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工程管理的影响因素与对策研究

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：张磊

[导读] 企业的持续发展不仅给企业带来了更多的经济效益，也影响了企业的有效管理。由于影响建设项目管理的因素很多，要全面提高建设项目管理水平，企业领导应该更加重视建设过程中的管理制度和监督措施，不断提高我国建设项目的管理水平。

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摘要：企业的持续发展不仅给企业带来了更多的经济效益，也影响了企业的有效管理。由于影响建设项目管理的因素很多，要全面提高建设项目管理水平，企业领导应该更加重视建设过程中的管理制度和监督措施，不断提高我国建设项目的管理水平。本文就建筑工程管理的影响因素进行了分析，并在此基础生提出了一些改进措施。
关键词：工程管理；影响因素；对策研究
        新形势下人们越来越关注工程管理，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学地进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失，因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。
        1工程管理的影响因素
        1.1劳动人员管理比较混乱
        建筑业是劳动力比较集中的行业，所以合理地管理劳动力是建筑工程管理的重要内容。目前建筑施工企业采用的是包工制，施工队伍是临时组成的，施工队伍有很多都是农民工，没有进行岗位培训导致施工人员的素质比较低，在工程管理过程中没有对人员进行调配，造成劳动力分配不合理的现象。很多施工企业没有制定一套行为标准去约束施工人员，对施工人员的管理比较混乱，没有形成一定的用人机制。
        1.2受环境安全素的影响
        环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。
        1.3质量管理措施不到位
        建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施工出现问题的根源。质量管理体系不健全，是需要我们在施工管理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。在传统的管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局面，不利于工程管理。建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏洞。市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。施工企业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易等。这些违规行为影响了建筑工程质量。
        2工程管理的应对策略
        2.1采取措施强化对建筑工程管理的监理力度
        强化对工程的监管力度，做好以下三点：一是要在施工企业内部建立有效的工程质量监管制度，在工程施工过程中，及时发现施工过程中的质量问题并做好相关记录，监理人员要深入施工现场进行调查施工情况，了解施工进度。发现安全隐患要及时上报给有关部门，并及时整改。二是利用先进的网络技术进行施工质量管理，对施工过程中的进度进行数据分许，为后续施工进度提供数据资料，三是完善工程监理制度，分配专门的管理人员跟进施工过程，对施工的进度、质量和人员进行合理配置，对施工成本进行监管。

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发现施工质量问题要及时解决。
        2.2打造高质量的工程管理人员队伍
        建筑企业开展工程管理时，只有打造出高质量的工程管理人员队伍，才会有效提升该工作的质量。首先，加强对工程管理人才的引进。建筑企业发展的过程中，可以与高校建立合作关系，直接从高校当中，聘请高质量的工程管理人才。同时，还可以提升工程管理人才的薪酬，加强对社会当中高素质工程管理人才的吸引力度，从而不断提升自身工程管理队伍的质量。其次，在企业内部，应加强对现有人才的培训，将国际工程市场中先进的工程管理理念与技术向其进行传递，逐渐提升人员的工程管理能力。并在培训完成后，科学的对所有人员进行考核，对一次通过考核的人员来说，应将其安排到工程管理岗位上，并给予一定的奖励；对于3次以内通过考核的人员来说，只将其安排到工程管理岗位上；而对于3次以上考核不合格的人员来说，应直接将其辞退。
        2.3建立行之有效的工程管理体制
        在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，因此有必要制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外，引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序的进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。工程项目可以建立风险抵押机制以及评估机制等，能够有效地规避风险以及应对工程风险等；将施工的设备、进度、工程造价以及人员管理运用到评估机制中，建立科学合理的评估标准，使工程部门之间工作的积极性提高。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断创新管理制度，将工程管理制度落实到位。
        2.4强化对建筑工程管理理念的创新
        强化对建筑工程的管理理念的创新，要做好以下几点工作。一是要利用各种宣传媒介，做好安全施工的宣传工作，在实际工作中提升对建筑创新的感性认识。二是要将传统的管理方法和新型管理方法相比较，找出不足和需要改进的地方。三是要坚持“引进来”和“走出去”的原则，借鉴国内先进的管理经验，在学习国外先进管理经验的同时要与我国工程发展实际相结合，从而找到适合我国国情的工程质量管理模式。
        2.5高度重视安全生产
        建筑施工的安全问题是施工企业的关键问题，只有切实抓好安全管理，才能保证按时按质的顺利完工。加强施工人员的安全责任意识，做好安全生产的宣传教育和安全生产培训制度，并以大小事故为实际案例来警示进行安全生产的重要性，以促进施工人员进行安全施工的自觉性。制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，层层抓落实，督促施工人员按照安全规范章程进行施工，及时纠正和处理一些违章作业行为，并逐级签订安全生产目标责任书，责任落实到人。
        结语
        建筑工程企业应适应新时期的发展，满足工程的需求，加强工程管理，明确工程项目管理的重要性，当前工程管理还存在著很多的问题，必须及时运用相应的策略进行解决，使得工程管理工作更加科学规范，才可保证工程的稳定运行，促进工程企业的可持续发展。
参考文献：
[1]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2017，（32）.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017，（6）.