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浅析建筑工程项目施工现场安全管理陈飞

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：陈飞

[导读] 在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。

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摘要：在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。建筑施工现场，是动态的，有很多的影响因素和不确定因素，时常会发生一些计划之外的事情和潜在的安全、质量风险存在，如果不及时发现，及时解决，就可能造成更大的损失或者是灾难。而做好现场管理，就可以提高对人、机、料、环境、资金使用的动态关注，第一时间发现这些问题，及时处理解决。基于此，本文主要围绕建筑工程项目现场施工管理的重要性开展分析，并阐述了施工现场管理措施优化对策，仅供参考。
关键词：浅析建筑工程项目施工现场安全管理
        引言
        在建筑工程项目施工过程中，现场安全管理工作是非常重要且不容忽视的内容，在以往很多工程项目的施工中，由于安全管理方面的欠缺和水平不足，造成了很多安全事故的发生，对人们的生命健康造成了严重的威胁，也造成了企业的经济损失，使社会效益受到严重影响。这使得安全管理工作的有效开展变得非常迫切，以更好地确保在建筑工程质量保证下，实现人和物的安全确保。在当前形势下的安全管理工作中，也对具体的管理工作提出了更高的要求，需要对现行的制度进行完善，并提高施工管理人员和施工人员的整体水平，还要能够满足新的建设环境需求，以实现让更多的管理工作内容得到有效开展，进而确保人员和建筑的安全性得到提升。
        1建筑工程施工现场管理的重要性
        施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步强化资源的综合利用，更有利于控制施工成本，并为企业创造更大的经济效益，更有利企业的健康发展。
        2影响建筑工程施工进度的主要因素
        2.1建筑工程监理
        在施工过程中，监理单位体现了重要的控制作用，但在进度管理方面处于被动地位，只能根据合同要求进行表面上的进度控制，导致进度控制的步伐不够统一。另外，监理人员的工作素质不高，导致施工进度的管理工作也受到影响。在建筑施工工作中，政府没有发挥有效的指导职能，尚未出台完整的管理体系进，行施工进度的管理工作。目前来看，法律的不健全，也导致人们对施工进度控制有不同理解，在工程监理阶段，容易出现错误理解，造成监理问题，出现矛盾错误，导致难以挽回的损失。
        2.2安全责任制度方面的缺陷和落实力度差问题
        在我国的建筑企业发展中，虽然在安全管理方面整体有了很大的改进，但在很多企业中制度方面仍存在一定的缺陷，特别是在安全责任制度方面。

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因制度方面的不健全和不合理，使得在实际的现场施工中很多环节缺乏相应的约束管理，或者约束作用难以得到正确有效发挥，另外，缺乏配套的制度也使得安全责任制度的落实力度不强，很难进行有效的责任追踪，进而导致在实际施工中很多安全管理工作难以按计划完全执行，造成各种不同安全问题的处理不彻底。
        3加强施工现场安全管理工作的完善对策
        3.1现场管理制度的完善
        施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，必须要注重自身的责任，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善传统现场管理制度存在的不足，确保能够制定相对具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供的帮助，而且施工单位还需要建立建筑工程施工现场详细施工计划，并根据实际情况提高组织的科学性。除此之外，建筑施工单位还应该将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及所涉及到的施工人员进行奖励，这样能够使得各个施工人员注重自身的责任，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
        3.2加强人员的安全培训和宣传教育
        对于建设单位和施工单位来说，要共同组织日常安全培训和宣传教育工作的有效实施，选好日期定期举办安全培训会，并在施工现场，通过各种不同的形式进行安全规范内容的宣传教育，可在不同部位贴好安全提醒标识、宣传文字或图画，或者在现场大屏播放安全知识小视频，这样可以更好的相关人员进行日常的逐步教育培养，进而实现让安全管理人员和施工人员都能在培训教育中，实现安全知识技能和意识的增强。对于安全管理人员来说，通过对其能力的增强，能确保其能不断根据实际情况优化自身的管理措施，对施工人员进行统一全面的管理，对于施工人员在素质水平、安全作业技能和安全意识提升下，也能更主动的遵从管理制度，并积极配合管理工作的高效开展。
        3.3构建专业的安全管理团队
        专业的安全管理团队对于现场施工的安全管理有着重要的影响，只有加强对于安全管理队伍的构建，才能够在现场做到对安全要素的有效管控，将安全风险消除在萌芽状态之中，为现场施工的有效运行提供基础和条件。要想有效提升安全管理的效率和效果，就要在项目实施之前，做到对安全管理团队人员的有效培训和提升，增强相应人员的安全管理技能，要做到对现场安全隐患的有效发现和预防。同时，安全管理人员必须要有较强的安全职责意识，在现场施工过程中能够有效履行自身的职责和义务，从而在现场安全管理当中能够发挥自身的价值和作用，达到相应的安全管理目标。同时，在施工过程当中，还要定期的举行现场安全交流活动，组织相应的考核和测试，从而提升安全管理人员的专业技能。
        结语
        总而言之，在建筑工程项目的开展过程当中，安全是头等大事，一定要在施工过程中时刻加强对于安全隐患的检查和预防，不断优化和完善安全管理的制度和方法，增强工作人员的安全意识，加强对于工作人员的安全培训和教育。安全管理制度的完善还有诸多问题，在管理方面要增强安全风险意识，加大对于安全管理制度完善，提高管理人员的综合专业素质。在施工过程当中确保安全性，能够使财产和人员都有更好的保障。在国家经济不断发展的背景下，工程建设也在不断扩大，在这其中安全管理起到了重要的作用和价值，对于施工项目的顺利开展有着重要的影响。所以，要在施工过程中加强对于安全管理的重视，从而能够有效降低工程施工的风险，确保工程施工中工作人员的安全。
参考文献
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