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试论建筑机电工程安装施工管理中的问题及对策

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2021年2月下作者：王锡锋

[导读] 建筑机电安装施工是一个统称，其中包括：给排水、电气、防火等，建筑机电工程安装施工影响着建筑的整体，是评价一座建筑的重要凭据之一。我国近年来，经济飞速发展，得益于此，建筑行业也迎来的飞跃式的进步。

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摘要：建筑机电安装施工是一个统称，其中包括：给排水、电气、防火等，建筑机电工程安装施工影响着建筑的整体，是评价一座建筑的重要凭据之一。我国近年来，经济飞速发展，得益于此，建筑行业也迎来的飞跃式的进步。在欣欣向荣的行业环境下，隐藏着与其发展不匹配的管理模式，传统落后的管理模式注定被时代抛弃，所以，本文就建筑机电工程安装施工管理一题进行分析和解答，希望对建筑行业有所启示，对机电工程安装施工管理工作有所帮助。
关键词：建筑；机电工程；安装施工；管理
       机电工程是建筑施工的重要组成部分，建筑投入使用后，机电设备的安装水平是决定人们能否正常使用及安全使用的重要影响因素。建筑行业大多与利益相关，建立行之有效的建筑机电工程安装施工管理制度，能推进建筑施工的进度，也能节省相当数目的后续维护资金，有百利而无一害。
        一、建筑机电工程安装施工管理工作的内容
        建筑机电工程安装施工管理工作包括前期、中期、后期三个部分，在前期的管理工作中，管理人员要切实了解各工作人员的相应技能掌握情况。并在施工正式开始之前，对工作人员进行相应的安全知识培训。另外，对工作内容和工作方案的安排要结合实际情况，设立相应的预先施工方案，给所有的机电设备注明标签，为后续开展的正式施工提供良好的开展基础。为保证机电设备的正常运转和日常保养，应设立相应的专业人员，专门负责这项工作，确保机电设备在使用过程中不会发生问题[1]。
        机电工程安装施工在建筑工程开始正式施工后，也应进入中期管理阶段，此时，工作重心应转为机电设备的安装，在进行机电设备安装的时应有相对完善的施工方案。安装人员必须对机电设备具备较高的了解，对设备的每一个细节都了如指掌，确保准确无误的安装。工作人员也要进行现场勘察对比设计图，如有出入应立即与相关人员联系，及时改正，确保机电设备安装后不会对建筑施工产生影响，管理人员要例行检查工作人员的操作是否符合安全规定，以及机电设备安装进度，确保管理人员全面了解情况，为施工人员和设备安全提供保障。
        机电设备安装完成后即进入管理工作的后期，这一时期的工作重心是保证设备安全，等待监理单位进行验收[2]。在工程结束后施工单位要出具具体的数据资料给监理单位，当发生工程问题需要追查责任时，具体的数据资料能够在杂乱的工地人员中找寻出相关的人员。
        二、当前建筑机电工程安装施工管理存在的问题
        （一）管理模式落后
        在实际的管理中，相应的管理人员对机电设备的安装相关知识了解不足，相关的管理知识掌握也极差，因此也就造成了当前建筑机电工程安装施工管理模式的落后。机电设备安装随着时代的进步，设备技术日新月异，但管理层仍然在用传统的管理模式进行管理，造成了管理者理念无法正确传达给工作人员的困局。同时管理人员不能掌握市场动态，无法及时了解市场需求。
        （二）安装操作不合理
        建筑机电工程安装施工是一项标准极高的工程项目，安装人员必须具备高素质，能够按照规范要求高标准的完成安装工作。然而在实际施工中，安装人员因为自身技能不足等原因，经常出现工作中的偷工减料，不按规定的操作比比皆是，为机电设备正常运转埋下了巨大安全隐患[3]。严重影响了机电设备的正常运转，对人们生命财产安全造成了威胁。
        （三）缺乏健全的竣工验收程序
        机电设备的安装涉及的专业繁多，如：燃气系统（图1）、消防系统、通风暖气系统，需要相应的部门予以配合才能正常完成工作。当前的机电工程安装施工管理人员因为过分的注重机电设备的安装，而轻视了完成安装后的检测、排查等一系列验收工作。这就是机电设备安装后投入使用时经常发生问题的原因，为后续使用、维护、检修都造成了影响，增加了设备的运行成本。

图1
        三、建筑机电工程安装施工管理的可行建议
        （一）提升管理人员自身素质
        提升机电工程安装施工管理工作水平的最有效方式就是提升管理人员的自身素质，只有管理人员自身的素质跟上了时代需求，才能创造出适合当下的管理制度。而不是固步自封，以之前的经验来强行管理现今的施工队伍。管理人员也应积极学习计算机知识，在信息化时代，任何的信息传递速度都被加快了无数被，以前的一封信要邮几十天，如今发送一条短讯一秒钟不到，如果继续固执的不接受时代的变化，只会被时代抛弃[4]。管理人员掌握了信息化知识就能尽快得知市场的动向，并且也能通过网络学习先进的管理经验。
        （二）制定硬性制度规范施工人员操作
        施工人员的实际操作关乎了机电设备的安装合格与否，正确的操作能减少无效操作，减少二次安装的次数，节约施工时间，推进工程施工效率。管理人员应制定与规范操作相关的制度，例如：发现不合规章制度的操作进行一定惩罚，对发现机电设备运转问题并进行解决的人员予以奖励，激励施工人员能够积极按照规章制度工作。为符合规矩及解决问题的施工人员注入更为实际的工作目标，对不合规的施工人员起到提醒和震慑的作用。长久如此，施工人员积极提升自身素养，高标准完成安装任务，能整体提升施工队伍的工作能力以及更快更标准的完成施工安装任务。
        （三）建立相应完善的验收制度
        施工结束后的验收工作常常时工作人员容易忽视的重点，验收工作是整个工程任务的最后也是最重要的一步。相关工作人员要积极认识这一点，只有全面彻底的对整个工程进行验收排查，才能确保建筑投入使用时仍处于高标准。在安装任务交接时，或多人共同安装一个设备时，工作人员都应进行详细的工作记录，在验收工作时方便查人问责[5]。验收工作必须严肃，验收工作不能仅仅靠监理部门，管理人员和施工人员应主动为自己的工作进行验收，而不是被动的等监理部门的检查。验收工作不是为了找施工人员的麻烦，是为建筑投入使用后提供最初的数据保障，从根本上减少人为因素对设备的影响，进而减少机电设备的故障几率。
        结束语：
        机电设备安装是整个工程施工的重要工作之一，其工作的成果，关乎于后续建筑投入使用时机电设备的正常运行和建筑内人员的生命财产安全。建筑机电工程安装施工所涉及的部门繁多，安装的极其驳杂，只有以更为完善的管理工作进行监督才能高效、准确的完成安装任务。相关人员应积极研究建筑机电工程安装施工管理的问题，为工程整体施工安全提供保障，进一步加快我国城镇化建设。
参考文献：
[1]赵清龙. 建筑机电工程安装施工管理中的问题及对策[J]. 建筑工程技术与设计,2018(26):1395.
[2]吴义美. 试论建筑机电安装工程施工管理中的问题与对策[J]. 装饰装修天地,2018(3):367.?
[3]关清占. 建筑机电工程安装施工管理中的问题及对策[J]. 建材与装饰,2018(33):226.
[4]陈静. 建筑工程中机电安装的施工与管理[J]. 建材与装饰,2021,17(3):129-130.
[5]王淑芳. 建筑机电安装工程施工管理研究[J]. 建材与装饰,2021,17(3):239-240.