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项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用盛豪

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：盛豪

[导读] 本文全面总结了项目管理在建筑工程管理中的重要作用，阐明了项目管理在建筑工程管理中的现状，提出了解决现有问题的科学对策，最后进行了总结。同时为相关人员提供借鉴和参考，给同类工程项目实施提供准确的依据，确保发挥建筑工程管理中的重要作用，有效保证建筑工程管理质量，促进建筑发展。

上海静安建筑装饰实业股份有限公司盛豪

摘要: 本文全面总结了项目管理在建筑工程管理中的重要作用，阐明了项目管理在建筑工程管理中的现状，提出了解决现有问题的科学对策，最后进行了总结。同时为相关人员提供借鉴和参考，给同类工程项目实施提供准确的依据，确保发挥建筑工程管理中的重要作用，有效保证建筑工程管理质量，促进建筑发展。
关键词:项目管理；建筑工程；建筑工程管理
        前言
        现代工程建筑对工程管理的要求已经达到了一个新的高度，相关的建筑管理工程人员不仅要有丰富的管理手段，确保建筑过程中各类资源的有效调配和规划控制，还要保证建筑施工中各个环节的衔接流转较为顺利。和传统的建筑工程项目管理相比不同的是，现代建筑工程管理要逐步实现了数字化，实现通过信息论、概率论、控制论对建筑工程全过程实时管理和监督。为项目管理决策提供数据保障，有效地实现建筑工程管理的项目目标。
        1项目工程管理对建筑工程管理的重要性
        在建筑工程管理中，应用项目管理的主要目的就是顺利的完成建筑任务，项目管理是项目经理责任制的一种管理方法，它在我们的实际建筑工程管理过程中发挥了重要的作用。项目工程管理在建筑工程管理中的有效应用，可以促使建筑工程更好的协调组织展开施工，也是提高工程施工质量和施工效率的有效方法之一。我们通过加强项目管理的方法，可以实现对建筑工程项目资源利用效率的提高，因为管理方法会对建筑工程施工过程中的可用资源进行科学的调配，从而保证施工效率，确保建筑工程可以如期按质的完成。为了更好地确保施工工程的社会效益和经济效益，在建筑工程管理中，应用项目管理可以效地控制施工进度、施工质量、施工成本，所以加强项目管理对建筑工程施工有重要的影响
        项目管理作为建筑工程管理核心内容，它对整个施工项目和施工企业都具有非常重要的意义。项目管理在某种意义上会影响建筑工程施工企业的经济效益，因为我们一般通过项目管理，对施工质量和施工进度进行控制，并且可以为建筑工程管理企业，创造品牌效益，树立良好的建筑项目管理企业形象。通过项目管理，不仅能保证建筑工程项目的顺利开展，同时还能保证建筑整体的质量和安全，确保建筑工程有序有效的开展。在施工过程中，应有条不紊地堆放施工设备和建材，这不仅可以提高建设项目的施工效率，而且可以为施工现场提供安全保障。
        2促进项目管理在建筑工程管理中发挥重要作用的有效对策
        2.1优化建筑工程项目管理制度
        在建筑工程管理过程中，要不断加强项目管理水平，还要积极有效地构建现代化建筑工程项目管理制度体系，这样才能更好地促进项目管理在建筑工程管理中实际应用。伴随着社会经济和科技的迅速发展，许多传统的建筑项目管理措施，开始暴露出缺陷和不足，无法满足现代市场经济对建筑工程管理项目的需求。项目管理在建筑管理中发挥的主要作用就是引导，工程建设的顺利发展，所以在实际的建筑工程项目管理过程中要有效的应用项目管理措施，建立合理的建筑项目管理标准，提高建筑项目管理效率和管理服务水平。与此同时，要积极的创新开展建筑项目管理手段，这是满足项目管理优化和社会对建筑工程管理多元化服务的需求的较好手段。通过对建筑项目管理体制的改革和和组织结构的改良，实现项目管理在建设项目管理中发挥有效的作用。
        2.2注重建筑工程管理细节
        建筑项目管理过程中，由于对项目的管理控制能力不够而导致建筑项目实施难度提升了情况也不在少数，也有组织施工方对建筑管理方案不重视的情况，因为以上这些情况的出现。对于提升建筑工程管理水平是比较不利的，我们为了控制和管理建筑项目施工的质量，必须要重视施工管理组织设计的合理性。这部分工作在施工前必须要组织规划好，有助于项目管理在建筑项目管理应用过程中的施工细节问题。另外我们也要注意，施工设备的配置和使用也要有序、有质、高效，这也是建筑施工项目管理中重要的一部分。在施工中充分做好各项准备工作，不但有助于开展现场施工，也使得项目管理在施工管理中的应用更加顺畅，同时也为建筑工程项目质量提供了坚实的基础。
        2.3要做好建筑工程管理中的材料管理工作
        建筑材料管理在建筑工程管理工作中有着非常重要的作用。建筑工程管理人员，在材料管理上的工作包括：材料采购、材料入场、材料供应、材料分配等多方面内容。我们的建筑管理工作人员必须，要把控好施工建筑材料的质量标准。为了满足施工要求，我们一般会对准备入场的材料进行测试和监测，施工部门要将主要装修材料，在交货后要及时的进行检验，如果发现不合格产品，要及时的进行退回或更换。建筑管理工作人员和施工团队，是密切的合作关系。材料的采购入场分配需要一定时间的，这个过程需要施工团队和管理人员加强现场维护和仔细的甄别建筑材料。相关的项目部门，要在施工初期就提供准确的材料计划，建筑工程管理人员和施工团队要按照材料计划时间及时的完成，材料采购材料入厂和材料分配等工作，建筑工程应用的建筑材料必须要有相关的质量保证证书。

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        2.4做好建筑施工安全工作
        建筑施工的相关安全工作，工作重点在于预防阶段。我们的建筑工程管理人员要从安全检查制度和建设完善的管理体系两方面，展开安全预防工作。首先要全面做好安全检查工作，施工检查的工作要定期进行检查，发现建筑施工安全隐患问题，要及时处理并对问题发生原因进行分析和解剖。如果发生事故是不可逆的，那就是做好应对手段，将损失降到最低。因为建筑工程项目的特殊性，施工人员组成复杂，有时也会发生偷盗现象，所以相关的建筑工程管理项目部门要配备安保人员。要根据施工项目的特点，制定专门的管理措施，也可以根据施工现场的路线和区域特征安装摄像机进行监视，方便建筑施工相关部门进行管理。其次要建立完善有效的安全管理体系。确保建筑施工人员和相关管理工作人员的安全，通过加强安全技术措施和和优化安全操作程序等方式，促进项目工程进度的顺利开展，做好建筑施工的相关安全工作。
        3.项目管理在建筑工程管理中的实际应用措施
        3.1工程概况
        本工程为北京环球影城主题公园项目701/703-706装饰、703-705主题外立面及700硬质景观工程，位于北京市通州区京哈高速与东六环路交汇处西北角，建筑面积大约48072m2。本工程的施工现场是一个多工种、交叉协调的复杂作业区域，因此在进行施工过程中必须严格按照施工方法和施工工序有序进行。特别在建立项目管理组织机构时，必须合理配置好项目管理相关人员，由于施工处于交叉与平行作业状态，各施工单位与个人都必须协调好各自的工作进度，确保施工工序的合理性，这样才能确保建筑工程项目按质按期完成。
        3.2明确建筑项目工程管理负责人
        因为建筑工程中的项目管理，是以经理责任制为前提的，所以我们首先要明确建筑工程管理中的项目负责人。项目管理的效果和建筑工程的质量，都是用项目负责人的综合素质决定的，所以我们要确保建筑工程管理负责人有较高的综合素质，才能有效地解决建筑项目施工过程中的各类问题和突发情况等。如果建筑工程项目管理负责人工作经验比较丰富，可以促使建筑工程更有序有质的进行，同时为了保证建筑项目进行中的合法性。相关的项目经理要清楚的了解建筑法律法规知识，所以明确建筑项目工程管理负责人，保证项目工程施工效果的较好手段。要贯彻管理责任制，从整体上提高管理水平，就要重视人才建设，培养和吸收具有专业知识的建筑工程管理人员。
        3.3建立完善的建筑工程管理制度
        为了确保建筑工程项目管理顺利的开展，一定要有完善的管理制度，我们要确保建筑工程管理制度的科学性和合理性，这是建筑工程规范、有序、顺利开展的重要基础。建筑工程的相关管理人员一般会从两个方面来完善建筑工程的管理制度，首先，比较完善的建筑工程安全管理制度，是建筑项目工程施工安全的重要保障。建筑工程施工过程中，安全始终是第一要素，实现建筑项目社会效益和经济效益最大化的前提是确保相关施工人员的安全。其次，要建立比较完善的施工文明制度。部分建筑施工企业，往往忽视了建筑施工文明制度的重要性，为了更快的完成施工项目要求，而忽视了施工文明。其实良好的施工文明制度，是可以减少施工过程中建筑材料的损耗，这也是有效降低施工成本的方法
        3.4加强对建筑施工项目的监管力度
        建筑工程项目的监督是为了确保对建设项目的有效管理，提高建设项目的管理效率。在进行建筑工程项目管理监督工作时，我们一般从三个方面入手：
        第一，确保建筑工程项目的经济效益，要有效的控制项目成本，包括对生产资料的成本支出。项目工程管理负责人要充分发挥管理作用，要全面的掌握项目工程总造价；
        第二，为了确保建筑工程项目的顺利开展，我们一般会对施工项目进度进行控制。加强施工进度的控制，不仅可以保证建筑工程项目，能够按照工期顺利完成，同时也可以将降低施工成本，所以对于项目工程进度的监管具有重要意义。施工过程中一旦发现问题，必须要及时有效的处理，及时恢复建筑施工，这是确保建筑工程项目施工顺利开展的重要手段。
        第三，要对施工质量进行监督。建筑工程项目的施工质量，是影响着建筑工程项目成败的关键因素，所以建筑施工企业一定要严格的把控建筑施工项目质量，建立较为完善的质量监督机制，构建素质较高的建筑施工队伍
        4结束语
        建筑工程项目的品质，与整个建筑施工过程中的施工人员和建筑后期的使用者，人身财产安全都有着密切联系。项目管理在建筑工程管理中的有效应用，是提高建筑项目品质的有效手段，所以目前相关的建筑部门，要加快提高建筑工程管理水平，这是保证建筑工程品质的关键。建筑企业应该不断的提高企业内部人员的能力和专业素养，建筑企业要结合实际建筑施工现场，对项目的管理、施工质量、施工成本和施工进度，做出有效的控制和管理，这是提升建筑相关项目经济效益的重要措施。
参考文献：
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[2]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[月.中国农村教育，2018(18)：65-66.
[3]任少华，韩广照项目管理在建筑工程管理中的应用分析月.建材与装饰，2018(39)：153-154.