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土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析王红伟

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：王红伟

[导读] 土木工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。因此，本文对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。

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摘要：土木工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征，在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。因此，本文对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
关键词：土木工程；项目管理；应用
        1土木工程建筑施工过程中项目管理的重要性
        随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
        1土木工程施工管理中的问题
        2.1人员管理
        人员管理是土木工程施工阶段需要重点管理的内容，各项工作的参与人员较多是引发施工问题的关键。例如，土木工程现场施工需要进行的地质勘察、施工监管、质量管控、安装操作以及审查验收等工作都需要相应的工作人员来执行，管理人员需要针对不同工作的内容和特点对工作人员进行管理，尽可能避免人为操作失误问题的发生，确保项目建设工作的有序开展。
        2.2制度问题
        施工管理过程中，土木工程建设单位通常需要制定各种管理制度，这些制度的目的在于将各种政策要求有效落实，并为执法管理工作提供依据，同时提高管理质量。施工管理人员需要重点关注市场准入制度、市场规范制度、行业管理制度、质量监督制度、验收制度、安全制度、操作规范等制度的执行情况，避免因制度不完善而影响管理效果。
        2.3施工进度控制不合理
        土木工程规模相对较大，往往需要较长的时间和大量的工作人员进行各种不同类型的施工内容。为了避免出现工程无法完成或延期完成等问题，管理人员需要做好项目的整体规划工作，立足于整体工程制订可行的施工计划。现阶段的管理人员通常缺乏对施工进度的把控，往往存在计划安排不合理、后期缺乏与现场施工人员的反馈等问题，导致计划难以按期执行，影响了施工进度。部分土木工程建设单位将工程分包给众多施工单位，导致企业对施工质量和进度的把控力降低，对工程建设产生不良影响。
        2.4施工技术控制不到位
        施工技术是保障土木工程建设质量的关键，施工单位往往是按照设计方案中要求的工艺标准进行施工，部分建设单位为了提升工程建设效果，通常会大幅度提升设计方案中要求的技术标准。但是在选取施工单位进行各项施工时，往往缺乏对人员技能水平的把控，使基坑挖掘、混凝土施工等各项目的技术质量难以得到有效保障，导致工程整体建设效果无法满足实际需求。
        3土木工程施工项目质量管理的要点
        3.1提高施工单位全员对质量管理的重视度
        要实现对土木工程质量的有效控制，就必须着力强化施工单位全员对于质量管理的重视。施工单位应当将质量意识融入自身企业文化中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。

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        3.2提高施工及土建人员的综合素质
        在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。
        3.3对土木工程进行全程质量监督管理
        为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加大质量管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
        3.4做好材料设备准备工作
        在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。另外，施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
        3.5完善特殊施工方案
        土木工程施工很容易受到特殊环境因素的影响，因此施工单位必须对雨季施工、冬季施工、夏季施工等各类施工环境条件下的特殊施工方案加以完善，同时密切关注当地气候变化情况，在高温、雨季、低温到来前及时采取相应的防范措施，尽可能降低特殊环境因素对施工质量的影响。例如在雨季施工中，应在雨季到来前对施工现场排水系统进行检查，保证排水系统能够尽快将现场积水排出，如发现排水能力不足、排水管道堵塞等问题，则需要及时进行排水系统改建、管道疏通等工作。如果工程正处于混凝土浇筑施工阶段，就要通过调整施工时间、工序等手段来避开大雨，并在施工现场设立遮雨棚。在冬季施工时，则需要对各类施工机具进行防寒处理，经常检查润滑部件，以免因温度过低而冻裂设备，其中拌和设备还要放置在温度≥10℃的暖棚内。
        4结语
        在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。
参考文献：
[1]陆洋旭.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].建材与装饰，2018（51）：154-155.
[2]罗锦华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].居舍,2019(13):121