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建筑工程成本管理问题研究钟敬勇

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：钟敬勇

[导读] 伴随着我国社会经济和科学技术的不断发展，及城市化发展的加快，在一定程度上推动了我国建筑行业的稳定发展。当前在建筑业发展的过程中，经济管理模式存在的问题也日益凸显，在很大程度上，经济管理工作的质量直接影响了整个企业的发展和生存。

济南二建集团工程有限公司钟敬勇

摘要：伴随着我国社会经济和科学技术的不断发展，及城市化发展的加快，在一定程度上推动了我国建筑行业的稳定发展。当前在建筑业发展的过程中，经济管理模式存在的问题也日益凸显，在很大程度上，经济管理工作的质量直接影响了整个企业的发展和生存。在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
关键词：建筑企业; 成本管理; 控制措施
中图分类号：F407     文献标识码：A
        引言
        根据我国住建部的统计，近五年来，我国建筑工程行业发展非常迅速，每年实际新开工的建筑工程项目总数都保持在4.7%-6.5%的增长速度，对于深化改革发展，推动社会民生问题解决都起到了至关重要的作用。对于现代建筑工程施工项目而言，成本风险体现在全生命周期中，任何一个环节的施工建设都会遇到成本风险，而且成本风险表现出了鲜明的不确定性及隐蔽性，这些都会对建筑工程施工建设带来非常直接的影响。为了确保建筑工程企业稳步推进施工建设项目，维护自身合法经济效益，都要求建筑工程企业对这些风险问题进行全面的认识与把握，这样才能在管控施工成本风险基础上提高建筑工程的施工质量。
        1强化建筑企业成本管理和控制的意义
        对于建筑企业而言，做好其自身的成本管理和控制工作首先可以在一定程度上对企业的成本管理控制体系进行适当的优化，有效提升企业的整体运营水准，使得企业的相关工作人员都能够建立一种更好的成本管理控制意识，并能够通过采取针对性的措施来帮助企业降低财务风险和经营风险。只有保证企业对成本管理控制工作作出进一步加强，才能够使得建筑企业的一些内部因素和外部因素得到避免，从而获取到更多的机遇和挑战，使得企业的持续发展能够得到保障。除此之外，建筑企业还是我国主要的经济组成部分，所以建筑企业在发展过程中一定要顺应时代的发展，保证建筑企业的成本管理制度能够得到进一步深化和改革，建筑企业在进行成本管理的过程中，可以先从内部控制结构的完善入手，采取一些针对性较强的措施来保证风险问题能够得到抵御，只有这样才能够保证市场资源的利用效率能够发挥到最大的程度，也能够使得建筑企业在目前较为激烈的市场竞争中获取一种较为稳固的位置。
        2存在的问题
        2.1缺乏创新意识
        现阶段，部分建筑施工企业对于成本控制创新意识不够强烈，没有重视其创新的概念，不能紧随时代发展的基本步伐。很多施工企业只是了解以往传统建筑成本控制方式，如材料和设备，以及劳动力等方面的成本控制。在建筑企业建设阶段的主要费用基本都是来自以上的环节，但是其所涉及的成本范围较为广发，各项费用还不够明确，所以，建筑施工企业成本管控的实施较难，在一定范围内增加了项目成本和亏损的基本风险，同时也增加了建筑企业所发展的不确定性。
        2.2缺乏系统的有效性
        对于现阶段而言，我国有很多的建筑企业其整体规模较小，同时还缺乏一种高水准的现代化经营模式，这也就导致我国很多的建筑企业在进行成本管理和控制的过程中很难实现预期的目标，这样的状况不利于企业整体的发展。在企业在实际的经营过程中，建筑企业一直都采用的是粗放的成本管理控制方式，缺乏一种较为有效的成本管理和控制的系统。

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另外，目前还有很大一部分的建筑企业在进行成本管理和控制的过程中，常常还需要依赖企业的财务部分来进行成本管理和控制，但是很多建筑企业的财务部门和施工部门之间没有一种有效的衔接，这也就很容易导致建筑企业在进行成本管理和控制的过程中出现一种混乱的状况。
        3成本管理措施
        3.1做好施工项目成本的有效管控工作
        首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。再次，要重视机械使用费。结合施工项目进度情况，在一线合理配置相关机械设备，选择合适的机械设备，从而最大限度地提高机械设备的贡献量及实际利用率，避免出现施工现场机械设备闲置等情况。
        3.2细心编制预算表格
        工程总概算表包括机电设备及安装工程概算表、金属结构设备及安装工程概算表、施工临时工程概算表、独立费用概算表、分年度投资表工程单价汇总表、主要材料预算表、价格汇总表、次要材料预算价格汇总表、施工机械台时费汇总表、主要工程量汇总表、人工预算单价计算表、主要材料运输费用计算表、主要材料预算价格计算表、施工机械台时费计算表、施工用电和水计算表、混凝土材料单价计算表、建筑工程单价表、安装工程单价表等。这些不同的表格编制、记录的方法不同，需要管理人员细致掌握每个表格的内容，将细节编制清楚，方便竣工后结算。
        3.3采用信息系统进行成本管控工作
        在建筑企业项目实施的过程中，加强对工程的成本管理和控制可以有效提升工程的施工效率。对于一个建筑工程而言，其实想要做好成本管理控制最好的时期就是在工程建设的前期。伴随着社会的不断发展，如果施工企业还是将成本管理控制手段局限于传统的方式，不仅会增加管控难度，还降低了整个成本管控效率。建筑企业在进行项目施工成本控制的过程中，应该积极的借助信息化的系统，比如:BIM技术，这样一种数字化、网络化的系统，能够提升整个建筑企业的成本管控效率。利用BIM信息化技术建立健全“全生命周期管理体系”，做到“五精五全”即全方位质量保证，全智能信息互联，全类别资源配置，全过程试验检测，全层级质量创新;精诚运营维护体系，精细施工安装体系，精益生产制造体系，精湛设计研发体系，精心项目策划体系。在降低内部各项成本的同时，提高客户满意度。
        结束语
        总之，在我国建筑企业发展过程中，成本控制是最为关键的主要内容之一，企业对整个企业经济管理效益的发展有着重要作用，强化成本管理控制工作，能够更好地提高企业发展与竞争力。此外，在传统成本控制过程中，由于企业没能控制好成本，导致很多问题的发生。对该类问题，应采取合理的措施，对成本控制工作进行不断优化和创新，提高工作人员的基本能力和素质，完善相应的制度等，只有这样，才能够更好地助力我国建筑企业的发展。
参考文献
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