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房地产成本管理动态成本的过程管理机制李易蔓

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：李易蔓

[导读] 随着目前房地产市场的规范化发展，房地产成本管理动态成本管理的体系也得到了有效的完善，并且趋于精细化，在提高成本管理的可控性过程中，发挥了非常重要的作用。在开展过程成本管理机制的过程中，其中包括目标成本管理、动态成本管理和成本后评估管理这几个内容，其中的动态成本管理工作是整个管理工作过程中的重点，对于成本的落实能力有着决定性的作用。

南京联东金益投资有限公司李易蔓

摘要：随着目前房地产市场的规范化发展，房地产成本管理动态成本管理的体系也得到了有效的完善，并且趋于精细化，在提高成本管理的可控性过程中，发挥了非常重要的作用。在开展过程成本管理机制的过程中，其中包括目标成本管理、动态成本管理和成本后评估管理这几个内容，其中的动态成本管理工作是整个管理工作过程中的重点，对于成本的落实能力有着决定性的作用。因此，本文对房地产成本管理动态成本的过程管理机制进行了深入的分析，并且提出了一些相应的策略方式，希望可以本文可以给房地产成本管理工作起到一定的参考作用。
关键词：房地产企业；动态成本；过程管理机制；
        引文：
        所谓的动态成本，就是项目在施工的过程中，某个节点的预计项目全成本，并非是在这个时间节点上所发生的成本，其中的重点是在时间上得到体现，并不是对于成本上的数值变化。如果良好地开展成本管理工作，能够让房地产项目的资金得到科学合理的应用，并且还能让项目的成本得到有效的控制和管理，因此，开展动态成本的管理工作，能够让房地产企业得到长远的发展，在对房地产项目的规范化和精细化方面，有着重要的推动作用。
        一、房地产成本管理动态成本的过程中管理存在的一些问题
        1、管理意识相对比较薄弱
        房地产企业在经营的过程中，时常会开展动态化成本管理的工作，但是很多房地产企业在开展的过程中，只是单纯的利用静态成本的管理理念，所以导致项目的成本会远远地高过其他的企业，这种情况下对于企业的经济效益产生了一定的影响。除此以外，由于房地产企业的自身特点，在长期发展的过程中，对于管理的质量和企业的经济效益产生了一些影响。
        2、缺少对动态成本的管控能力
        目前，虽然很多房地产企业建立了成本全过程的管理体系，但是所采用的管理方式已经逐渐落后，所以导致在开展管理工作的过程中，无法让管理工作得到有效的提高。需要注意的是，如果想要开展全过程的动态成本管理工作，那么房地产企业就需要良好地利用全过程控制工作，并且需要结合动态有序管理等多方面的先进方式，但是有些房地产企业只有实施了部分项目成本管理，没有重视开展整体性的管理，对于一些隐性的成本计算和控制没有足够的重视，从而造成了整体性的管理能力相对较低。
        3、需要让整体协调性得到提高
        房地产全过程动态成本管理在其本质上，包括项目设计、项目招标、项目施工和项目结算等内容，如果没有重视设计审查工作的落实，那就会导致设计之间发生不相符的情况，那么在后期施工的过程中，就会加大改造的成本。如果在招标的过程中没有对建筑材料进行有效的管理，也会让建设的成本得到增加。在施工的过程中，还会因为受到一些外界因素以及天气因素的影响，有些影响因素是不可抗的，这种情况也会增加投入成本。在工程结算的过程中，如果成本管理不够清晰，那就会导致企业的周转资金出现困难。根据目前房地产企业全过程的总体控制情况可以发现，在开展管理工作的过程中，其中的协调性相对较差，工作的过程中经常出现一些问题，这些问题对于整体管控的工作造成了很大的影响。

        二、对于房地产成本管理动态成本全过程的管理机制建立
        1、需要对目标成本的文件进行有效的统一
        房地产企业在开发的过程中，其中所涉及的方面较多，所以在开展管理工作的时候，会产生一定的困难和难度。因此，为了让成本管理控制工作能够及时开展和落实，让核算成本能够和实际花费成本更加相符，并且能够把成本费用可以控制在科学合理的范围之中，房地产企业需要让项目成本的基准文件得到有效的完善和统一，以此可以给核算工作以及管控工作的开展打好相关的基础。除此以外，房地产企业每年所投资的项目都会存在着不同，因此每一次投资的动态成本也是不相同的，所以，如果想要让动态管理的质量得到有效的提高，需要对所投资项目的大小和级别进行有效的明确，对于每一个级别的财政负责人，都需要其履行自身所肩负的责任，而级别相同的项目负责人，可以对项目资金的管理方式进行有效的沟通和交流，从而可以让房地产动态成本管理的工作能够更好的开展和落实。
        2、对于全过程动态管理中问题的解决策略
        如果房地产企业想要让管理人员和财务人员的专业素质得到有效的加强，需要让工作人员的成本管理意识得到有效的加强，让工作人员的全过程管理能力得到有效的提高，以此可以让成本混乱的问题得到有效的避免。对于目前房地产成本管理中整体管控能力低下的情况，首先需要根据自身的发展情况，让成本管理的制度得到有效的建立和完善，对每一个项目的显性成本和隐性成本进行有效的明确，对于成本管理中的每一个环节都需要有效管控，这样可以最大限度让成本控制能力得到提高。此外，还需要让全过程管理的协调性得到加强，从设计工作的方面来讲，对成本进行严格管控，在对成本控制的前提下，让设计工作的质量得到有效的提高，还需要让设计工作的质检工作得到有效的加强，对于发现的一些问题可以第一时间进行解决。招标阶段需要在控制质量的前提下，让采购的成本得到降低。在施工的过程中还需要让监督管理得到有效的加强，避免发生成本浪费的问题。工程结算的过程中还需要做好信息的归类，对于每个结算信息的合理性和有效性需要进行明确。
        3、需要让动态成本的跟踪控制得到有效的加强
        房地产企业除了成本预算之外，还需要有充足的预备资金，因为项目的资金是不稳定的，随时有可能发生变化，因此，需要在全过程成本管理工作中需要做好跟踪控制工作。动态成本跟踪工作和控制工作需要把时间段区分开，在每一个周期，都需要形成一个成本信息的报告和调查，并且都需要开展成本估算的工作，以此才能让资金追转和结算工作的程序得到科学合理的设置。此外，房地产企业负责人需要让项目的动态成本分析工作和管理工作得到有效的加强，在收集数据信息的过程中，需要主动对动态成本开展分析的工作，并且提交相关的成本分析报告，以此能够给动态成本的调整提供有效的建议。
        结语：
        房地产企业如果想要让动态成本全过程管理的质量得到有效的加强，需要对其中出现的一些问题进行有效的解决，需要建立起相应的管理机制，让动态成本全过程管理机制得到有效的建立和完善，以此才能让房地产企业的全过程动态管理能力得到有效的提高。
参考文献
[1]张敏,苏令宇.浅谈房地产开发成本的管理[J].轻工科技,2018,34(10):129-136.
[2]潘小能.房地产企业动态成本管理[J].建筑技术开发,2017,44(01):111-112.