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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析赵斌

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：赵斌

[导读] 近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了创新。当前随着我国城市化发展的速度不断加快，我国建筑行业得到了显著的发展。城市化的不断发展，为我国建筑行业带来了更多的机遇与挑战，这也导致建筑市场迎来了更多的机遇和挑战。

山东菏建建筑集团有限公司赵斌 274000

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了创新。当前随着我国城市化发展的速度不断加快，我国建筑行业得到了显著的发展。城市化的不断发展，为我国建筑行业带来了更多的机遇与挑战，这也导致建筑市场迎来了更多的机遇和挑战。建筑企业要想更好地提升自身的竞争力与实力，就应该积极地进行企业自身管理模式的改善，进而有效地提升企业建筑的质量与企业建筑的效率。因为只有这样才能使企业紧跟时代发展的步伐，从根本上实现建筑质量的提升与经济效益的提升，进而为企业增加更多的经济效益，为社会创造更多的社会效益。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展分析
        引言
        随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理模式上的不断创新发展越来越受到各大建筑单位的重视。它不仅能够显著地提升建设单位的软实力，同时也可有效控制建筑工程中的各项成本费用，从而推动整个建筑项目高效进行。因此，正确认识建筑工程管理模式的现状及其创新发展的重要性，同时采用有效的措施和策略进行有效管理对于推动整个建筑工业的发展具有举足轻重的作用。
        1建筑工程管理中应用创新模式的意义
        1.1促使企业进行改革，推动建筑企业实现发展
        随着新时期的到来，建筑行业迎来了更多的机遇。建筑企业要想在这个大潮中获得快速稳定的发展就应该积极地针对企业的工程管理模式进行创新，进而有效地降低企业管理的经济投入。精心管理模式的改革还可以有效地推动建筑企业的制度发展，进而为企业获得更多的管理手段和管理理念来促使企业迎来更大的发展。
        1.2满足时代发展的需求，推进行业的发展
        当前，建筑企业迎来了大量的机遇与挑战。在这个情况下，企业就应该重新审视自己对资源的调配，进而更好实现对资源的合理应用来实现对企业竞争能力的增强，推动建筑企业获得发展。管理不断优化，可以有效地解决建筑企业施工过程中遇到的问题来实现对施工质量的提升，以及对参与施工人员的综合素质的提升来提升企业的知名度。
        企业进行建筑工程管理技术的创新，同样也是时代发展的潮流。传统的建筑工程管理方案在快速发展的经济中已经无法得到满足。我国市场规范与法律体系的不断完善，施工中的各类因素逐渐可以被人们所掌握，这些情况也直接导致行业的发展受到了限制。积极进行建筑工程管理的创新可以有效地推进经济的发展，实现行业的快速发展。
        2当前我国建筑工程管理模式的现状
        随着我国建筑事业的不断推进，建筑工程的各种项目获得了许多骄人的成绩。这些成绩不仅包括各种新的建筑装备的产生，而且也包括各种新的建筑工程技术的不断变革。同时，为了满足建筑工程项目实际作业的需求，建筑工程的管理模式也随之发生了较大的变化，并取得了长足的进步。这些进步不仅体现在管理人才和资源的合理配置上，而且还体现在管理模式的不断创新中。但是，由于建筑工程的管理是一项涉及管理项目和内容较多，并且较为庞杂的工作，所以目前还存在着较多问题。其主要体现在如下几方面：（1）建筑工程项目中的专业管理人员还较为欠缺，特别是经过建筑工程管理专业知识学习并具有较长现场管理经验的人员非常匮乏。（2）在建筑工程项目中，现场管理人员的临时施工管理能力和控制能力还严重不足，同时他们对于现场管理的责任心和执行力也较为缺乏。（3）建筑工程管理的安全管理工作还不够到位，安全事故频繁发生。（4）较大一部分建筑企业未严格按照整个工程项目的要求，建立起一套完善的内部管理体系和运行机制。（5）建筑工程的管理信息化工作还较为落后，很难满足现场施工作业的要求。

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        3建筑工程管理模式创新探讨
        3.1建筑工程管理理念创新
        建筑工程管理理念在其实际管理过程中起着方向引导作用，与工程项目管理质量及建筑企业的发展目标有着直接联系。想要实现建筑工程管理模式的创新，首先需要进行理念的更新，用先进、科学的管理理念引领正确管理方式的实施和开展。运用创新管理理念，结合社会发展和建筑行业发展现状，立足企业发展目标，通过建立健全相应的管理机构和制度，实现建筑企业人才资源、物力资源、资金资源的合理优化。同时，运用现代先进的信息科技手段进行管理模式和方法创新，将信息科技用于建筑工程管理的各个环节，实现管理模式和管理体系的共同创新，以利于企业的健康持续发展。
        3.2建筑工程管理组织创新
        建筑工程项目管理必须建立在相应的管理组织架构之上，通过科学、优化的组织结构以及人员安排，可以使建筑工程管理水平以及效果得到有效提升。管理组织架构的科学性和合理化程度，主要体现在人力资源、物力资源、资金资源的应用方面。对建筑工程项目管理的各个环节进行深入分析研究，设定相应岗位，做好定员计划;分析工程管理过程中需要用到的相应设备和技术资料，做好准备工作;对于建筑工程管理中可能存在的风险，制定好预警措施及防控措施等。
        3.3建筑工程管理制度创新
        建筑工程管理制度创新，需要从企业文化管理、安全质量管理、监督管理等三方面进行。
        企业文化管理在建筑企业管理过程中对企业发展起着较为直接的带动和引导作用，关系到企业氛围和形象建设。良好的文化管理可以使企业员工具有更加积极的工作态度和团结协作意识，为员工发展提供公平公正的平台和空间，适时结合社会以及行业发展趋势调动员工的创新意识，提高其创新能力，为员工个人以及企业创造更多价值。创新企业文化，可以通过创新企业文化机制和创新企业价值观等进行开展。创新企业文化机制，主要是指通过建立健全相应的员工奖励机制以及考核机制，从激励员工工作动力到规范员工工作行为等方面科学引导员工开展各项工作。创新企业价值观，指的是企业通过改变管理理念进行企业发展方向的规划，比如改变以往的重进度、轻安全等管理理念，引导员工建立更加正确的工作理念。
        安全质量管理实现创新，主要是从建筑工程的安全质量管理等出发，制定相应的人员安全以及建筑工程项目安全管理制度和工程质量管理制度，并使之形成体系管理。建筑工程管理中的安全管理主要分为三方面：一是安全规章制度的建立健全。完善的规章制度是建筑工程安全管理的依据，可以有效规范施工人员工作过程中的行为规范。二是完善相应的安全防护措施。有效的防护措施是预防安全事故的最后保障，可以通过张贴宣传海报、进行安全培训、在施工现场布置相应防护设施等方式进行。三是加强建筑工程施工现场作业人员的安全意识以及提高其安全技能。通过进行岗前培训、专项培训、安全宣讲、安全红线制度等方式进行实施。
        监督管理实现创新，指的是通过结合建筑工程自身特点，建立相应的监督管理机制，通过监督管理制度，对建筑工程项目中的各项重点工作实施有效监督管控。通过建立相应的安全监督管理制度、质量监督管理制度、物资监督管理制度、人员监督管理制度等，实现建筑工程项目的全过程全方面监督，并依据科学的管理制度做到有理可依、有法可依，杜绝因个人意志而造成滥用职权等问题。
        结语
        综上所述，建筑工程管理模式上的创新发展对于所有建筑企业的生存和发展都有具足轻重的作用。它不仅是一个建筑单位管理软实力的重要体现，同时也是推动整个建筑行业快速发展的迫切需求。因此，各大建筑单位只有在建筑工程项目开展过程中不断实现管理模式上的创新驱动，才能有效的提高整个建筑工程项目的管理水平和工作效率。另外，作为建筑工程项目的主要负责人和管理者，一定要在平时的工作中努力总结管理模式上的新方法和新技术，从而有效的推动建筑工程管理水平的不断提高和创新发展。
参考文献
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