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探究水利水电工程建设项目的管理方法

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：吕毅伟

[导读] 我国的水电项目通常位于中西部，并受到自然环境的影响。施工周期时间相对较长，并且对其进度，质量和安全管理有重大影响。因此，应采用高级项目管理和成本管理方法来管理项目单位，以降低成本并提高项目管理和管理的效率。

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摘要：我国的水电项目通常位于中西部，并受到自然环境的影响。施工周期时间相对较长，并且对其进度，质量和安全管理有重大影响。因此，应采用高级项目管理和成本管理方法来管理项目单位，以降低成本并提高项目管理和管理的效率。
关键字：水和水电；工程项目；管理
        引言：随着我国经济实力和科学技术的不断提高，水电和水电项目的建设工作和目标也越来越困难。为了确保达到既定目标，在水电项目建设期间必须采取科学控制措施，以确保建设过程能够与计划中的计划保持一致。在现阶段，在管理水电项目方面仍然存在问题。为了解决这些问题，有必要进一步完善水电工程项目的管理，通过进一步的管理，保证水电工程的质量，进一步促进其发展            1、水利水电项目管理概况
        节水与水利工程是我国国家工程建设项目的重要组成部分，具有很强的专业性和复杂性，因此在项目管理中存在一定的困难。所谓的项目管理是指通过有效的计划，协调，组织，管理和其他手段来管理灌溉和水电项目的各个方面的行为。主要目的是在各种情况下实现项目绩效。优化建设以实现项目计划的既定目标。随着我国经济实力和科学技术水平的不断提高，水电和水电项目建设各阶段的挑战和目标越来越困难。水利水电项目建设要采取科学的管理方法和措施，以确保既定目标的实现，确保建设过程与计划和最终目标保持一致。您可以确保完成节水和水电项目的建设。但是，在建设中，这类问题仍然存在于项目管理中，不仅影响到水利水电工程的质量，而且限制了水利水电的发展。
        2、水电项目管理中的问题
        节水和水电项目有三个系统。公司责任制是更重要的问题之一。但是，在实际的土木工程工作中，有一些工程项目尚未建立完整的法人体系或法律实体尚未建立，直接结果是，发生事故空无一人。项目缺乏公司责任制，不仅影响责任下放，而且会干扰其他管理部门，建设项目无视项目质量，存在影响资金及时到位等不良现象。
        3、水电项目管理方法
        3.1水电项目管理中的一般问题
        1）项目经理的安排是不合理的。由于项目规模的限制，一些节水建设单位很少实际建立项目管理机构，分配给他们的项目管理人员不能满足节水项目管理的要求。甚至一些水利项目经理从其他部门临时部署了水利部门。当发生某些事情时，他们会被赶出现场，项目管理人员的专业稳定性会受到影响，工作结果也会因此而下降。
        （2）现场管理缺乏秩序。场地管理问题主要意味着，项目经理无法在项目管理过程中监督和管理整个建筑工地。这使得在施工过程中对场地的管理更加随意，从而导致施工中断。不利于工程进度进度，影响工程的施工质量。
        （3）项目成本，进度和质量未能达到预期目标。项目周边建设环境较为复杂。如果地质与设计图不符，则可能会发生设计更改。在施工过程中，可能会在隧道入口处遇到山体滑坡并塌陷或爆炸事故，汛期降雨增加。反向灌溉事故还可能导致水和电供应出现其他问题。各种因素的综合作用很容易阻碍施工进度，显着增加成本，并影响工程成本。建设进度未达预期。一些工程项目是短暂的。

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不管项目的实际质量和安全风险如何，它们仅关注施工进度，因此项目的成本，进度和质量均未达到预期目标。
        （4）信息管理不完善。现代信息技术的进步和发展促进了各个行业的信息化进程。例如，利用信息平台来提高项目管理效率也是当前节水建设单位的重要关切。一个因素是，许多建设部门的信息管理不完善，导致不同部门之间信息的传递和共享出现问题，影响了项目管理的质量。
        3.2如何进行水利水电项目管理
        （1）建立专门的项目管理部门。根据目前水利水电工程项目管理的现状，有必要设立专门的项目管理部门，并将专门的项目管理人员分配到相应的单位，并在项目现场进行专业管理。在构建项目之前进行培训，以便可以获得项目管理的基础知识。在管理灌溉和水利工程项目时，项目部门的组成必须由项目经理负责。在正式进入现场之前，请组织利益相关者并根据规格确定管理部门和负责人。根据公司管理和控制要求以及相关法规，建立项目管理职责制度。
        （2）做好前期准备工作。在开始一个项目之前，需要为各种子项目做准备。此外，晨水利工程处组织的工程，技术，合同成本以及其他相关的施工，技术，合同，成本等人员应尽快熟悉并掌握施工图的要求。比较灌溉和水力发电行业标准的相关规定和强制性规定，以确保施工图符合国家行业标准和标准。工程部门已经成立了安全管理团队，要求职能部门定期监测和测量隧道主体及其周围建筑物，并实时分析和绘制监测数据图。监视过程中遇到的问题应立即报告以确保隧道开挖过程顺利进行。
        （3）在施工期间提供保修。施工期间的保修工作将有助于项目的顺利进行。在开挖期间，项目部有专门的质量检查员来进行质量控制工作。在实际工作中，专门的质量检查员会与技术人员一起进行测量，定位和设置生产线。高程质量检查，以确认拱脚线，几何尺寸，形状，标高和隧道中心轴的准确性。专门的质量检查员将进行检查。隧道钢拱支护技术及隧道钢体支护前后的喷塑技术。防止人力和物力流失，防止质量问题，防止和减少安全问题，例如锚固混凝土，备用芯土隧道主体土方开挖。借助检查数据分析，可以及时发现操作员，工程机械，材料，操作方法和管理中已发生或可能发生的问题，从而使项目能够顺利进行。及时采取措施，保质保量。
        （4）实现项目管理计算机化。在水利水电工程建设中，由于建设过程复杂，因此产生了大量的数据和信息。每个子项目应根据前一过程中的信息执行下一个构造。项目管理工作的发展也应以此为基础。因此，选择一个高效的信息管理平台可以大大提高信息数据提取的效率，并确保信息在不同部门之间传输和共享。同时，网站建设者和管理者可以查明相关信息进行整体调整，以确保施工进度和施工质量。例如，您可以使用该信息来监视整个项目建筑区域中的环境。
        4、结论
        水工程是日本的基础产业，整体经济发展环境下水利水电工程正在不断地改革和发展。随着技术的创新，灌溉工程建设技术也得到了发展，特别是建筑效率和安全性的两个主要方面对节水的发展产生了重大影响，同时又保留了其传统优势。但是，如果灌溉工程公司想要占领市场并提高其市场竞争力，则需要不断改善灌溉项目管理和其他问题。
参考文献：
[1]姜尚敬。水利水电工程项目管理研究与探讨[J]。江南建材。2016 [2]张军，刘洋。浅谈水利水电项目管理中的突出问题[J]。山东工业技术.2015 [3]梁佳。信息技术在水利水电工程造价管理中的应用探讨[J]。科技创新。