建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施桂晓阳--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施桂晓阳

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：桂晓阳

[导读] 改革开放以来，市场经济进一步发展。随着社会主义市场经济体制改革的深化和城市现代化建设的不断加快，建筑业的发展尤为显著。建筑工程作为重要产业之一，其发展可以进一步推动相关领域的研究。其中，建筑工程管理对提高建筑工程质量具有重要意义，它的发展将促进建筑业的产能和质量安全，使建筑业更加有序高效地发展，也使建筑业的竞争机制良性化。下文对我国建筑工程管理现状及其控制措施进行了分析，以促进建筑业健康稳定发展。

江苏肯达建设工程有限公司桂晓阳

摘要：改革开放以来，市场经济进一步发展。随着社会主义市场经济体制改革的深化和城市现代化建设的不断加快，建筑业的发展尤为显著。建筑工程作为重要产业之一，其发展可以进一步推动相关领域的研究。其中，建筑工程管理对提高建筑工程质量具有重要意义，它的发展将促进建筑业的产能和质量安全，使建筑业更加有序高效地发展，也使建筑业的竞争机制良性化。下文对我国建筑工程管理现状及其控制措施进行了分析，以促进建筑业健康稳定发展。
关键词：工程管理；现状；措施
        引言：
        从现实来看，建设项目具有成本高、工序多、工期长等特点。随着社会的进步，各种建设项目的规模越来越大，内部结构也越来越复杂。在这种情况下，无形中增加了施工现场的管理和控制难度，导致工程质量隐患的概率显著增加。为了有效保证建设项目的及时、优质完成，施工企业必须明确现场管控工作的关键意义，加强工程质量监督。因此，讨论这项工作是极其必要的。
        1建筑工程项目施工现场管理的概述
        现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据主导地位。同时，现场管理也是提高项目施工质量的重要阶段，管理者应予以高度重视。建设项目具有建设周期长、流动性高、合作要求高的特点。实际施工过程中有很多不确定因素。此外，现代人对工程项目的质量有更高的要求。加强施工技术现场管理是有效的对策。通过科学规范的管理方法，以先进的管理理念、管理组织和规划为基础，确保施工质量和进度符合预期目标，满足业主的工程建设需求。可以看出，施工现场管理是增强项目管理有效性的重要阶段，也是增强建筑使用功能和社会价值的重要途径。在实际施工过程中，应严格按照相关规范进行管理工作，确保管理功能得到充分发挥，为提高建筑的社会、经济和环境效益奠定基础。
        2建筑工程现场管理的现状分析
        2.1管理机制缺乏
        良好的管理机制是保证建设项目有序实施的关键。就现代而言，我国许多施工企业在施工管理机制上存在许多问题，不能满足现代管理的要求。主要有以下需要注意的原因:第一，只注重利益，而忽视制度建设的重要性，使得施工现场管理混乱，施工人员管理缺乏人性化，难以结合项目实际情况制定完善的管理机制。更多的只是临摹，不仅仅是摸着石头过河，还未能总结和反思过河的教训，这也是建筑质量和安全问题的根源。第二，缺乏明确的职责分工，建设项目管理需要他们之间的良好合作。但由于管理机制不完善，各自职责不明确，尤其是在施工管理方面，所采用的管理方法和管理手段有待改进。第三，建立的管理机制缺乏灵活性和活力，比较僵化，尚未形成良好的管理机制，使得整个管理过程更加条款式，没有结合建筑节能、经济环保、人员人性化管理等需求。，使得管理秩序混乱，而整个施工现场的管理效果并不好。
        2.2管理意识不足
        改革开放至今，我国建筑行业在我国经济和科技快速发展的背景下取得了很好的成绩。但现阶段施工企业在建设项目时，只注重经济效益，忽视相关管理工作，导致项目管理工作投入不足，无法满足项目高经济发展所对应的内部管理需求。目前的管理模式大多是通过行政管理，对项目成果的要求一般是强制性的，无法为项目开发提供先进的指导。此外，很多项目管理人员没有长远发展规划，对项目现场管理创新没有引起足够的重视，也没有在现场管理方面投入资金和人员，导致现代化现场管理机制没有在项目现场管理过程中发挥优势，阻碍了企业的发展。
        2.3人员素质水平问题
        一个建设项目从立项到完成，需要各个岗位的工作人员花费很长的时间和精力去共同完成。建筑工程管理的主要管理对象是参与工程建设的人员。在实际施工过程中，施工人员的素质水平和专业能力对工程施工质量有很大影响。同时，建设项目管理模式需要管理者来实施具体的管理对象，如果参与工程建设的人员素质水平太低，将会严重影响建设项目各个环节的工作效果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.4缺乏有效的管理对策,导致管理失控
        在建设项目管理中，只有采取有效的管理对策，才能有效提升管理效果。但实际上来说，建设项目管理涉及的管理内容和管理主体很多。由于项目管理缺乏有效性，经常出现管理失控的问题。比如在原材料管理方面，由于没有从源头上严格控制质量，一些不合格的材料进入施工现场，必然会影响工程质量。再比如施工现场管理缺乏对人机对象的有效管理，导致施工现场安全隐患突出。这主要是因为在施工项目管理中，不是以问题为导向，而是更注重工期和效益，而质量和安全往往被忽视。如今，节能环保越来越受到重视，工程项目的节能环保管理往往被忽视，这极大地影响了建设项目的管理水平。
        3优化施工现场管控的措施
        3.1提高施工人员综合素质
        安全在建设项目管理中非常重要。在管理阶段，要定期对相关人员进行安全培训，促进安全意识在日常生活中的进一步落实。在实施过程中，促进相关人员综合安全意识的提升，使员工提高安全管理后的综合能力。所以应对专业技术人员进行相关培训，以充分掌握机械设备操作的基本内容。负责安全的人员必须了解技术，也需要成本。危险项目的投资不仅是安全问题，也是质量问题，还涉及成本。要把现场管理人员培养成复合型人才，在日常生活中进行综合培训，进一步提高团队的整体水平。
        3.2完善施工现场管理制度
        在新时期的施工现场管理体系中，除了保证施工安全和质量外，还增加了许多新的管理内容，特别是随着现代建筑业向绿色节能趋势发展，因此绿色环保理念也被加入到现代建设项目的施工现场管理体系中。因此，在新时期，在施工现场管理过程中，首先要完善现场管理系统，重视信息管理系统的建立和完善，把信息化现场管理的优势充分发挥出来。此外，通过完善施工现场管理制度，将责任落实到具体部门和个人，加强落实安全文明建设和绿色施工管理的理念，完善和分解具体的管理制度，确保相关管理工作到位。
        3.3强化现场安全管理力度
        安全管理是施工项目现场管理的重点和难点。每个项目在施工过程中都存在着许多安全隐患。项目经理必须深刻认识到安全管理的重要性，确保建设项目的顺利进行。首先，制定一套安全管理体系并严格落实，为工程建设过程中的安全管理提供完善的理论保障。同时还要建立严格的奖惩制度，约束各项工作负责人和施工人员的行为；其次，建立安全评价体系。安全评价体系能从根本上有效地控制和管理工程建设过程中的安全问题。对项目的不同施工阶段进行必要的安全风险评估，评估不合格的施工环节要及时整改，发现安全隐患要马上处理，以免影响到工程施工进度。
        3.4加强施工材料质量管控的严格性
        施工材料质量管控是建筑项目施工现场管理的重点也是难点，对整个项目的顺利施工起到了基础性作用。因此，必须要对建设项目施工材料质量进行严格管控。首先，采购环节的管控。采购负责人必须要对建筑项目需要的材料进行全面了解，具备较强的专业素质和业务水平，同时还要有较强的责任意识；其次，材料运输环节的管控。在这一重要环节，我们要选择材料专业能力强的人员，安排人员直接与相关材料供应商联系，对材料进行严格的调查，货比三家，对采购的建筑材料进行随机取样和测试，测试合格后才能在施工现场使用，从而严格控制材料质量。
        结语：
        综上所述，为了确保建设项目的顺利完成，施工单位应重视施工现场的管理，加大对施工人员的培训，同时制定完善的管理机制，提高工人的安全意识，引入先进的安全管理措施和理念。
参考文献：
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.
[3]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[4]赵忠海.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居业,2019(10):142-143.