程的决策阶段，全过程工程咨询可以发挥统筹的作用。全过程工程咨询应该深入分析建筑工程的各个环节，提供更加专业性、借鉴性的意见，帮助建筑工程尽可能正确决策。并且，全过程工程咨询还需要注意决策极端的风控项目，做到提前规划和预防，减低建筑工程的风险性，制作可能出现的风险应急手册，提高建筑工程的安全性。另外，全过程工程咨询还应该做好成本预算，保障建筑工程的经济效益最大化。
        2.2招标阶段控制
        在招投标过程中，要优先选择施工能力强而且技术水平比较高的建筑施工企业，同时企业招标文件的编制必须科学合理，严格清标程序，详细核对标后分析，对投标报价分析需包括错漏项分析，计算错误分析，不平衡报价分析，综合单价的合理性分析，措施费用分析，安全文明措施费、规费、税金等不可竞争费用的审核。尤其不平衡报价分析是重中之重，其可能会为日后的结算埋下隐患，若存在不平衡报价，要求投标单位必须重新调整综合单价，避免以后发生争端。
        2.3施工阶段控制
        在建筑工程的施工阶段，全过程工程咨询可以发挥监督的作用。建筑施工的周期长、环节多，亟须全过程工程咨询的监督和管理，并及时反馈和修正问题。在施工过程中，施工行为需严格按照设计方案，而设计方案会受到设计标准、技术规范以及建筑材料等客观条件的影响，当上述条件发生变化时，设计方案中的相关内容也要发生变化，此时会出现大量的设计变更。此外，由于施工过程中存在施工不规范问题，使工程建设实际情况和前期的设计出现偏差，竣工验收不过关，需要返工时，浪费了一定的建筑材料和资源，延长了项目施工周期。另外，大部分的施工人员素质相对较低，在购买施工材料时，经常会偷工减料或者虚报材料价格以此来获得中间差价，以上问题不但降低了施工质量，还给工程建设行业带来了一定的负面影响。

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        3全过程工程咨询提升策略
        3.1建立咨询联盟体系
        全过程工程咨询外部环境复杂且变化巨大，以及充满了不确定性，在发展的过程中难免会出现一些问题，如管理混乱、竞争对手多，企业能力缺乏与市场需要分层等，而这些问题的解决则需要加强传统造价咨询对全过程工程咨询的融入。这行的门槛在一些因素的影响下降低，业主的要求增强，增加了全过程工程咨询的难度，在全过程工程及的有关技术、法律等方面，企业应重点培养复合型人才。打造与建立合同价与结算价格等的联动，对成本进行有效控制，分析市场特色，提高市场竞争核心力，不同的交易制度可为技术文件进项调整，以合同的形式对工程服务标准、工作界面与内容方面进行重点划分，将全过程工程咨询服务过程中产生的风险降到最低。
        3.2建立信息管理系统
        工程咨询公司将根据项目的进度进行把控与监督，而技术支持不再单独局限于业务的起点上，而是在加入流程工程咨询时，对工程项目的管理模式加强完善，在早期进行可控，在此项目的论证工作上，应选择最佳的综合数据进行分析，完成各方案的实施。对外招标过程中，相关企业应做好咨询设计方面知识运用，结合到实际中分析招标方的意图，并运用相关的设计知识，做好评标的相关工作，对有关文件进行整合与编制管理，如此才能增强业主的信任度，使经济效益增强，同时在项目咨询服务方面的工作人员需有足够的专业知识与技术能力，为项目制定计划与采购材料。工程施工期间，施工单位所出现的问题需要有关单位进行数据的监控，做到问题的及时发现与解决，项目的管理与风险，和项目实施期间发生的变更，需科学地对投资项目期间发生的变更进行管理。
        3.3加强施工阶段策略
        首先，加强材料成本控制。在全过程工程咨询中，材料作为建设成本的重要支出，在对其成本控制时，主要涉及材料市场信息调查、材料报价管理、材料市场调研等。在实际，通过收集材料市场信息，能够对市场供求关系有深入地了解，安排专业人员到材料产地、市场等进行调查，之后在工程咨询控制部门配合下，了解市场信息变化。在实施材料管理过程中，施工企业应根据工程项目建设各个环节向建设单位提交材料用量和采购情况。对于材料市场调研，在施工之前，应根据材料计划，对施工供应情况比较分析，了解材料采购渠道，之后择优选择。其次，加强施工过程管理。在施工建设中，应实施施工现场管理责任机制，将各个环节施工职责分配给具体人员，做好各施工环节质量监督管理工作，对质量验收工作应将其落实到位，保证工程项目施工建设目标顺利完成，控制施工成本。
        3.4提高全过程工程咨询的专业性
        随着城市化的不断深入，全过程工程咨询迎来新的发展机遇。在此情况下，工程咨询企业必须提高专业性，保证全过程工程咨询的生效，满足建筑工程的需求。结合上文，当前的政策支持发展全过程咨询工程。因此，工程咨询企业可以顺着政策的东风，积极发展自己的全过程工程咨询，不断拓展业务的范围和边界。
        结束语
        全过程项目管理是全过程工程咨询的基础和灵魂，在项目建设中具有不可替代的统筹和协调作用，任何不包含项目管理的咨询业务组合均不是全过程工程咨询。从全过程工程咨询管控现状来看，各个环节都存在着不同程度的问题，这严重影响了全过程工程咨询的准确性。为了推动我国工程咨询可持续性发展，相关企业管理人员要加大对工程管控的重视力度，对全过程管控进行不断优化和调整，科学地进行全过程管控，促进建筑行业健康可持续发展。
参考文献
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［3］黄雅如，胡淑晶，李卓希，李海．“技术+管理”设计企业全过程工程咨询服务新路径［J］．中国勘察设计，2020(10):58－61．