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建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨刘涛

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：刘涛

[导读] 随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。国家越来越重视建筑工程土建施工管理工作，为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解建筑施工手段，以低成本为目标，实现多个施工阶段的合理连接。

山东烟台同和建筑工程有限公司刘涛 264000

摘要：随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。国家越来越重视建筑工程土建施工管理工作，为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解建筑施工手段，以低成本为目标，实现多个施工阶段的合理连接。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        引言
        为了能够更好的满足现代建筑工程管理的需要，就要认真总结现场管理经验，剖析当前在现场施工管理中的不足，对影响施工现场管理的各种因素进行全面分析，并针对实际情况，合理的将现代企业管理科学融入到施工现场管理当中，形成有行业特色、企业特色的管理模式，大幅度提升管理效果，让企业得到更好的发展。
        1建筑工程土建施工现场管理的意义
        建筑工程土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，其管理工作直接关系到施工质量安全以及施工进度情况，对整体建筑工程的经济效益有着极大的影响。而优化建筑工程土建施工现场管理工作能够有效优化施工材料、机械设备、工作人员等各项资源的配置，将各项资源的利用率发挥到最大化，从而有效减少施工成本费用支出，提升整体工程效益。不仅如此，在施工过程中常常会出现管理混乱、工序错误、材料随意堆放、机械设备闲置、人员配置混乱等现象，不但会对施工进度造成影响，还有可能会留下施工安全隐患。而开展高质高效的施工现场管理则能够有利于各项工序有序的进行，在保证施工质量的同时还能将施工安全风险降到最低，减少不必要的成本支出，有利于整体工程效益的提升。
        2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
        2.1强化对施工材料质量管理的重视
        现代建筑功能性越来越强，环保要求越来越高，而且涉及到的施工材料种类较为多样化，为了能够全面保障施工材料的质量性能，满足整体设计要求，施工单位应该加强对施工材料采购环节的重视，确保能够事先掌握供应商的发展情况，从而选择性购买施工材料，并根据各个型号及出厂证明签订相关质量保证协议，必须要对材料进行全面的复核检验，检验合格才能允许其进入到施工现场，避免受材料的影响而导致施工质量受到限制。与此同时，施工单位还应该加强对材料储存及保管工作的重视，严格按照其种类及型号以及规格进行保管，这样能够保证材料在运用的过程中处于最佳状态，并做好相对较为全面的防尘防火措施，保证材料的整体质量性能。除此之外，施工单位在实际运用材料的过程中还应该记录各个部门材料的领取情况，并通过随机抽查方式来对材料进行复核检查，保证材料的质量，为施工项目的管理工作打下良好基础。
        2.2控制建筑工程土建施工管理进度
        在建筑工程土建施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期。与此同时，还要实时监控工程施工进度情况，编制工程施工进度完成方案，在对应的进度进程中上做好标注，实时监控工程施工人员所设定的工程施工计划。除此之外，还可每周进行工程进度汇报，监控工程施工进度与计划进度是否存在偏差。若是工程进度明显滞后于计划进度，则需要寻找相关的原因，解决造成滞后施工工作的问题。在进行日常监控的基础上，需要按月、按季度或者按年做好工程进度总结，严格按照工程施工计划进行施工，在确保企业具备较大的资源基础上，合理调整施工计划，及时向上级领导部门报告，一线工作者不可随意更改施工计划以及施工周期。

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        2.3完善工程质检，确保施工的质量得以提升
        工程质检是施工技术管理人员要与之配合的基础工作之一，而且工程质检主要的工作是在于对整体技术应用的资料进行收集，并通过科学认证来实现对其进行有效检验，以此确保工程项目的开展可以真正符合实际的建设需求。在实际开展工作的过程中，要加大检查力度，同时，也要通过多种方式的共同应用来实现对其技术的有效控制，这样才能使整体工作的开展更具科学性。在实际开展检验工作时，也可以通过多种模式的融合应用来实现在最后施工程序之前，完善所有检查工作的落实，这样也能够有效避免由于部分施工环节质量不足而导致整体施工项目地重建。
        2.4完善相关的监管机制
        建筑项目工程都存在建筑范围较大，工期周长较长的施工特点，建筑团队很可能在1~2年内连续独立完成建筑项目，在这么长时间内依照施工技术要求与建筑施工特点制定特殊监管机制是十分有必要的。建筑团队若缺乏相应监管会始终呈现出一盘散沙状，施工细节质量也无法得到相应保障，为此，施工团队可以依照施工工序组建施工质量责任小组，每个小组都需要负责一定范围内施工质量，并采取小组长与组员共同追责制，在发生质量问题后对迅速找到该阶段施工小组，对质量责任进行分析，若确定是由于人工施工技术问题，需要采取奖惩机制进行追责，若发现是其他原因就需要放弃对建筑团队人员责任追加。对于部分在施工过程中长时间表现优异的小组，施工团队管理人员要进行点名表扬并发放相应奖励，让该小组成为其他小组学习的榜样。
        2.5做好现场安全监督管理
        由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
        2.6建筑的施工中实时进行安全性的检查工作
        在建筑进行过程中很多的事故都是由于人为的因素所造成的，这就意味着在进行建筑的过程中，加强对建筑施工的安全检查就可以及时地将隐患进行排除。所以，相关的领导应该制定相应的制度保证进行实时的检查，在施工中对一些表现不好的职工可以及时地采取措施进行惩罚，对于表现好的职工，应该采取相应的奖励措施，这样一来，就可以逐步地提升整体的安全意识。与此同时，进行安全性的检查的工作还可以有效地在检查的过程中对相关的职工起到提醒的作用，对于施工中一些职工没有发现的安全隐患，在进行检查的过程中就能够发现，通过善意的提醒可以在一定的程度上减少安全事故的发生，以及提升员工对施工安全的重视水平，逐步地提升建筑施工项目的整体施工安全管理水平。
        结语
        总而言之，现代建筑施工是一项涉及多领域、多要素的技术工作，它需要建筑团队采用先进的科学管理方法提升施工人员施工技术，在保障施工质量的同时提升施工效率。为了能够满足这一建筑需求，建筑团队需要制定科学完善的组织计划，采用公平、公正、公开的奖惩机制，促进建筑团队内部团结互助氛围，培养施工人员综合素质，提高施工人员施工技艺与水平，促使监管机制可以逐步完善。
参考文献
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