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建筑工程施工项目成本风险管理研究谭志

发表时间：2021/5/10 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：谭志

[导读] 现如今，随着我国经济的快速发展，我国基础设施建设进程不断加快，对国民经济发展起到了非常好的促进作用。就现代建筑工程而言，其包含的施工内容非常多，涵盖的建设环节也相当复杂，每一个层面的施工建设都需要一定的成本来支持，尤其是在市场经济环境下，施工项目成本遇到风险的可能性显著增加。

山东德州齐河兴齐建筑有限责任公司谭志 251100

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，我国基础设施建设进程不断加快，对国民经济发展起到了非常好的促进作用。就现代建筑工程而言，其包含的施工内容非常多，涵盖的建设环节也相当复杂，每一个层面的施工建设都需要一定的成本来支持，尤其是在市场经济环境下，施工项目成本遇到风险的可能性显著增加。基于建筑工程企业自身经济效益维护及市场形象塑造、竞争力提升等因素的考虑，必须更加坚定地推进施工项目成本风险管理工作，致力于从不同角度提升建筑工程企业的风险管控能力，这样才能让建筑工程企业更好地适应现代建筑市场的发展建设需要。本文主要是对建筑工程施工成本风险管理基本现状、管理原则进行了分析，进而对如何提高施工成本风险管理水平进行了探讨，以期对现代建筑工程企业做好施工成本风险管理工作提供一定的参考。
关键词：建筑工程;施工;项目成本;风险管理
        引言
        企业运营发展过程中，必须重视成本管理工作，通过成本核算以及成本分析，为企业重要决策提供依据，对各项经济管理工作加以控制，促进企业项目成本管理走向规范化之路。尤其对于建筑企业来说，加强成本管理能够更好地规划企业资金，提升企业整体经营管理水平，使建筑企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，保证企业有序发展，提升企业经济利润价值。在我国进入经济高质量发展的新时代，尤其是城市化建设深入推进，建筑施工项目数量逐渐增多的情况下，建筑企业必须抓住发展机遇，重视成本管理，针对当前不足加以改善，提高自身管理水平。
        1建筑工程施工项目成本管理新挑战
        根据项目成本管理实践的反馈与经验总结，当前成本管理面临着以下挑战：①管理对象复杂化。影响成本的因素众多，如何实现对成本的有效控制，要适应形式发展变化，当前的建筑工程实践，积极引入了新技术和新材料等，使得成本控制对象更加复杂，调整与优化项目成本管理模式，有着重要的意义。②项目规模不断扩大，成本管理的难度增加。工程施工规模扩大，产生的成本和成本信息就越多，落实管控工作的难度增加。实践中解决数据信息传递与共享问题为重点，增强管理部门与人员之间的交流，动态获取实时信息，为成本管理工作的开展，提供数据信息依据和参考，能够提高成本管理效率与效益水平。③成本管理工作的落实。项目成本管理工作贯穿整个工程施工全过程，同每个部门和人员均有着紧密的联系，单凭某个部门的力量难以实现有效控制。实践中，要注重调动全体人员的参与积极性，将成本管理细化，落实到各个环节和部门，保障成本得到有效控制。
        2建筑工程施工项目成本控制管理现状
        从管理模式上来说，我国建筑工程施工项目控制管理一直存在着各种形式的管理不当。大部分的建筑行业依然是一家之言，由领导者进行企业一切的决策和管理，缺少科学有效的管理办法，管理未能按照企业实际发展需求进行，不了解企业基层存在的各种问题。比如对人员薪酬和施工时间的安排过于紧凑或者分散，容易出现怠工或者赶工的情况。一些大型企业管理模式具有极强的强制性，对其他部门的意见吸取不够。比如在建筑工程施工工期当中不重视总体的规划、成本预算不满足采购和运营实际情况、甚至有的企业根本没有进行成本规划，完全是走一步看一步，导致经常出现工期到了一半缺乏资金，不得不再去融资甚至放弃工程的情况产生。从人员管理的角度来说，我国目前的建筑一线从业人员的整体素质还是比较低的。出现问题的管理人员一般分为两种，一种是专业知识匮乏的一线从业者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一种聘请的本科生或者硕士生，缺乏一线实践操作经验，对实际操作中出现的问题不能很好的解决。那些拥有丰富经验和专业知识的管理人员，自然费用不菲。很多企业领导层为了节约成本，往往忽视这方面的人才重视。从建筑工程施工项目成本管理控制观念上来说，目前依然薄弱。

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虽然我国对于建筑行业有着严格的成本管理制度和控制标准，但是在执行力度方面实施起来还是差强人意。在建筑工程中为了能让建筑工程尽快完成，经常出现为了赶工期的情况，忽略了工程项目成本的变化，出现成本超出预算的情况。还有的项目负责人害怕质量不符合标准，采用超出质量标准线的材料。虽然对工程本身的施工质量有提升，但是在成本管理上却增加了压力和控制难度，减少了企业自身的利益。从建筑工程项目成本控制的责任划分来看，部分建筑企业只是将成本控制工作交给财务人员或者项目经理来进行。因为专业和经验的限制，无论是财务人员还是项目经理都没有办法依靠自己计划很好的施工成本预算方案。项目经理和相关的施工人员缺少对财务知识的了解，缺少对成本的预算知识。而财务人员又缺少施工环节的认知。所以责任的划分过于简单，不利于进行成本预算。
        3建筑工程施工项目成本风险管理
        3.1提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识
        就建筑工程企业而言，对于施工项目成本风险管理要给予足够的重视，将成本风险管理纳入企业核心业务层面，切实做到与其他主体业务开展的同规划、同部署，这样才能确保成本风险管理不出现脱节情况，也才能让企业上下对成本风险管理更加重视，有助于更好地落实企业制定的各项成本风险管理基本措施。同时，为了强化对成本风险管理的基本认识，施工项目成本风险管理人员需要对项目成本信息做到全面了解和掌握，进而将成本控制嵌入内心当中，从而提高落实施工项目风险成本管理策略的主动性。
        3.2提高成本管理的信息化水平
        项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。
        3.3做好施工之前预算工作
        施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
        结语
        综上所述，项目成本管理对于一项建筑工程项目来说至关重要，项目成本管理质量的好坏，决定了施工企业整体经济效益，施工企业必须提高重视程度。同时，成本管理是一项综合性的复杂工作，需要树立全员参与意识，采用动态化管理办法，落实事前控制、事中控制以及事后控制，采用有效的成本控制措施，降低工程项目成本，为施工企业经济效益提升提供保障，促进建筑施工企业市场竞争力提高，推动其在激烈竞争中持续健康发展。
参考文献
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[3]刘光忱，张丽丽，赵亮.施工项目成本控制的探讨与思考[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2017（01）：49-52.
[4]陈敏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[J].低碳世界，2017（07）：252-253.