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大数据时代企业人力资源管理创新思考吴君

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：吴君

[导读] 随着时代的不断发展，大数据在各行各业中发挥着越来越重要的作用。得益于信息技术的支持，人们每天都会接收和处理大量的信息。在大数据时代，人们可实现对海量信息的轻松存储和处理，能够在较短的时间内获得更有价值的信息。

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摘要：随着时代的不断发展，大数据在各行各业中发挥着越来越重要的作用。得益于信息技术的支持，人们每天都会接收和处理大量的信息。在大数据时代，人们可实现对海量信息的轻松存储和处理，能够在较短的时间内获得更有价值的信息。企业要利用大数据对人力资源管理工作进行创新，转变传统的管理模式，使人力资源管理工作更加灵活。为了使人力资源管理人员尽快适应大数据的工作节奏，要加大培训力度，使管理人员明确新的工作内容，更新工作思路，调整工作方法，运用大数据处理信息，提高人力资源管理工作效率。
关键词：大数据；企业；人力资源管理；优化策略
中图分类号：F272
文献标识码:A
        引言
        新时代，大数据的应用与发展既对人力资源管理变革产生了巨大冲击，也为该领域的发展拓展了空间、提供了动力。企业以大数据为基础构建管理网络、整合信息数据，不仅能保证企业信息资源的时效性，同时还能解决企业运营中的诸多问题，为企业发展带来积极作用。
        1大数据时代背景下加强企业人力资源管理工作的重要性
        1.1突显管理优势，避免人才流失
        大数据技术的出现与应用给企业发展带来极大冲击，也对行业改革产生巨大的影响。特别是在大数据的影响下，企业可以从庞大的信息库中及时找到有效信息，为企业发展提供精准判断依据，发挥其在决策、优化过程中的突出优势。因此，所有企业对大数据的应用都极为重视，希望以此来提高企业决策精准度。其中，人力资源管理部门在大数据技术的辅助下，不仅能更好地收集招聘人员信息，同时还能广发招聘信息，有效提高人力资源管理质量与效率，增强工作的全面性与灵活性，避免人才流失。
        1.2提高效率，创新管理模式
        企业借助大数据技术优势不断创新与发展人力资源管理新模式，是对以往管理模式的升级。特别是企业利用大数据技术将相关工作内容进行整合，会大大节约工作人员的工作时间，减少工作量，提高工作效率，继而提高企业运营的效率。
        1.3保证部门完整性，增强管理效果
        企业规模越大，人力资源管理工作越复杂，所受到的影响因素就越多。面对这种情况，企业积极采用大数据技术不仅能有效整合各个部门的信息，实现信息共享，同时还能减少人力、财力以及时间的投入与消耗，增强管理效果，为企业后续工作提供有效保障。
        2大数据时代企业人力资源管理变革策略
        2.1完善企业人力资源管理体系
        在大数据时代下，人力资源管理人员要充分掌握大数据技术的优势和操作方法，利用大数据技术为企业的决策提供有价值的内容，使企业能够制定合理的战略目标。需对现有的人力资源管理体系中存在的不足加以改进，使这一体系更加完善。要优化人力资源管理的方法，完善管理内容，制定健全的管理制度。人力资源管理人员需充分了解每一名员工的实际情况和需求，为其创造良好的工作环境。管理人员可应用先进的信息管理系统对人才的情况进行分析，为企业筛选合格的人才，为留住优秀的人才而努力。
        2.2创新管理机制
        企业要加强对人力资源管理机制的改进与创新，对绩效管理工作予以高度重视，并将其纳入到管理体系之中。在大数据时代下，管理人员要充分利用大数据分析每一名员工的性格和优势，根据分析结果，为员工安排相应的岗位与任务，不断发挥员工的优势和潜能，使员工在本职工作中更加积极主动。为了进一步激发员工对工作的热爱，企业在进行人力资源管理创新的过程中，要善于利用大数据分析市场对人才的需求，制定合理的激励机制，对员工进行激励。

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如果员工的表现比较突出，或者为企业带来较大的利益，企业就要对员工进行针对性的奖励，可将物质奖励和精神奖励有机结合，就能达到事半功倍的效果。为了进一步发挥出人力资源管理的作用，企业要定期与其他企业进行交流和合作，学习先进的经验，优化企业的管理方式。
        2.3构建数据防火墙
        在企业人力资源管理改革中引入大数据技术，应注重数据安全问题，加大对员工个人隐私的保护力度。首先，在实际运用时，应建立统一的工作标准，规范工作流程，明确划分不同环节的权责。在应用程序、用户访问中引入分层授权，建立数据防火墙，对数据库中的存储数据加以保护，防止非法查看、恶意入侵行为的发生。其次，应建立数据防灾机制，做好数据备份，避免出现数据丢失，防范系统崩溃风险，保证数据的可恢复性，为人力资源管理的开展提供可靠依据。另外，应从人员角度入手，提高人力资源管理数据系统的安全性。强化对程序员、网络员的教育培训力度，提高其数据安全防范风险，通过定期或不定期审计，保障人力资源数据的准确性和安全性。并注重其职业道德建设，尊重、保护员工数据隐私，充分发挥大数据在企业人力资源管理中的价值和优势。
        2.4优化人力资源管理信息系统
        对于一家企业而言，员工是其发展的基础动力。针对此，企业应该加强注重人力资源管理工作，积极树立以人为本的理念。具体需要着手进行管理系统的优化，使得人才价值能够得到很好地体现。同时，在大数据时代背景下，企业人力资源管理应该朝着信息化的方向不断转变，具体表现为在人才招聘和管理方面合理应用信息化系统，选择适合自身发展的员工。反过来说，这样也有助于人才作用的充分发挥，促使他们获得更好的发展。
        2.5注重大数据技术的更新及优化
        企业发展过程中，将大数据信息技术与企业自身工作实际状况结合，从而有效规避资金浪费现象的发生，同时不可以模仿和完全照搬其他企业所成型的管理体系，应依照企业实际运行管理模式进行相应的分析与研究，并制定对应的内部人才框架体系。应将大数据信息技术与其他更多的社会资源进行有效连接，发现和合理应用企业所需人才，针对企业未来的发展趋势与有关高校进行一定的联系，从而制定更为长远的人才培养管理计划，可以加强校企合作的基本模式 ,为当前大学生提供一定的实习方位，还应为实习生建立一定的信息数据库，对未来企业发展需求提供信息数据分析，从而为企业提供相应的人才基础，促进整个企业健康稳定发展。
        2.6健全企业人力资源绩效管理体系
        第一，建立健全考核计划管理工作制度。企业运营中会产生海量数据信息，我们应明确企业考核计划管控工作的目的与相关内容等，保证绩效考核计划管控工作的全方位性。第二，建立完善的绩效管理制度。随着当前大数据信息时代发展，绩效管理工作离不开当代分布处理技术和云计算等技术方面的大力支持，企业需要高度关注数据信息的采集与处理等全过程，应不断强化大数据技术管理，制定有关制度，使得工作人员可以更好地应用该项技术，发挥大数据技术的作用和价值。第三，评价制度的分析。企业应遵循以人为本、公平公正的基本原则，在妥善应用该类技术分析海量信息数据的基本前提下，制定相应的评价制度，同时定性与定量反馈工作人员在整个项目或是工作岗位中的个人价值体现，并为更好地实施奖惩管理条例提供一定的依据，确保评价结果更具全面性和科学性，从而有利于企业可以依照员工个人价值的实施采取更具针对性的人力资源管控模式。
        结束语
        随着大数据时代的不断发展，企业要加强对人力资源管理的创新，才能确保企业从容应对接踵而至的挑战。为了实现人力资源管理的创新，企业要充分利用大数据技术完善各项工作，加大投入力度，对人力资源管理体系进行优化，根据员工的实际情况为其安排工作，制定完善的激励机制，为员工提供个性化培训内容，使员工不断成长，为企业的发展创造更大的效益。
参考文献
[1]申忠斌.大数据时代企业人力资源管理变革解析[J].人才资源开发，2020（19）：86-87.
[2]史德飞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业科技与发展，2020（6）：192-193.
[3]张伦凯.大数据环境之下企业人力资源管理创新研究[J].商场现代化,2019(24):269-270.